PRENSA

Las iniciativas que presentará Rabanal ante el Consejo de Política Fiscal

Asturias presenta hoy su plan para reducir el déficit público

Otras 7 regiones darán a conocer sus medidas para controlar el gasto.

22/03/2010, P. A. RUBIO, para La Voz de Asturias

Asturias será hoy una de las ocho comunidades autónomas que presenten un plan de medidas para reducir el gasto público y por tanto, el déficit de las administraciones regionales. El consejero de Economía asturiano, Jaime Rabanal, comunicará hoy sus iniciativas en el seno del Consejo de Política Fiscal que estará presidido por la vicepresidente segunda, Elena Salgado.

Las siete regiones que acompañarán al Principado serán tres con tinte socialista, Cantabria, Aragón y Extremadura y cuatro con gobiernos del Partido Popular. En este último caso se trata de Castilla y León, Galicia, La Rioja y Murcia.

Las medidas que presentará Asturias estarán enfocadas, principalmente, hacia tres vertientes: el control del gasto corriente, el ahorro y la contención del gasto de personal. En cuanto al último punto, la intención del Ejecutivo asturiano pasa por no realizar contrataciones públicas excepto en aquellos casos que estén vinculados a sector básicos, tales como la sanidad o la educación.

OBJETIVOS

El Gobierno central y el Consejo de Política Fiscal acordaron en pasados encuentros una serie de pautas para ir reduciendo el déficit público dentro del programa 2010-2012. Todo ello pasaría por rebajar el gasto durante el 2010 en un 2,5%, un 1,7% el año que viene y finalmente, un 1,3% en el 2012.

Todas las cifras forman parte del documento que el Gobierno central remitió en el mes de febrero a las comunidades autónomas y en el que se preveía recortar el gasto en 50.000 millones de euros hasta 2013, de los que 10.000 corresponderían a las autonomías y a los organismos locales.

El informe recuerda que el esfuerzo debe concretarse en una reducción del déficit del conjunto de las administraciones a fin de llegar al 3% del PIB en 2013 repartido de la siguiente forma: un -1,9% para la Administración central, un -1,1% para las autonomías y un -0,2% para las entidades locales. Asturias acude con los deberes hechos en los que respecta al año pasado cuando cumplió los objetivos de rebajar el déficit en un 1%.

Las comunidades congelan sueldos y recortan el número de altos cargos

22/03/2010, La Voz de Asturias

Entre las comunidades del PP, Madrid ya ha anunciado que aceptará la propuesta sobre el déficit y ha recordado que ya ha reducido el sueldo de sus altos cargos en un 2% y ha restringido la oferta de empleo. Desde la Comunidad Valenciana no se ha querido opinar sobre el documento, pero su Gobierno subraya que ha puesto en marcha un plan de austeridad para ahorrar 308 millones de euros. Galicia cree que se anticipó al Gobierno y ya en abril de 2009 acordó reducir a la mitad el número de altos cargos y en un 25% el de consejerías.

Desde las comunidades socialistas, Andalucía ha calificado de "lógicos, necesarios y correctos" los planteamientos de Economía, que están en "sintonía" con su estrategia regional para la salida de la crisis. Castilla-La Mancha recordó que ahorrará 415 millones con la reducción del gasto corriente.

La oferta privada de la integración de la biología molecular en el tratamiento del cáncer

El Centro Médico da el salto

El IMOMA estrenará antes de 2011 el servicio de Radioterapia en un edificio anejo

22.03.10 – El Comercio

Mientras que el Hospital Universitario Central de Asturias (HUCA) espera comenzar una nueva nueva etapa en los terrenos de La Cadellada y la Clínica Asturias confía en tener pronto la licencia municipal para abrir sus nuevas y más amplias instalaciones en La Florida, el Centro Médico de Asturias no se queda atrás.

En 1978 abrió sus puertas en la parroquia de Latores, a tan sólo dos kilómetros de Oviedo. El centro sanitario nació gracias a la iniciativa privada. Un importante colectivo de médicos y empresarios asturianos (entre ellos, Pedro Quirós, Enrique Brañez o José María Richard) coincidieron en 1973 en que la demanda sanitaria superaba los medios reales habidos entonces, por lo que un año más tarde se constituyó la sociedad Medicina Asturiana S. A, propietaria del Centro Médico. De esta forma, arrancó un proyecto que hoy en día sigue creciendo, con la aspiración de llegar a ser «un centro de referencia».

