Sobre los cuadros de mandos del Hospital Valle del Nalón en lo que va de década

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Datos y apuntes para un, a mi juicio, necesario debate

LA DEMORA MEDIA PARA EL CONJUNTO DE ASTURIAS EN MAYO SE SITUA EN 59 DIAS Y EN NUESTRA AREA ESTA EN 62.

1811 pacientes están a la espera de pasar por quirófano, aunque al cierre del ejercicio pasado eran 1920.

Ningún paciente espera más de seis meses, aunque entre 3 y 6 meses tenemos 411 pacientes.

El estudio que he elaborado sobre los datos de la actividad de los cuadros de mandos de mi Hospital desde el año 2001, permite determinar los puntos fuertes y débiles de la organización así como las tendencias, algunas de las cuales son comunes al resto de la Comunidad Autónoma y otras son específicas.

En el cuadro adjunto (VER) figuran en verde los mejores datos obtenidos y en rojo los peores.

La lista de espera quirúrgica, que ha duplicado su cifra en la serie de principios de la década hasta la actualidad, es una tónica en la tendencia de toda la Comunidad Autónoma. Solamente en los años 2004 y 2005, dónde se produce una inflexión en dicha tendencia creciente, ha habido disminución acompañada también de una demora media por debajo de los 60 días.

El paulatino incremento del rendimiento quirúrgico – 67,05% en el año 2001 frente al 75,92% de mayo -, junto con el incremento de la utilización de la cirugía ambulatoria (sin ingreso) son, con toda nitidez, los puntos más fuertes de la actividad al que debería acompañar una disminución de la estancia media cuyo comportamiento, aunque en la tendencia apropiada, es aún bastante tímido.

Las urgencias atendidas, que han iniciado una fase de meseta en el año 2008, con toda probabilidad como consecuencia del incremento de la eficacia resolutiva de los equipos de Atención Primaria y de Urgencias extrahospitalarias del área, así como del nivel resolutivo de las Urgencias propias estabilizadas tras el incremento de la plantilla de médicos tras la huelga de mediados del 2006 – que propició la implantación de un nuevo sistema organizativo – junto con la finalización de las obras de ampliación del Servicio (enero de 2008), propician una mayor capacidad programadora de la actividad en el Hospital.

EL FUTURO A DEBATE

La cada vez más pujante propuesta de fusionar áreas sanitaria y de regular los flujos quirúrgicos que tanto en el estudio elaborado para el CES por Javier Elola, como en las reciente jornada sobre “El futuro del Sistema Sanitario Público en Asturias” organizada por la consejería de Sanidad, se sostuvo como necesidad (todo esto puede ser visualizado en esta WEB); obligan a considerar, al margen de tentaciones localistas, que las áreas VII y VIII, deberían ser una sola y que la orientación del nuevo Hospital de Mieres – en construcción – debería hacerse con la idea de la complementariedad de una oferta de servicios a la población en la idea apuntada por Juan Luis Rodríguez Vigil: «No puede ser un hospital general como se pretende hacer (refiriéndose al nuevo Hospital de Mieres); sería más sensato, por ejemplo, un centro de especialidades quirúrgicas de alta resolución»…  

Este debate, en el que es primordial la participación de los ciudadanos y de sus representantes, no debería posponerse más, y menos aún repetir errores pasados obviándolo o usurpándolo… gestores, profesionales y representantes de los trabajadores deben participar del mismo, como no, pero en sus justos términos.