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PRENSA

LAS PROPUESTAS PARA EL FUTURO DE UN CENTRO QUE ATIENDE A 51.000 USUARIOS.

LAS PROPUESTAS PARA EL FUTURO DE UN CENTRO QUE ATIENDE A 51.000 USUARIOS.

El comité de empresa del hospital de Arriondas denuncia falta de personal

Dice que "el aumento presupuestario debe ir a parar a plantilla, tratamientos y reconocimiento".

Los trabajadores denuncian que por las noches una sola enfermera atiende a 42 pacientes.

22/12/2008 JAVIER G. CASO, para La Voz de Asturias

 

 El incremento presupuestario que registrará el Hospital Comarcal del Oriente de Asturias en 209 debe ir destinado como principal prioridad a la contratación de personal de enfemería y auxiliares.

Así lo exigió ayer el comité de empresa después de que el patronato de la Fundación Francisco Grande Covián haya dado a conocer que el presupuesto del Hospital de Arriondas para el próximo año alcanzará los 22,2 millones de euros, cantidad que supone un incremento del 8,59% respecto al presupuesto de 208. Según manifestó la presidenta del comité, la doctora Dolores Colunga, "ese dinero no puede irse en cursos de inglés ni en operaciones de maquillaje, sino en personal, en tratamientos y en reconocimiento profesional".

Desde el comité de empresa se justificó sus demanda de contrataciones en enfermería y auxiliares ante una situación que "sigue siendo sangrante", tal y como afirmó Toño Sánchez. Mientras que el Hospital de Jarrio cuenta con 81 auxiliares de enfermería, en Arriondas hay 55, explicaron los representantes de los trabajadores tras denunciar que cuando llega la noche en el Hospital de Arriondas, y pese a la existencia de una de refuerza, una sola enfermera tiene que atender a un total de unos cuarenta pacientes.

"Esa situación es inaceptable. Sólo pedimos que haya una ratio razonable", apuntó Sánchez, quien añadió que además el problema no es nuevo, sino que se arrastra desde 1997 cuando el Hospital del Oriente abrió sus puertas. El comité de empresa entiende que esa carga de trabajo para las enfermeras del turno de noche debería bajar a la mitad. "Lo hemos planteado y no lo hemos conseguido cuando es lo mínimo. Que contraten más personal y luego ya se harán los cursos de inglés", apuntaron los miembros del comité de empresa en alusión a la última propuesta en materia de idiomas realizada por parte de la gerente para el próximo año dentro del programa de formación.

Sin dejar de valorar lo que supone un incremento presupuestario del 8,5%, el comité de empresa dejó claro que "seguimos sin llegar. Siendo realistas, debería haber crecido un 15 o un 20%". Así lo advirtió Dolores Colunga tras recordar que si bien el Hospital del Oriente dispondrá de 22,2 millones de euros, "Jarrio el año pasado ya tuvo 24".

9º Congreso …

9º Congreso …

«En esta crisis los trabajadores necesitan vernos en primera línea»

IGNACIO FERNÁNDEZ TOXO NUEVO SECRETARIO GENERAL DE COMISIONES OBRERAS

 

21.12.08 - ELISA GARCÍA, MADRID y JOSE RAMÓN LADRA (El Comercio Digital)

 

Toxo, durante la entrevista, en la jornada de clausura del IX Congreso Confederal de CC OO.

 

«No veo la necesidad de una huelga general, es un asunto muy serio»

 

«Las empresas tienen muy fácil deshacerse de sus empleados»

 

Ignacio Fernández Toxo (Ferrol, 1952) ocupará la Secretaría General de CC.OO. durante los próximos cuatro años, según decidieron los delegados del IX Congreso el pasado viernes. El proceso fue complicado y la victoria muy estrecha, tan sólo por 28 votos de un millar, pero lo realmente difícil comienza ahora. Consciente de que tiene en sus manos 1.200.000 afiliados y de que ha de velar por los intereses de los trabajadores en una época de recesión económica, apuesta por negociar con Gobierno y empresarios hasta la extenuación, siempre en unidad de acción con UGT. Sabe que CC OO no está para nuevas crisis internas y tiende la mano a sus contrincantes.

 

-¿Tras los resultados del IX Congreso habrá ’caza de brujas’ en CC OO?

 

-No. En absoluto. Para nada. En CC OO tiene cabida todo el mundo. Sigue en pie mi oferta de integración. Hay personas válidas que no iban en mi lista, a las que haré una oferta personalizada.

 

-¿Quiénes son?

 

-No puedo desvelar sus nombres por respeto. Contactaré con ellas e intentaré convencerlas.

 

-¿Ha hablado con Fidalgo?

 

-Sí. Ayer (viernes) por la noche y esta mañana (sábado), pero sobre las conversaciones privadas nunca cuento nada.

 

-¿Cuál va a ser el primer paso que dará en CC OO?

 

-Reflexionar en torno a la composición de la ejecutiva, transmitir confianza a las personas y a los trabajadores y preparar el traspaso de la actividad que yo desarrollaba hasta ahora en la Secretaría de Acción Sindical. También comenzaré a contactar con los responsables de las federaciones y de las uniones.

 

-¿Qué gana CC OO con usted?

 

-No gana conmigo sino con un proyecto renovado, de atención prioritaria a los trabajadores en el ámbito de la empresa. También puede ganar en términos de coherencia y cohesión interna. Espero que con el paso del tiempo desaparezcan algunas tensiones que han estado presentes, algunas bastante artificiosas.

 

-¿A qué se refiere?

 

-No hay lugar a una disputa de competencias entre los territorios y las ramas. Cada una de ellas tiene su espacio, que debemos acotar para evitar tensiones que nos obligan a dedicar más tiempo a los asuntos internos del que sería conveniente.

 

-¿Qué necesitan los trabajadores?

 

-Ganar confianza en sus organizaciones y en sus representantes. Necesitan vernos en primera línea, sabiendo que estamos en una situación de crisis que genera problemas colectivos e individuales. Tienen que tener la seguridad de que estamos junto a ellos, y que hay organizaciones sindicales sólidas con propuestas alternativas y firmeza en la defensa de sus intereses.