A nivel oncológico lo es. En 2008 echó a andar el IMOMA, Instituto de Medicina Oncológica y Molecular de Asturias, cuya misión es «proporcionar una asistencia oncológica integral en el contexto del Centro Médico», avanza Rubén Cabanillas. Él es el director de la Unidad de Oncológica Clínica y Traslacional, una las principales áreas del IMOMA.El instituto terminará de crecer este año con la construcción de un edificio en el que estará el servicio de radioterapia.

Para prevenir, diagnosticar y tratar el cáncer con el mayor grado de éxito posible, lo importante es trabajar «coordinados». Por ello, la citada Unidad de Oncología Clínica (que pretende proporcionar al paciente acceso a las mejores opciones terapéuticas) trabaja codo con codo con el Laboratorio de Medicina Molecular, la Unidad de Radioterapia, y numerosos especialistas vinculados, como patólogos, cirujanos, radiólogos, psicólogos..., además del doctor Miguel Valle, especialista en oncología médica.

Cabanillas detalla que, para fomentar la coordinación, hay una serie de «comités multidisciplinares» especializados en cada tumor. «Por ejemplo, en el de patología mamaria se presentan los casos vistos en cirugía, se discuten y se analiza cuál es la mejor estrategia para tratar a la paciente, se intenta agilizar todo y en ocasiones integrar estudios moleculares».

Estos últimos son muy importantes. «Permiten predecir la respuesta a determinados fármacos, establecer el pronóstico, conocer la probabilidad de que el cáncer o el tumor se haya desarrollado en un determinado contexto familiar». En este punto, entraría en acción el consejo genético del IMOMA. No hay que olvidar que «un porcentaje de los tumores surgen como consecuencia de tener una predisposición genética heredable». Porque no todo depende ni del ambiente ni del azar.

La última fase

Este proyecto ya está en funcionamiento en el Centro Médico, pero aún falta una parte importante para que el IMOMA esté a pleno rendimiento. El servicio de Radioterapia estará listo «antes de que acabe el año», confirmó Eduardo Carbajo, gerente de Medicina Asturiana.

Es una de las grandes bazas. Para ello, explicó, se han invertido más de 8 millones de euros. Cinco para la adquisición de una máquina prácticamente revolucionaria y el resto para la construcción de un edificio anejo en el que estará instalada, cuyas obras comenzarán pronto. «Lo más sobresaliente es la radioterapia, es muy puntera, y es importante en el conjunto del IMOMA», subrayó el gerente.

Tanto, que Cabanillas defendió que es es «la mejor máquina que hay ahora mismo a nivel mundial». Es, también, el primer equipo de estas características que se adquiere en España. «Funcionando en Europa hay ahora mismo uno en Suiza, en Berna», matizó.

¿Y por qué es tan eficiente? El doctor no duda la respuesta: «Permite administrar radioterapia con más rapidez, más precisión y menos efectos secundarios». Además, «permite tratamientos de tumores muy pequeños sólo con radioterapia evitando la cirugía». Otra de las ventajas es que cuando un paciente tiene enfermedad metastática, en un grado bajo, se puede tratar con esta potente máquina.

El IMOMA ya ha adquirido el aparato, y desde el pasado mes de febrero el radioterapéuta Santiago Vilar ya está trabajando en la planificación del servicio. ¿Qué es lo que queda? La licencia municipal, los permisos de obra para comenzar el edificio que estará situado en uno de los laterales, junto al parking, en el Centro Médico.

Con todos estos mimbres (Unidad Oncológica Clínica y Traslacional, Laboratorio de Medicina Molecular, unidad de Radioterapia y todos los especialistas al servicio del paciente), la pregunta que queda en el aire es si el enfermo tiene más posibilidades de curarse del cáncer si acude al IMOMA. Afirmarlo con rotundidad no es posible, pero el doctor Cabanillas tiene claro que «el objetivo es poner todos los recursos al alcance del paciente con el fin de aumentar sus probabilidades de curación con las menores secuelas posibles».

Abierto a convenios

El Centro Médico, no obstante, es privado, por lo que, a priori, no todo el mundo puede acceder a sus servicios. Esto tiene sus «pros y sus contras». La ventaja para Cabanillas es que «tenemos más flexibilidad a la hora de coordinar con los especialistas y poner diferentes técnicas a punto», pero la máxima no es estar cerrados al resto del mundo: «Estamos abiertos a cualquier tipo de convenio y colaboración»,y de hecho ya trabajan para centros públicos. «Gran parte de los estudios moleculares que hacemos son el colaboración con los centros públicos de fuera de Asturias», centros que no tienen los recursos requeridos y mandan sus muestras para que el laboratorio del IMOMA las analice. El hospital Vall d'Hebron es uno de los que han solicitado los servicios del IMOMA.

El doctor Juan Cadiñanos dirige el laboratorio, que comenzó a andar en enero de 2009 en una de las plantas altas del Centro Médico. «Hay más de 70 determinaciones individuales (pruebas moleculares) disponibles», explicó en referencia al número de estudios moleculares que se realizan en las nuevas instalaciones.

El gerente no pudo concretar la fecha de inicio de las obras del nuevo edificio, que pondrá la guinda al IMOMA. «Estamos empezando a ser punteros en oncología», aseguró. Para Cabanillas ya lo son: «Somos un centro pionero a nivel nacional en la integración de la biología molecular en el tratamiento del paciente con cáncer». Ahora sólo resta que, a partir del trabajo hecho, los pacientes que padezcan esta enfermedad piensen en el IMOMA de Oviedo para curarse. «Confío, es nuestra aspiración, que se llegue a decir que el IMOMA es un sitio muy bueno». «Ese es el espíritu», resumió Carbajo.

El HUCA entra en su recta final

Varias de las plantas ya finalizadas de La Cadellada permanecen precintadas a la espera de recibir los equipos

El Comercio.22.03.10

Mientras se apura el acabado interno de los edificios, arrancan las obras de la urbanización exterior. En los próximos días, las grúas comenzarán a abandonar La Cadellada. Lo harán poco a poco, porque, aunque la construcción de muros y edificios propiamente dichos ha finalizado ya hace tiempo, aún son empleadas por el personal de la obra para trasladar material pesado. Lo que está claro es que el HUCA entra en su recta final. Lo revela su imagen aérea, que muestra un complejo sanitario casi al completo. En la parcela de La Cadellada se ven ya rematados los edificios de hospitalización, servicios generales y consultas externas. También el helipuerto y los tres parkings, así como las zonas de urgencias y docencia.

 El próximo 7 de abril es el día que viene marcado en el calendario como fecha de finalización de las obras de ejecución de La Cadellada, unos trabajos que las empresas adjudicatarias iniciaron 58 meses atrás, en junio de 2005. Claro que el 7 de abril, para el que restan apenas unas semanas, el HUCA no estará completamente acabado aunque las contratas hayan terminado su trabajo. Y no lo estará porque una vez concluida esta fase habrá que iniciar otra: la de la instalación de equipamientos y dotación tecnológica, preparación de quirófanos, montaje de habitaciones y consultas y un largo etcétera que seguirá, al menos, otro año.

Esperando los aceleradores

De momento, los responsables del HUCA han precintado zonas ya finalizadas. Son plantas de los edificios de hospitalización y consultas externas que están terminadas y en las que sólo restan «detalles» de electricidad o carpintería. Asimismo, se han iniciado los trabajos de urbanización exterior, con el asfaltado de los que serán los viarios que delimitarán el hospital.

Fuentes de Gispasa precisaron que la instalación del aparataje condiciona parte de la obra. De ahí que sea difícil establecer retrasos y, más complejo aún, vincular posibles demoras con las empresas encargadas de construir el nuevo hospital. Se trata de un asunto ciertamente peliagudo, ya que el pliego de adjudicación del HUCA fija penalizaciones de hasta 90.000 euros por día de retraso.

Un ejemplo claro es lo que ocurre en Oncología Radioterápica, donde hay que esperar por la llegada de los aceleradores lineales para poder finalizar los trabajos de construcción de la planta. El proceso de compra de estos equipos aún no está cerrado, por lo que es más que probable que la culminación de los trabajos de esta zona sufra algún tipo de demora. Lo mismo ocurre en quirófanos y UVIs, por citar otros ejemplos.