 

-¿Cree que ha llegado el momento de una huelga general?

 

-No lo veo. Ha llegado el momento de negociar y discutir hasta la extenuación. El país lo necesita y la gente lo demanda. Una huelga general es un asunto muy serio, que si en algún momento es necesario ponerlo en marcha tiene que tener causas muy, muy justificadas. Ahora veo más al sindicato en las mesas de negociación, en el diálogo, en la concertación y, eso sí, muy en contacto con los trabajadores que están más directamente sufriendo los efectos de la crisis, como los que están amenazados de expedientes de regulación de empleo. Las empresas lo tienen muy fácil para deshacerse de sus trabajadores.

 

-¿Qué conviene más a los sindicatos, un gobierno del PSOE o del PP?

 

-Más allá de la opinión que cada uno pueda tener en CC OO, somos una organización equidistante en la política, pero con sólidas referencias de izquierda. El gobierno lo deciden los ciudadanos. Nosotros lo que tenemos que hacer es preparar al sindicato para poder intervenir en cualquier circunstancia política. La interlocución fluida con el Gobierno es un tema de suma importancia y en el futuro todo dependerá de su propia acción y de cómo entienda la defensa de los trabajadores.

 

-¿Le ha sentado mal el incremento del 3,5% para el salario mínimo interprofesional propuesto por el Gobierno?

 

-No estoy de acuerdo con esa subida. El presidente del Gobierno tiene que cumplir el compromiso adquirido de hacer avanzar esta retribución hasta el 60% del valor de los salarios negociados en convenio. Espero e intentaré corregir esa propuesta que considero pírrica para el primer año de legislatura.

 

-¿Cuándo se va a producir el primer acuerdo en el diálogo social?

 

-Negociamos todas las semanas. Y, por ejemplo, de la reunión entre la Federación Minerometalúrgica y el ministro de Industria ha salido la puesta en marcha de un escenario de negociación rápida para el sector del automóvil. Creo que alcanzar acuerdos en este ámbito sería una señal importante para corregir los efectos de la caída del consumo o de la falta de liquidez de las empresas.

 

-¿Habrá algún acuerdo de CC OO sin la firma de UGT?

 

-No veo esa posibilidad en el horizonte. UGT y CC OO estamos obligados a entendernos.

 

-¿Ve adecuado que el secretario general de CC OO permanezca en el cargo dos mandatos ordinarios más uno extraordinario?

 

-Eso es lo que tenemos establecido en nuestros estatutos. Más allá de las limitaciones de mandatos, tiene que haber mecanismos para renovar sus estructuras y cuadros dirigentes sin llegar a la necesidad de la aplicación de las normas estatutarias. CC OO tiene que desplegar una iniciativa nueva e importante en relación con la formación sindical, de manera que la gente más joven, sobre todo la que está en las empresas, vaya adquiriendo los recursos y las habilidades para en un plazo corto de tiempo tomar el relevo.

 

-¿Esto quiere decir que va a estar cuatro años al frente de CC OO y adiós?

 

-No. Los proyectos tienen que tener un tiempo para poder desarrollarse y la renovación debe hacerse de manera progresiva.

 

«No toca una huelga general, pero si cambia el panorama, saldremos a la calle»

«Hay muchas empresas que tienen que tomar decisiones duras por la crisis, pero otras están dando gato por liebre y hacen limpieza»

 

IGNACIO FERNÁNDEZ TOXO Nuevo secretario general de Comisiones Obreras

Vigo, L. PIÑERO, para La Nueva España

Por primera vez, un gallego alcanza la secretaría general de los dos grandes sindicatos españoles desde la transición. Ferrolano -como el fundador de UGT, Pablo Iglesias-, Ignacio Fernández Toxo resultó elegido el viernes nuevo secretario general de Comisiones Obreras, en sustitución de José María Fidalgo, que llevaba ocho años en el cargo, por sólo 28 votos de ventaja. Con él se abre una nueva etapa en el sindicato, marcada por la crisis económica y con un sello más reivindicativo y combativo.

-En su primera intervención ya ha lanzado una dura andanada al Gobierno. ¿Los tiempos están cambiando?

-El mensaje ha tenido un doble sentido. Por una parte, una disposición absoluta a negociar todo lo que haga falta, a concertar y estar abiertos a las iniciativas que sirvan para minimizar el impacto que la crisis económica está teniendo en nuestro país, pero también de absoluta firmeza en defensa de los trabajadores españoles y de su protección social. Estoy convencido de que la crisis no tiene origen laboral y no se puede utilizar para hacer retroceder los derechos de los trabajadores.

-¿Hasta qué punto pagan los trabajadores la crisis?

-Creo que hay situaciones de crisis real en empresas que no tienen más remedio que tomar decisiones duras que en otros casos no tomarían, pero también hay mucho gato por liebre, mucho expediente anticipatorio, ganancias de productividad aprovechando la psicosis que genera la crisis y las facilidades que calculan que van a tener en sus expedientes de regulación por parte de las autoridades laborales. También hay muchas empresas que están aprovechando los mecanismos de despidos tan fáciles que hay en España, como la elevada tasa de temporalidad y la no renovación de contratos, para hacer limpieza en las empresas.

-¿Se presentan unas Comisiones Obreras más combativas que las que hemos conocido en los últimos años?

-CC OO estarán muy pegadas al mundo de los trabajadores en las empresas y, sobre todo, en el ámbito de las microempresas, donde los empleados desarrollan su actividad en una situación de mayor indefensión frente al empresario, muchos de ellos jóvenes, mujeres e inmigrantes con contratos precarios o temporales, que son los que más necesitan de la atención del sindicato.

-La victoria ha sido ajustada, ¿qué factores han jugado a su favor?

-La necesidad del cambio en el sindicato, que ha sido entendida por una gran parte de la organización. Que las posiciones estuviesen muy igualadas se debe a que el secretario general saliente, José María Fidalgo, tiene un plus y un reconocimiento dentro de la organización.

-¿Viviremos más actividad sindical en la calle?