45,7 millones en informática

Y mientras la obra y la disyuntiva sobre qué supone ’acabar un hospital’ se mantiene latente, en paralelo se tramita la adjudicación de la dotación tecnológica. El concurso de lo que será el corazón informático del HUCA ha salido a licitación en 45,7 millones de euros. Se trata de una primera fase. El pliego incluye aparataje, pero también los 4.000 ordenadores que habrá en el complejo.

Cuando el nuevo hospital toque a su fin, habrán sido al menos 450 millones de euros los invertidos en su construcción, puesta en marcha, equipamiento y mudanza. De éstos, 259 corresponden a la licitación de los trabajos y el resto se distribuye entre urbanización exterior, accesos y adquisición de aparataje.

En la particularidad de Asturias hay medidas propias que se deben tomar, como el rediseño del mapa sanitario, con reducción de áreas y buscando nuevas formas de relación entre hospitales y servicios

La reducción del gasto sanitario

Revisar la factura farmacéutica es el primer paso para contener el gasto sanitario

21.03.10 –El Comercio.

El acuerdo alcanzado en el Consejo Interterritorial de Salud es muy relevante, porque reduce el gasto farmacéutico en 1.500 millones de euros anuales e introduce pautas que dotan de una mayor racionalidad a la gestión sanitaria, como la fijación de un calendario de vacunación y la adopción de criterios compartidos sobre las listas de espera quirúrgicas. Para la consecución del acuerdo ha sido clave el método seguido, con contactos reservados entre las partes y el compromiso de tomar las decisiones por consenso. Es el primer pacto sobre recortes en el gasto público, objetivo prioritario del Gobierno en el plan de estabilidad presentado en Bruselas.

El gasto en farmacia supone el 23% del gasto sanitario global, mientras que la media en los países de la OCDE es del 18%. Representa el segundo componente del coste en las prestaciones sanitarias, tras la masa salarial. El Consejo Interterritorial ha tomado la decisión de calcular los precios de referencia de los fármacos sobre la base del medicamento más barato (hasta ahora se hacía la media entre los tres precios más bajos), procurando un ahorro de 916 millones. También se va a estimular el consumo de genéricos, que en España es un 6% inferior a los países de la UE, a través de una rebaja del 25% en el precio de los mismos; se prevé un recorte de 317 millones. La fijación de un precio máximo para los fármacos que afectan a síndromes menores completa las medidas de ahorro.

El consumo de fármacos alcanza los 12.000 millones, a los que hay que añadir otros 3.000 millones dispensados en hospitales. El recorte de gasto acordado representa un 10% de esa factura y un 2,5% del gasto sanitario global. Supone un primer paso muy importante, que debe ser continuado con el desarrollo de la central de compras para adquirir las remesas de fármacos a un precio más bajo. La reducción del gasto en farmacia constituye un aspecto parcial dentro de un objetivo más amplio que es la minoración del gasto sanitario, que se acerca a los 60.000 millones, y que junto a las subvenciones al desempleo, el pago de los intereses de la deuda y la financiación de la educación suponen los grandes motores del gasto público, responsables de la subida del déficit del Estado a un 11,4% del PIB. En el caso de las comunidades autónomas, el gasto sanitario ha crecido de tal forma que condiciona el resto de políticas. Esta situación es particularmente perceptible en las regiones pequeñas, como Asturias, donde el gasto sanitario crece un 8,4% de media al año.

En el Consejo Interterritorial de Salud se acercaron posturas sobre la congelación de la masa salarial, así como la cuantía de los complementos salariales, que han creado un mapa laboral muy diverso en la red pública. Se trata de políticas muy difíciles de aplicar de forma independiente por cada región. En Asturias, con 13 hospitales, 69 centros de salud y 14.042 trabajadores, los gastos de personal constituyen la principal causa del alza en el gasto sanitario que supone un 6,9% del PIB, mientras que en Cataluña es un 4,2%. Sólo en Extremadura la factura sanitaria es superior en proporción a su riqueza. Todas las variables del gasto se han disparado desde que se transfirieron las competencias a las comunidades autónomas. Para reducir los excesos es necesaria una efectiva coordinación territorial de la política sanitaria, liderada por el Gobierno central, de modo que la gestión autonómica no signifique prescindir de los mecanismos de racionalidad y fortaleza que tenía el sistema en la época del Insalud. Dentro de esa coordinación habrá que profundizar en los mecanismos de copago, ponderados por los niveles de renta de los ciudadanos. A las pautas generales hay que aplicar en Asturias medidas propias, como el rediseño del mapa sanitario, con reducción de áreas y buscando nuevas formas de relación entre hospitales y servicios. Preservar la sostenibilidad de la sanidad pública merece el sacrificio de todos: ciudadanos, trabajadores de la Sanidad, industria y proveedores del sector.

Un debate tendenciosamente interesado

Mucho antes de abrir siquiera la discusión sobre “el copago” hay otras muchas medidas que adoptar, además de las iniciadas, como el incremento en la utilización de genéricos, profesionalizar la gestión, el uso tutelado de las nuevas tecnología, la no duplicación de recursos, potenciar una verdadera práctica clínica…etc

La sombra del copago sanitario

Alaban la cooperación entre administraciones, pero reconocen que las medidas planteadas hasta ahora son «insuficientes»

Expertos economistas abogan por esta fórmula como parte de la solución al problema del sistema

21.03.10 - J. A. GARCÍA | GIJÓN, para El Comercio.

Los cimientos del sistema sanitario se resquebrajan. La deuda se incrementa año tras año y las administraciones no han sabido frenar una sangría que ha puesto en tela de juicio la continuidad de este servicio público. Esta semana, el Ministerio y los consejeros autonómicos ponían una pequeña tirita a la herida al acordar recortar el gasto farmacéutico en 1.500 millones y promover otro tipo de iniciativas destinadas a reducir el desproporcionado desembolso que requiere la sanidad.

El consejo Territorial no adoptó medidas sobre la política de recursos humanos, que representa el 50% de la financiación sanitaria, aunque sí planteó definir pautas para «la contención de la masa salarial». Concretamente, este año se establecerán criterios comunes para las retribuciones y el establecimiento de un registro de profesionales sanitarios, que permita un mayor control del gasto. Muchos han querido ver en esta estrategia una vuelta al pasado donde el Estado vuelve a erigirse como el principal administrador de la sanidad pública.

No piensan así los cuatro economistas consultados por este periódico. Todos defienden como necesaria la cooperación entre las administraciones, pero creen que los acuerdos adoptados no son suficientes para solucionar los problemas. En el horizonte vuelve a surgir el debate del copago como una posible fórmula para hacer frente a la debilidad que muestra el sistema.

Ángel de la Fuente, investigador del Instituto de Análisis Económico, lamenta que las comunidades y el Gobierno «no hayan entrado a fondo en el tema». La rebaja planteada a los medicamentos, asegura, «se puede hacer sólo una vez y es una forma de admitir que los estaban pagando demasiado caros». De la Fuente sostiene que, a medio plazo, «no habrá otro remedio que pensar en el copago». En su opinión, esta medida tiene un «efecto disuasorio del que carece una subida de impuestos».

Pablo Alcaide es director del gabinete de estadística regional de la Fundación de las Cajas de Ahorro (Funcas). Como economista aporta su opinión a este debate que podría encontrar la primera solución, según explica, en una «vuelta a la centralización».

«Si el sistema sanitario se administrase como un ente unitario sería más fácil tomar decisiones que pudieran afectar a todos los ciudadanos», asegura. Alcaide piensa que uno de los problemas es el agravio comparativo que se produce entre las comunidades autónomas. La prestación de servicios es diferente dependiendo de cada territorio. Ante esta circunstancia cree que es positivo «aunar esfuerzos» para intentar aportar soluciones. Sin embargo, reconoce que no es suficiente con los acuerdos de mínimos de la reunión del pasado jueves. Como tampoco la subida impositiva que plantea el Gobierno. «Hay que corregir el déficit, pero no vale con subir el IVA», señala.

El copago es para algunos el siguiente paso. Alcaide aboga por esta fórmula en la medida en que se puede «subsanar el abuso en el uso de la sanidad». A su juicio, no es admisible que el médico se convierta en un consultor personal para algunos pacientes que acuden aunque no tengan ninguna dolencia. «Esas personas entorpecen el buen funcionamiento de la sanidad y no sería malo pagar un euro por consulta», explica.

El presidente del Registro de Economistas Asesores Fiscales de España (REAF), Jesús Sanmartín, no cierra puertas a ninguna alternativa. Al copago tampoco. «La gente podría entender que sería un modo de recaudar dinero para pagar un servicio», afirma. El contexto de crisis puede ser un freno a la medida, por una parte, pero también una oportunidad de inculcar a los ciudadanos la delicada salud de la sanidad española.