-Sin duda, habrá una nueva política sindical, porque cambian las personas y cada una tiene su forma de ver las cosas. Pero, sobre todo, ha cambiado el paisaje. En una situación de bonanza económica, en la que es fácil repartir, el conflicto social también es más fácil de evitar que en una fase como la actual de caída de la actividad económica y de la caída masiva y acelerada del empleo. Estaremos en la calle si es necesario defender a los trabajadores.

-¿Esto significa una mayor dureza en sus planteamientos y reivindicaciones?

-Más dureza no. Yo diría más convicción y más proximidad con la gente, y más disposición de defensa de los más débiles para que no se cebe la crisis en ellos. No lo calificaría de dureza, sino de más responsabilidad, porque el sindicato, que no es más que una herramienta al servicio de los trabajadores, tiene que ejercer su función.

-¿Es partidario de dar un toque de atención al Gobierno con una huelga general, como sugiere el nuevo líder de IU, Cayo Lara?


-No creo que sea ahora el momento. Prefiero agotar todas las posibilidades de negociación en los espacios de diálogo social. El presidente Zapatero se comprometió en la apertura de nuestro congreso a no recortar las prestaciones sociales, y ésa es una buena señal. Pero si cambiase el panorama, mi sindicato estaría en primera línea en defensa de los trabajadores.

-¿Se incorporarán más gallegos a su equipo?

-No lo sé, no me he parado a ver la procedencia de todas las personas que están en la ejecutiva confederal. Sé que hay algunos gallegos, pero será a partir de mañana cuando estudiaré la composición de las responsabilidades. Me gustaría, por aquello de que la tierra tira, tener gallegos en los puestos de responsabilidad, pero lo que importa es la solvencia de las personas y la disposición a trabajar.

-¿Qué propuestas pueden presentar para superar la situación de crisis?

-Ya hemos desplegado una batería de iniciativas y el Gobierno ya adoptado algunas. Estamos orientando la reflexión hacia una mayor inversión pública, aunque incurramos en déficit, para sostener la actividad económica, y esta inversión debería ir destinada a sostener los sectores de actividad como el del automóvil, que atraviesa una situación delicada por la caída de los mercados, o en relación con la inversión en infraestructuras, acelerando proyectos que permitan generar actividad económica, o en vivienda pública, que es una necesidad imperiosa en nuestro país.

-¿No le han gustado nada las nuevas líneas en materia de inmigración?

-No me han gustado y me parecen que son injustas como en el caso del reagrupamiento.

Del instituto a la política sindical

Con sólo 20 años, este ferrolano que ahora tiene 56 ya se encontraba en la primera lucha de la actividad sindical en los duros tiempos de los últimos años de la dictadura. Trabajador de Bazán -hoy Navantia- y electricista, fue despedido y encarcelado por su activa participación en la huelga general de 1972. Tras ser puesto en libertad, Toxo, presidente del comité intercentros de Bazán, tuvo que vivir durante cuatro años en la clandestinidad.

En 1987 se convirtió en el secretario general de la Federación del Metal de CC OO, una de las más fuertes y también más comprometidas con la lucha sindical de CC OO.

La capacidad de Toxo hizo que fuese llamado a participar en el consejo de administración de la siderurgia Aceralia (entre noviembre de 1991 y abril de 2002) y de Arcelor (entre abril de 2002 y octubre de 2004), y desde mayo de 2004 es miembro del consejo de Arcelor-Mittal.

En el año 2000 estuvo a punto de suceder a Antonio Gutiérrez en la dirección del sindicato, pero el secretario general saliente prefirió apoyar a José María Fidalgo. Toxo optó por no presentarse y se retiró. En abril de 2004, el propio Fidalgo lo incorpora a la ejecutiva y lo nombra secretario de acción sindical y políticas sectoriales, con lo que se convirtió en el «número dos» del sindicato.

Entre los delegados gallegos asistentes al IX Congreso confederal de CC OO hubo discrepancias. De los 22 representantes de la comunidad, 13 apoyaron la candidatura oficial encabezada por Fidalgo y 9 se inclinaron por la de Fernández Toxo.

 

Pino llama a la cohesión en CC OO para defender a los trabajadores

La mayoría de la delegación asturiana apoyó a Toxo frente a la candidatura de Hidalgo.

 

Oviedo, J. C., para La Nueva España
Antonio Pino, secretario general de CC OO de Asturias, atribuyó ayer el triunfo de Ignacio Fernández Toxo como nuevo líder confederal del sindicato, aunque por sólo 28 votos de ventaja, a que encabezaba la candidatura que fue capaz de integrar mejor las tres sensibilidades existentes en la organización, de acuerdo con «la pluralidad que caracteriza a CC OO».

Esta solución de «integración y cohesión» -que ya aplicó CC OO de Asturias desde su último congreso, señaló Pino- permite, a su juicio, «más armonía» y, por tanto, «más eficacia sindical», y, en su opinión, debe culminarse a partir de ahora con la integración también de quienes concurrieron en la lista de Fidalgo, de acuerdo con el compromiso asumido antes del congreso y durante el cónclave por Toxo. Esa «cohesión», según Pino, es necesaria para la mejor «defensa de los trabajadores en el actual período de crisis económica».

La delegación asturiana apoyó mayoritariamente la opción de Toxo, según Pino, porque «tuvo más clara la defensa de la pluralidad».

Maximino García, secretario de la Federación Minerometalúrgica de CC OO de Asturias, también antepuso «la cohesión interna» como objetivo fundamental que inclinó la decisión del congreso. «Nuestra valoración es positiva. Creemos que era necesario cambiar porque estamos en otro contexto y Toxo es la persona más indicada para afrontar estos nuevos retos y una nueva etapa que nos permita llegar más a las empresas y sobre todo a las pymes, donde existe menos protección sindical de los trabajadores».

Tanto Pino, máximo dirigente de CC OO de Asturias, como García, líder de la federación asturiana del mismo sector del que procede Toxo, coincidieron en que el cambio de secretario general no tiene por qué entrañar una modificación de las estrategias sindicales de CC OO, dado que existe un plan de actuación consensuado entre todas las sensibilidades y tendencias existentes en CC OO para cuatro años, pero admitieron que sí puede haber matices nuevos en la forma de gestionar ese programa de acción, así como la dirección de la organización. Respecto al diálogo social, CC OO cree que la prioridad será la protección social de los trabajadores y la lucha contra el paro.

 

UGT pasa a ser "algo más que un compañero en la unidad de acción"

21/12/2008 . La Voz de Asturias

 

 A nadie se le escapan las buenas relaciones que siempre ha tenido Ignacio Fernández Toxo con UGT. Por eso, a nadie extrañó ayer que Toxo asegurase que UGT era "algo más que un compañero en la unidad de acción" y que les unen "lazos fraternales" que se "van a ampliar". Incluso afirmó que el primer contacto que mantendrá será con el líder de UGT, Cándido Méndez, para poder tener "una charla tranquila. Me he sentido muy cómodo trabajando con UGT y no hay ninguna duda de que podremos ampliar los espacios de trabajo en común", dijo.

 

Pino ve a Toxo como una apuesta por la "integración"

21/12/2008 MARCOS GUTIERREZ, para La Voz de Asturias

 

 La elección de Ignacio Fernández Toxo como nuevo secretario general de CCOO después de tres mandatos consecutivos de José María Fidalgo, representa para su homólogo en el Principado de Asturias, Antonio Pino, "una apuesta por la unidad, la pruralidad y la integración de las distintas sensibilidades". Según el secretario general del sindicato en Asturias "el congreso ha resultado diferente en este caso al darse dos candidaturas a la Comisión Ejecutiva y a la secretaría general. En este sentido se demuestra nuevamente la pruralidad que caracteriza a CCOO".

El sindicalista ferrolano se impuso el viernes a José María Fidalgo, por 512 votos a 484. Desde el punto de vista de Antonio Pino esta elección debe servir como punto de partida para lograr una mayor cohesión sindical. En este sentido el asturiano, presente en la lista del nuevo secretario general de CCOO, señala que "la candidatura de Ignacio Fernández Toxo realmente recoge todas las distintas sensibilidades presentes en el sindicato y que lo nutren diariamente".

Pese a todo el portavoz sindical asturiano señaló que, en su opinión, lo realmente "óptimo hubiera sido una candidatura unitaria al igual que tenemos en el Principado de Asturias". Antonio Pino destacó que la elección del nuevo máximo portavoz de CCOO "recoge una clara necesidad de reforzar el valor del trabajo frente a la economía financiera y supone una apuesta fuerte por el empleo, la protección social y los servicios públicos".

El presupuesto del hospital Grande Covián sube un 8,5% y se sitúa en los 22,2 millones de euros

El presupuesto del hospital Grande Covián sube un 8,5% y se sitúa en los 22,2 millones de euros

En el segundo semestre de 2009 se acometerá la informatización completa del centro hospitalario con medio millón de euros

 

 20.12.08 - IKER CORTÉS, ARRIONDAS para EL COMERCIO

 

Los miembros del patronato del Hospital Grande Covián, ayer durante su reunión en el nuevo salón de actos del centro hospitalario. / NEL ACEBAL

 

Área materno infantil: 130.000 euros.

 

Cuidados paliativos: 50.000 euros.

 

Acceso de la entrada principal: 230.000 euros.

 

Hospitalización: 150.000 euros.

 

Farmacia y suministros: 150.000 euros.

 

Central de Incendios: 163.000 euros.

 

Grupo electrógeno: 100.000 euros.

 

Reformas Varias: 70.000 euros.

 

El montante de inversiones asciende a más de 700.000 eurosEl nuevo salón de actos del Hospital Grande Covián acogió ayer una reunión ordinaria del Patronato que gestiona el centro hospitalario. El encuentro tenía más importancia, si cabe, pues era momento de hacer balance del año y, especialmente, de estos tres últimos meses, tras la marcha de Tácito Suárez, sucedido en el cargo por María Dolores Menéndez. Sin duda la noticia del día fue el presupuesto con el que contará el equipamiento para el año que viene. Serán 22.285.000 euros, lo que supone un incremento del 8,59% con respecto al pasado año. Con este montante económico, y en palabras del presidente del patronato, José Ramón Riera, «se garantiza la mejora de la atención sanitaria y el crecimiento del centro».

 

Daba la impresión de que tal cantidad daría para hablar largo y tendido de futuros proyectos en un hospital que, a lo largo de este año, ha sido centro de polémicas, entre otros asuntos por la falta de inversiones. Sin embargo, en este asunto, el presidente del Patronato se mostró más parco, aunque sí dejó caer una iniciativa que mejorará la gestión del centro. Así, en el segundo semestre de 2009 y con más de medio millón de euros, se acometerá la informatización completa del centro hospitalario. Con ello, «dotaremos al hospital de Arriondas de historia clínica electrónica, integrada con la Atención Primaria. Además, el centro estará en conexión con el resto de hospitales que ya hayan puesto en marcha este sistema de gestión». Serán, para entonces, el Monte Naranco, el Jarrio, el Área III Avilés y el Área V Gijón. Tras la puesta en marcha del servicio en Arriondas, se añadirá el Severo Ochoa de Cangas de Narcea a la relación.

 

No quedaba más que hacer hincapié en las obras que ya se han ejecutado con el millón de euros que la Ley de Crédito Extraordinario destinó al Grande Covián y Riera no falló. La habilitación del área materno infantil o las nuevas habitaciones de cuidados paliativos, junto a otras obras en plena ejecución como la creación de un nuevo ascensor a la entrada del centro fueron mentadas por el presidente del patronato, por la vicepresidenta Concha Rivero y la gerente del hospital. Esta última puso como ejemplo de la colaboración estrecha con la Mancomunidad del Oriente los dos murales que se han colocado en la habitación de cuidados paliativos y que invitan a relajarse mirando un monte de Amieva y una playa llanisca.

 

La batalla del personal

 

Claro que, más allá de las buenas palabras y de los hechos positivos, quedaban por tratar cuestiones más peliagudas que la nueva gerente sorteo casi sin dificultades. La primera, en el terreno del personal. Han sido meses de abandono y de excedencias por parte del personal sanitario y ayer Menéndez dio buenas nuevas al respecto. Aseguró que las siete excedencias que se habían dado en los últimos meses se habían cubierto ya y que profesionales que estaban en excedencia se habían reincorporado. En concreto, son diez, uno en Traumatología, dos en Oftalmología, dos en Pediatría, uno en Otorrinolaringología, uno en Urgencias (reincorporado), uno en Admisiones, uno en Nefrología y otro en Radiología.