«Así -prosigue- la sociedad podría comprender que es un momento difícil y que va a serlo todavía más». Sanmartín, de todos modos, aboga por profundizar en otras alternativas como, por ejemplo, la concienciación de los ciudadanos. «¿Qué no ha sido útil hasta ahora? Es cierto que ha fallado, pero quizás ahora con la actual coyuntura la gente se lo tome más en serio», reflexiona antes de advertir que sólo el ahorro puede cambiar la actual dinámica. «De lo contrario -prosigue- no seremos capaces de financiar un sistema que se convertirá en muy deficiente». El aumento de la esperanza de vida ha hecho que el gasto sanitario se disparase y Asturias es un buen ejemplo.

«Hay que tomar medidas. El actual sistema es difícil de mantener», apostilla Nicolás Álvarez, presidente del Consejo Económico y Social (CES). «Tenemos una buena sanidad y si queremos mantenerla no se puede seguir con los actuales desmadres en el gasto», asegura, antes de reclamar una mayor homogeneidad en la prestación de los servicios sanitarios.

A su juicio, es un buen comienzo actuar sobre los medicamentos, pero las medidas de los gobernantes «no pueden quedarse ahí». Cuando se le pregunta sobre el copago, Nicolás Álvarez, es claro: «En este país, hay que empezar a pagar por las rentas de cada uno». Asegura que la medida reduciría el gasto de forma drástica y no afectaría a las personas que tienen menos ingresos. El presidente del CES no desconfía del uso que los ciudadanos hacen de la sanidad y se niega a admitir que se pueda hablar de abuso. No obstante, insiste en que el problema es real y corresponde a todos ofrecer una respuesta que tenga continuidad en el tiempo.

Para el SESPA, lo de los salarios y lo de las compras, no tienen tanta repercusión como las medidas de uso racional de los medicamentos

El Sespa no ve un retorno al centralismo, sino una tendencia a la coordinación

«En Asturias ya tenemos una central de compras con actividad creciente», afirma Elena Arias

Oviedo, P. Á., para La Nueva España

El pacto sanitario anunciado el pasado jueves por las comunidades autónomas y el Gobierno central no implica tanto una vuelta al centralismo de antaño como «una coordinación, que es necesaria en lo que constituye un sistema nacional de salud».

Así lo indicó ayer Elena Arias, gerente del Servicio de Salud del Principado (Sespa), quien destacó que la centralización de las compras propuesta en el documento consensuado no representa una novedad en Asturias. «A mediados del año pasado pusimos en marcha nuestra propia central de compras para toda Asturias y cada vez aumenta más el número de concursos centralizados», señaló Arias. La responsable del Sespa enfatizó que este modelo de adquisiciones «nos está permitiendo obtener mejores precios y ser más equitativos en el conjunto del sistema sanitario».

Según Elena Arias, las retribuciones de los médicos asturianos se sitúan «en la media nacional». Un médico veterano le cuesta a la Administración unos 80.000 euros anuales, cifra que incluye tanto las guardias -o la actividad de tarde, que los mayores de 55 años desarrollan como alternativa- como el plus de carrera profesional.

Algunas medidas del pacto Ministerio-autonomías

a) Una norma para la plena universalidad en el acceso a los servicios sanitarios del Sistema Nacional de Salud (SNS).

b) Una norma para garantizar un tiempo máximo de acceso a las prestaciones del SNS que incorpore criterios marco acordados en el seno del Consejo Interterritorial tal como establece la ley de cohesión y calidad de 2003.

c) Aprobación en el Consejo Interterritorial del Sistema Nacional de Salud de un calendario vacunal único para toda España.

d) Un conjunto de medidas de uso racional de los medicamentos por importe de unos 1.500 millones de euros.

e) Establecimiento en 2010 de un procedimiento de compras agregadas para el conjunto del SNS al que las autonomías puedan sumarse de manera voluntaria.