 

Ahora bien, al margen de las reincorporaciones, quedaba por ver cuál era el clima laboral en el centro, una vez que el hospital se ha convertido en Fundación Pública. En este sentido, y a juzgar por lo que dijo la doctora, parece que la cosa ha mejorado. «Hemos hecho reuniones con los servicios del hospital para que nos subrayen cuáles son las áreas a mejorar». Así las cosas se han precisado calendarios con los programas a acometer en cada servicio.

 

Además, el hospital ha abierto un buzón de comunicaciones que permitirá a cualquier empleado dirigirse a la gerencia para comunicar sus «sugerencias, expectativas y demandas del personal y los usuarios».

 

Pero el meollo, sin embargo, estaba en la relación con el comité de empresa y los sindicatos. Al respecto, la doctora especificó que también se han reunido con las organizaciones sindicales y «hemos establecido bases muy importantes para negociar el convenio colectivo». Una negociación que se acometerá «a principios de año». Menéndez fue más allá al asegurar sentirse satisfecha ya que «hemos percibido que vamos a empezar de cero y el diálogo es cordial».

 

Sábado 20 de diciembre de  Empleo Lne.es  Oriente, informa B. Moran    

 

Los rectores del hospital aseguran que la etapa de conflictos y caos ya quedó atrás

 

Los gestores afirman que nadie tiene ya que esperar seis meses para operarse en el Grande Covián

 

 «En este momento no hay ni un solo paciente que espere más de un semestre para operarse en este hospital». Con estas declaraciones, Dolores Menéndez, gerente del Hospital Grande Covián, quiso ayer dejar muy claro que el centro hospitalario de Arriondas ha logrado levantar cabeza y dejar atrás la etapa de conflictos y caos en que estuvo sumido durante varios años debido a los enfrentamientos entre la plantilla y la dirección del centro.

 

Menéndez, que está al frente del Hospital de Arriondas desde el pasado 1 de septiembre, analizó tras una reunión del patronato que gestiona el centro la situación actual del equipamiento, con el fin de poner sobre la mesa «que el Hospital de Arriondas vive una nueva etapa de futuro». Una idea que fue respaldada por el presidente de la Fundación Grande Covián, José Ramón Riera, así como por el resto de los patronos presentes.

 

Además de afirmar que ningún vecino de la comarca que esté pendiente de una intervención quirúrgica tiene actualmente que esperar seis meses para hacerlo, Menéndez realizó un balance de estos tres meses que lleva liderando la gestión del Grande Covián para constatar que el Hospital de Arriondas vive una nueva etapa en la que no faltan ni proyectos, ni inversiones, ni mejoras «para garantizar a los vecinos del Oriente un servicio sanitario fuerte y de calidad».

 

La primera cuestión en la que la dirección del área sanitaria del Oriente se apoya para defender el futuro esperanzador del Grande Covián es la política aplicada para controlar la lista de pacientes en espera heredada de los períodos de huelgas secundadas por casi la totalidad de la plantilla. En septiembre había una lista de espera de 3.485 pacientes. Actualmente la lista está en 3.565. A pesar de que hay más usuarios esperando ser atendidos, la dirección del centro subrayó que el tiempo que esperan estos pacientes para ser atendidos por los médicos se ha reducido sensiblemente.

 

«Si hace tres meses los pacientes esperaban una media de 116 días para ser atendidos, actualmente hemos logrado reducirla a 88 días. Está claro que aún queda mucho trabajo por hacer para mejorar estas cifras, pero si no llegamos a actuar estaríamos con una lista de espera de 5.000 pacientes», apuntó Menéndez. Respecto a la lista de espera quirúrgica en oftalmología, los pacientes que esperaban tres meses para ser intervenidos han pasado de ser 138 a 50.

 

Otra materia pendiente en el Grande Covián en los últimos meses y que ayer se presentó como superada es el déficit de plantilla. En este sentido, Menéndez apuntó que diez nuevos profesionales se han incorporado al centro. Las siete plazas por la petición de excedencia de profesionales del Hospital del Oriente presentadas en los últimos meses han sido cubiertas y además se ha contratado a tres nuevos profesionales. «Con estas incorporaciones se pone de manifiesto que nuestro hospital vuelve ser atractivo para los profesionales», subrayó la gerente.

 

Las relaciones que mantiene la directiva del hospital con los trabajadores del centro también parecen haber dado un giro de 180 grados y los enfrentamientos han dado paso al diálogo. «Mantenemos unas relaciones cordiales y hay diálogo con el comité de empresa», apuntó Menéndez.

 

El Hospital del Oriente contará para el próximo año 2009 con un presupuesto de 22.285.000 euros, un 8,5 por ciento más que este año. Así lo anunció ayer José Ramón Riera, presidente del patronato Grande Covián. Además de este incremento, el equipamiento sanitario experimentará cambios en materia de gestión y medidas que acercarán los servicios a los usuarios, informa B. MORÁN. En la imagen, los integrantes del patronato.

 

Andrea García, Covadonga Canellada e Iván Cimadevilla son los ganadores del certamen de postales navideñas que organiza tradicionalmente por estas fechas el Hospital de Arriondas y en el que participan los hijos de los trabajadores del centro hospitalario.

 

Cursos de inglés y de relaciones públicas para la plantilla

 

Los trabajadores del Grande Covián podrán realizar el próximo año un curso intensivo de inglés, formación de relaciones públicas y un programa especial de formación para los profesionales sanitarios. Todas estas actividades se ofrecerán a la plantilla del Grande Covián con el fin de mejorar la atención sanitaria y los servicios que el Hospital de Arriondas presta a la comunidad del Oriente. Éste es el objetivo que busca la directiva del Grande Covián. «Cada vez hay más turistas que vienen de países extranjeros y la comunicación con ellos es vital, así que un curso intensivo de inglés creemos que puede ser muy útil para nuestros profesionales», apuntó Dolores Menéndez, gerente del Grande Covián. Además de estas iniciativas, el hospital contará con un buzón de sugerencias para mejorar la comunicación entre la plantilla y la directiva del centro.

En la LUPA del Canal 10, Dacio Alonso y Jose Ramón Sariego …

En la LUPA del Canal 10, Dacio Alonso y Jose Ramón Sariego …

Asturias

La UCE aboga por una mayor «accesibilidad» a la sanidad

19.12.08 - O. S., GIJÓN, para EL COMERCIO

 

El presidente de la Unión de Consumidores de Asturias, Dacio Alonso, defendió ayer en el programa La Lupa, de Canal 10, la incorporación del usuario al sistema sanitario. «Los pacientes debemos ser parte legítima del sistema porque somos los que lo financiamos, por lo tanto tenemos que tomar parte en las decisiones respecto a los cambios que se puedan producir».

El espacio televisivo analizó la implantación de la 'reforma Quirós' (que supone, entre otras medidas, la apertura vespertina de los centros de salud) con la presencia del representante de la Unión de Consumidores y del vicepresidente de la Coordinadora de Asociaciones de Vecinos, José Ramón Sariego. «Es indispensable la atención primaria en horario de tarde ya que somos de las pocas comunidades que no tiene este sistema, que beneficia directamente al usuario que trabaja y durante las mañanas no puede ausentarse de su puesto de trabajo», señaló el portavoz de los vecinos.

Alonso abogó por «una accesibilidad» a la sanidad. Para ello, desde la Unión de Consumidores del Principado de Asturias se ha creado una plataforma a la que ya se han adherido medio centenar de colectivos que reivindican la atención sanitaria vespertina.

«Son sólo los profesionales sanitarios los que se están oponiendo a esta reforma con argumentos vanales; la atención la tenemos que gestionar entre todos y parece ser que el resto de agentes están a favor», añadió José Ramón Sariego.

 

El gasto de farmacia aumenta un 5,8% en lo que va de año y llega ya a 336 millones

19.12.08 - L. FONSECA, GIJÓN, para EL COMERCIO

 

336 millones de euros y 23,6 millones de recetas. Este es el volumen alcanzado por el gasto farmacéutico en Asturias en los once primeros meses del año, cuando la factura creció un 5,87%. Los datos avanzados ayer por el Ministerio de Sanidad ofrecen en el Principado una de cal y otra de arena. La visión más negativa es que la partida económica destinada a financiar medicamentos sigue creciendo. La más positiva, que Asturias muestra una mejor situación en comparación con otras comunidades autónomas, ya que el gasto sanitario creció en la región por debajo de la media nacional.

El último informe del Ministerio de Sanidad, el concerniente a noviembre, detalla que la factura farmacéutica creció un 5,87% en el último año, lo que sitúa a Asturias en el puesto número catorce del ránking nacional.

Encabezando la parrilla está Melilla, con un incremento interanual del 14,25%. Le siguen Canarias y Murcia, donde el gasto en medicamentos subió por encima del 8%. En la comunidad en la que menos creció esta partida a lo largo de 2008 fue en Madrid. Apenas un 5%.

En otro orden de cosas, el Principado ha descendido dos puestos en el ránking de gasto sanitario per cápita. Un estudio elaborado por la Federación de Asociaciones para la Defensa de la Sanidad Pública -y cuyos resultados actualizada cada año- sitúa a Asturias en el décimo lugar en desembolso sanitario por habitante. Según este informe, la región destinará en 2008 un total de 1.354 euros per cápita a sanidad frente a los 1.607 y 1.580 euros que destinan País Vasco y Extremadura, ambos a la cabeza de España.

El pasado año, el Principado ocupaba el puesto octavo en dicho listado. Desde la asunción de las transferencias, en 2002, Asturias descendió sensiblemente en el ránking de gasto sanitario per cápita.

Camino de los tribunales

Camino de los tribunales

Asturias

El Colegio de Médicos estudia llevar la 'reforma Quirós' ante la Fiscalía

La Comisión Deontológica emite un duro informe contrario a las políticas de Salud

 

18.12.08 - L. FONSECA, OVIEDO, para El Comercio

 

La 'reforma Quirós' podría acabar en los tribunales. El Colegio de Médicos, a instancias de un informe de su Comisión Deontológica, estudia pedir la intervención de la Fiscalía al considerar que las reformas proyectadas por la Consejería de Salud pueden poner en peligro la seguridad sanitaria de los pacientes.

La organización colegial arremete principalmente contra la saturación asistencial a la que se enfrentan a diario los facultativos y exige al consejero Ramón Quirós que ponga en marcha las denominadas 'agendas de calidad', que garantizan un mínimo de diez minutos de atención por paciente.

Parte del informe de la comisión deontológica fue dado a conocer ayer en el transcurso de una reunión celebrada por la Plataforma de Médicos de Atención Primaria, colectivo constituido en oposición a la 'reforma Quirós'. Este sábado, dicha agrupación llevará a cabo un acto público en Oviedo en el que estarán presentes representantes del Colegio de Médicos así como diversas sociedades profesionales, incluida Semergen, cuyo presidente ha sido duramente cuestionado por su apoyo público al consejero de Salud.

DE LAS JORNADAS SOBRE LAS UNIDADES CLINICAS DE GESTION EN A. PRIMARIA …

DE LAS JORNADAS SOBRE LAS UNIDADES CLINICAS DE GESTION EN A. PRIMARIA …

El Borrador del Decreto que dará amparo normativo a las Unidades Clínicas de Gestión estará en fase de información previa por parte de las Asociaciones científicas, las organizaciones sindicales y otros ámbitos de la Administración, este mismo mes o a primeros del siguiente. Su aprobación está prevista para el primer trimestre del año próximo.

En todo caso las Unidades Clínicas de Gestión se pueden poner en marcha incluso antes de tener el Marco normativo”, asegura Ana Luz Villarías.