El Simpa no contempla lo que han demostrado las Unidades de Gestión Clínica – gastar mejor – como una opción

El 20% de las plazas de médicos de la región está sin cubrir, denuncia el SIMPA

«Los políticos tienen que reconocer que o se aumentan los impuestos o se recortan las prestaciones», afirma el responsable del sindicato

Oviedo, Pablo ÁLVAREZ,para La Nueva España 

El Principado está llevando a cabo una regulación de empleo en el sector sanitario, especialmente entre los médicos, que se plasma en aproximadamente un 20 por ciento de las plazas de facultativo sin cubrir. Así lo denunció ayer José Luis Sánchez Barbero, secretario general de Sindicato Médico de Asturias (SIMPA), quien señaló que la crisis del sistema sanitario público sólo tiene dos posibles soluciones: «Los políticos tienen que salir a la palestra para reconocer que o se aumentan los impuestos o se recortan las prestaciones, comenzando por las menos prioritarias», aseveró el responsable del SIMPA.

Sánchez-Barbero sostiene que anuncios de pactos de ahorro como el proclamado el pasado jueves por el Ministerio de Sanidad y las comunidades autónomas sólo esconden «disculpa tras disculpa» y una suerte de «arrepentimiento» por haber asumido las competencias sanitarias, recibidas «con entusiasmo en época de vacas gordas».

Según el secretario general del Sindicato Médico, «cuando las administraciones no tienen un duro se inventan estas cosas». Acerca del anuncio de homogeneización salarial, sus vaticinios son claros: «Toda tendencia a igualar significará igualar a la baja».

Los datos del SIMPA señalan que los salarios de los facultativos asturianos se sitúan aproximadamente en la media del país. Según la Administración regional, las retribuciones anuales ascienden, como promedio, a unos 55.000 euros en atención primaria y alrededor de 67.000 en atención especializada, cuantías que incluyen la carrera profesional, pero no las guardias ni la nocturnidad.

A juicio de Sánchez-Barbero, la Consejería de Salud del Principado ha ejecutado «en los dos últimos años» una estrategia de ahorro que se basa en un 20 por ciento de las plazas de médicos sin cubrir. Sobre un total aproximado de 3.000 plazas en el conjunto de la sanidad regional, entre 500 y 600. «Es una regulación de empleo que afecta a todas las categorías, y que cuando se abra el nuevo Hospital Central se acentuará en los grupos D y E», pronostica el secretario general del SIMPA.

El dirigente sindical enumera algunas de las acciones restrictivas que está poniendo en práctica la Administración autonómica: sustituir sólo a una «mínima» porción de los médicos que están siendo jubilados de forma forzosa al cumplir 65 años, rescindir contratos a trabajadores eventuales y convertir -mediante el polémico concurso de traslados que se ejecuta en estos días- plazas interinas en eventuales que las autoridades sanitarias «cubrirán cuando les venga en gana».

Aunque aún faltan conectar la zona renovada con el resto del Hospital y el equipamiento y la dotación tecnológica de aquella

Cabueñes acaba su ampliación

Salas y quirófanos coronarios están listos para su puesta en marcha. El problema es que siguen sin estar licitados los equipos

El hospital finaliza las obras vinculadas a la hemodinámica que inició en febrero de 2008

20.03.10 - LAURA FONSECA, GIJÓN, para El Comercio

Se acabaron los paseos de carretillas por los pasillos del hospital o el tener que sortear camiones cuando se subía en coche a Cabueñes. También el ruido de perforadoras y martillazos o el ir y venir de obreros y albañiles, que en ocasiones se confundían con los pacientes que se dirigían a consultar con algún especialista o con quienes acudían a ver a enfermos ingresados. Cabueñes ha finalizado sus obras de reforma y ampliación y se prepara ahora para iniciar una fase de prueba en sus reformadas instalaciones.

Fueron necesarios dos años de trabajo (la obra arrancó el 12 de febrero de 2008) para que el centro sanitario gijonés, donde se operan al año más de 15.000 personas, renueve su imagen por completo y dé por concluido el proyecto de ampliación vinculado al nuevo servicio de hemodinámica que hipotéticamente funcionará en Cabueñes. La obra ha tocado a su fin, los quirófanos y salas coronarias están listas para echar a andar, pero el equipamiento y la dotación tecnológica sigue sin aparecer. Es decir, está el esqueleto de las nuevas instalaciones, con sus coloridas salas y puertas en tonos naranjas, verdes, amarillos, rojos y malvas. También están los controles, las zonas de pruebas y despachos, pero falta casi lo más importante, el contenido de estos nuevos espacios.

Un millón de euros

El caso es que el hospital continúa a la espera de que la Consejería de Salud apruebe la adquisición del equipamiento de hemodinámica, un conjunto de aparatos valorados en más de un millón de euros. Sin esta licitación, Cabueñes seguirá sin poder hacer cateterismos y angioplastias, pruebas coronarias que sólo se practican en el HUCA, en Oviedo, y que acumulan esperas de más de dos meses.

Fuentes sanitarias señalaron que el pliego técnico de condiciones ya ha sido elaborado y remitido al Consejo de Gobierno. Sólo resta que el Ejecutivo dé el visto bueno y se inicie la tramitación de su licitación, un proceso que se demorará entre cuatro y seis meses. Eso significa que en el mejor de los casos, la sala de hemodinámica de Gijón no echará a andar hasta entrado el verano, por lo que su retraso es ya una evidencia.

El temor a que obra y aparataje no fueran de la mano viene de lejos. En el verano del pasado año, el secretario de Organización del PSOE gijonés, José Manuel Sariego, manifestó personalmente esta preocupación al consejero de Salud, Ramón Quirós, quien se comprometió a agilizar el proceso. De hecho, en aquel entonces, Quirós tranquilizó al primer teniente de alcalde y le aseguró que la construcción y la compra de equipamientos estarían perfectamente coordinados, lo que a tenor del nuevo cronograma, se confirma que no ha ocurrido. La inquietud también llegó al seno de la Agrupación Municipal Socialista, que ya abordó este asunto en más de una ocasión, con escaso éxito.

El último intento fue este mismo jueves, en la sede de la Agrupación, adonde acudió Elena Arias, gerente del Sespa, para presentar los datos sobre gestión clínica. Miembros del PSOE exigieron celeridad al Sespa y se quejaron por los retrasos que acumula el proyecto de hemodinámica, en gran parte, por la demora en la adquisición de los equipos. Arias eludió dar plazos y derivó la responsabilidad hacia los técnicos de la Consejería de Salud. La respuesta no contentó a los presentes, quienes temen que la unidad no se llegue a montar ni siquiera este año.

19 puestos de diálisis

Mientras tanto, los responsables de la obra se afanan por dejarlo todo listo y rematado. Un paseo por la zona reformada, los más de 3.000 metros cuadrados donde antes se ubicaban la cafetería y el área de dirección, permite imaginar ya cómo será la atención asistencial en esta renovada planta. Ahí aparecen ahora los 19 puestos de hemodiálisis destinados a enfermos renales, además de otros dos para casos infecciosos y uno para aislamiento. También la zona de pruebas especiales, con la sala de endoscopia, la consulta de digestivo, el área de exploraciones y el despacho de urología, entre otras prestaciones.

Unos metros más allá se ubica la estrella del proyecto, la zona de hemodinámica, que contará, entre otras cosas, con dos salas de pruebas. Es aquí donde se ubicará el equipamiento (un arco digital) valorado en más de un millón de euros. Junto a estos espacios hay sendos quirófanos, uno de 38 metros cuadrados y otro de 48 metros, cuyo techo ha sido reforzado para colgar de él todo tipo de aparataje. Ambas salas están destinadas a operaciones de corazón. La planta se completa con una UCI de Cardiología, que tendrá 13 camas.

Reubicación de servicios

El puzzle y la mudanza que conlleva la reforma y ampliación del hospital afectó a varios servicios. La propia gerencia y las direcciones y subdirecciones se han trasladado a la última planta del nuevo edificio (el de la pérgola). También lo han hecho los de archivo y lencería, a los que les ha tocado el segundo subsuelo. Admisión hizo lo propio y lleva meses en la nueva entrada. También la cafetería.

La Consejería de Salud está conforme con el resultado del proyecto. También con lo bien que se han adaptado los pacientes a los nuevos usos de Cabueñes, que ahora dispone de dos entradas, una para consultas externas y otra para hospitalización. «El hospital ha ganado tranquilidad al diversificar la entrada del público», opinó el arquitecto de la consejería, Jesús Menéndez.

El hospital se centrará ahora en conectar la zona renovada con el resto del hospital. Un proceso de puesta en marcha que se prolongará, por lo menos, un mes. Después, habrá que seguir esperando por los equipos de hemodinámica para que el conjunto de la ampliación de Cabueñes pueda echar a andar de verdad.