 

El Sespa admite que la dotación económica para las unidades de gestión clínica «no está madura»

17.12.08 - A. VILLACORTA, OVIEDO, para EL COMERCIO

 

El Principado reconoce que «no es el momento más idóneo» para transformar los centros de salud y reclama colaboración.

El contrato inicial será por cuatro años.

 

«El momento no es el idóneo para poner en marcha las unidades de gestión clínica porque la asunción de riesgos por parte de los profesionales requiere de un marco de confianza que quizá ahora no se dé o que quizá esté roto». Lo admitió ayer Ana Luz Villarías, subdirectora de gestión clínica y calidad del Servicio de Salud del Principado (Sespa), cuando uno de los profesionales que asistían a las jornadas organizadas por la consejería para explicar la reconversión de los centros de salud en unidades de gestión clínica le preguntó por los conflictos que, de un tiempo a esta parte, no dan tregua a la sanidad asturiana.

La encargada de detallar ante los dos centenares de asistentes a las jornadas el nuevo modelo ideado por la consejería para la red de Atención Primaria reconocía de esa forma que «hace meses que los profesionales sanitarios no responden a los llamamientos de la administración».

Por eso, sostuvo, «hay que empezar a hablar de cómo se resuelven esos conflictos» al tiempo que se termina de diseñar el nuevo modelo planteado por el consejero, Ramón Quirós. Aunque luego precisó que «el trabajo en gestión clínica trasciende un conflicto concreto», por lo que reclamó colaboración a los profesionales asturianos en la implantación de las unidades de gestión clínica.

La intención del Sespa es, según Villarías, «que en el primer trimestre de 2009 haya una norma que permita actuar con tranquilidad en el marco de las unidades de gestión», cuyo dotación económica «aún no está madura», aseveró. Al menos, no tanto como para detallar los incentivos de los centros.

El Sespa trabaja desde hace meses en el borrador de esta normativa. Un marco legal que definirá, entre otras muchas cuestiones, cómo funcionarán las unidades, qué ámbito abarcarán, cómo será designado su director y cuál será su relación con la Administración.

El modelo que se implantará en Asturias será en todo caso, apuntó la subdirectora de gestión clínica del Sespa, «un modelo que no tiene nada que ver con el de otras comunidades como Cataluña, en el que los profesionales médicos se hacen autónomos y contratan unos determinados servicios con el sistema de salud de forma privada mientras que, en el caso de Asturias, el sistema será público».

 

«Asunción de riesgos»

 

Sí se conocen ya algunas de los grandes líneas del proyecto, como que, para calcular el presupuesto que requerirá cada centro de salud y, por ende, cada unidad de gestión clínica, la Consejería de Salud piensa aplicar una fórmula capitativa. Esto es: se asignará dinero en función del volumen de actividad y también del tipo de paciente, mientras que, ahora, los centros de salud reciben una asignación en función de su gasto histórico, lo que implica que el presupuesto se calcula sobre el gasto del año anterior, a lo que suma un plus correctivo.

Ana Luz Villarías también explicó que aquellos centros que decidan constituirse en unidades de gestión clínica «lo harán por un periodo de cuatro años, un tiempo que les permitirá definir objetivos estratégicos, pero también deberán firmar anualmente un contrato de gestión».

Ese es el último paso del proceso. Antes, la unidad de gestión será encuadrada por el Sespa en un determinado nivel en función de dos criterios: el primero es su autonomía de gestión -que podrá ser básica, intermedia o avanzada- y el segundo, su nivel de calidad: inicial, avanzado o de excelencia.

«Los recursos son limitados y, a la hora de su adjudicación, tendremos en cuenta los objetivos que deben ser cumplidos y los propios recursos de la gerencia», concluyó la representante del Sespa.

Si esos objetivos no se cumplen, resumió, «se pueden perder prestigio o o una serie de incentivos. Nunca el salario ni el contrato». Lo llamó «asunción de riesgos».

 

Claves de la gestión clínica

El Sespa dará más autonomía e incentivos a los centros de salud más competentes

El Gobierno regional presenta su modelo de gestión clínica, que se enfrenta al rechazo de la mayoría de los médicos de atención primaria.

 

Oviedo, P. Á., para La Nueva España

Los centros de salud que presten servicios de mayor calidad a los pacientes verán incrementada su autonomía de gestión de forma paulatina. Ésta es la clave del modelo de gestión clínica que quiere poner en marcha el Servicio de Salud del Principado (Sespa), y que ayer fue expuesto en el marco de una jornada de formación que congregó en Oviedo a unos doscientos profesionales, entre ellos parte del equipo directivo del Sespa. El volumen de incentivos que reciban los médicos y enfermeros -que podrán ser diversa naturaleza- estará en sintonía con el grado de desarrollo de la unidad.

Este nuevo patrón organizativo constituye el núcleo de la reforma de la atención primaria que pretende impulsar el Gobierno regional, una reordenación que otorga una mayor capacidad de decisión a los profesionales de los centros de salud, pero que se enfrenta al rechazo de la mayoría de los médicos de primaria, quienes se oponen, principalmente, al desplazamiento a las tardes de una parte de su jornada laboral.

Este ambiente refractario está dificultando la elección de los cinco centros de salud que han de incorporarse al plan piloto que pondrá a prueba el modelo. Ayer, los directivos del Sespa aseguraron que aún no está decidido cuáles serán estos centros, si bien añadieron que algunos facultativos les han transmitido a título personal su interés por sumarse al nuevo sistema. Una de las características definitorias del modelo es que requiere la voluntariedad de los profesionales. Los trabajadores de los centros de salud que opten por quedarse al margen de la gestión clínica tendrán una jornada semanal de cuatro mañanas y una tarde.

El Servicio de Salud quiere que al menos un centro de salud de cada área sanitaria urbana (Oviedo, Gijón, Avilés, Mieres y Langreo) comience a regirse en enero de 2009 por el modelo de gestión clínica, que posteriormente será evaluado y extendido a la totalidad de la red de primaria a partir de mayo de 2009.

Ana Luz Villarías, subdirectora de gestión clínica y calidad del Sespa, fue la encargada de exponer las líneas maestras del proyecto. Un modelo cuyo objetivo esencial consiste en «incorporar al profesional sanitario a la gestión de los recursos que utiliza en su propia práctica». Villarías explicó que cada centro de salud suscribirá con el Sespa un contrato de gestión que conllevará el compromiso de alcanzar una serie de objetivos.

El modelo establece tres niveles de calidad. El tercer grado de excelencia será equiparable a una acreditación externa. La autonomía de gestión, que también se subdivide en tres niveles, afectará a personas, equipamientos médicos, almacenes y materiales sanitarios, consultas, tiempos y pruebas tanto diagnósticas como terapéuticas, entre otros elementos. La condición de unidad de gestión clínica será otorgada por un plazo de cuatro años. En función de los resultados obtenidos, al cabo de ese período, el perfil de la unidad podrá ser modificado o incluso retirada la acreditación.

María Luisa Sánchez, directora de servicios sanitarios del Sespa, señaló que la propuesta presentada ayer intenta ser «un proyecto abierto a la participación de los profesionales». Sánchez subrayó la voluntad del Servicio de Salud de implantar «un sistema de asistencia sanitaria en atención primaria de mayor calidad que el actual y orientado hacia el paciente».

El nivel de calidad determinará el grado de autonomía de gestión de los centros de salud.

Se establecen tres niveles de calidad. El más alto es equiparable a una acreditación externa.

La autonomía de gestión afecta a personas, equipamientos, almacenes y materiales sanitarios, consultas, tiempo, pruebas diagnósticas y terapéuticas, interconsultas, prescripción, conocimiento, innovación, mantenimiento, facturación a terceros y procesos clínicos.

La acreditación se otorga para cuatro años, pasados los cuales puede ser modificada o retirada.

 

Quirós defiende el modelo «porque apostamos por el profesional»

 

Oviedo, P. Á.

El consejero de Salud del Principado, Ramón Quirós, afirmó ayer que el Gobierno regional defiende el modelo de gestión clínica para la atención primaria porque «apostamos por los profesionales».

Quirós inauguró la Jornada de gestión clínica y calidad en atención primaria organizada por el Servicio de Salud del Principado (Sespa) y el Instituto Adolfo Posada, que ayer se celebró en Oviedo.

«Apostamos por la gestión clínica porque creemos en los profesionales que están en Asturias, en el compromiso que tienen y en la capacidad y las ganas de hacer su trabajo con una calidad alta», indicó el titular de Salud, quien agregó que «hay una serie de valores que deben presidir el sistema sanitario asturiano, muchos de los cuales enlazan con el modelo de gestión clínica».

Quirós admitió que este nuevo sistema organizativo «no es la panacea», y agregó que incorporarse al modelo «no es una obligación, sino una elección de trabajar de una determinada forma».

 

En función de la renta …

En función de la renta …

Quirós insiste en abrir el debate sobre el copago de los fármacos

El consejero y Elena Arias defienden las unidades de gestión en Primaria.

 

17/12/2008 S.D.M. para La Voz de Asturias

 

El consejero de Salud del Principado, Ramón Quirós, descartó ayer la posibilidad de que las administraciones se planteen la posibilidad de implantar el copago en los servicios sanitarios pero reiteró su idea de estudiar esta alternativa en el caso de los fármacos. Quirós aseguró que la base fundamental de un sistema público es que todos los que necesiten atención puedan conseguirla sin limitaciones ni tasas extra, porque "sería un fracaso" que un paciente se quedara sin una intervención por cuestiones económicas. Sin embargo, el tema de los medicamentos es diferente. Matizó que si alguna vez parte del dinero lo aportasen los ciudadanos "ha de ser en función de la renta" y que los Ejecutivos regionales "deben perder el miedo" a hablar de estos temas y consensuar una política común.

La sostenibilidad del sistema sanitario es uno de los temas más debatidos en los últimos meses, junto con el conflicto generado por la reforma de la Atención Primaria. Estos dos temas y también el del copago surgieron ayer en una jornada organizada para hablar de las unidades de gestión clínica, a la que acudieron Quirós y la gerente del Sespa, Elena Arias. Se trata de un modelo que se está definiendo y que se basa en la autonomía de los centros de salud y en la calidad. En función de los objetivos que se marque cada ambulatorio, se decidirá qué fondos se le destina. Las bases aún están en fase de redacción, pero la idea de Salud es que haya 5 centros piloto que comiencen a trabajar este sistema de forma inminente.

La gerente insistió ayer en que las unidades de gestión clínica no se implantan por una cuestión económica sino para mejorar la atención, para optimizar los recursos existentes. El propio consejero ratificó estas palabras y señaló que el objetivo es hacer los centros "más ágiles, de más calidad y más seguros". Incluso llegó a afirmar, a pesar de los conflictos de personal que afronta en los últimos meses, que "es una apuesta por los profesionales", porque cree "en su compromiso, en su capacidad y en las ganas que tienen de hacer su trabajo con una alta calidad". Quirós también reconoció que el ambiente actual tampoco es el mejor para ponerlas en marcha.

Sobre la situación del sistema de salud mental en el Principado, afirmó que es una de las prioridades de su gestión. A su juicio, los servicios con los que cuenta la región en la actualidad son "buenos", aunque tiene algunos desafíos por delante, como la extensión de la red de centros, o la adopción de medidas que ayuden a los pacientes a incorporarse a la vida diaria de una forma normalizada. Quirós indicó que comparte el diagnóstico realizado por la coordinadora de la OMS en estos temas y que alabó la calidad de algunos recursos pero que puntualizó la necesidad de mejorar otros muchos, como el del HUCA.

 

«El sistema de copago no se puede demonizar»

 

«Lo más sensato sería establecer unas prestaciones básicas y pagar por servicios adicionales, como el dental»

 

GUILLEM LÓPEZ CASASNOVAS Profesor de la Universidad Pompeu i Fabra y consejero del Banco de España

Oviedo, P. GALLEGO para La Nueva España

Titular de Economía Aplicada en la Universidad Pompeu i Fabra y consejero del Banco de España, el profesor Guillem López Casasnovas participa en el foro que organiza el Real Instituto de Estudios Asturianos (RIDEA) en torno a la sanidad pública del siglo XXI.

-¿En qué dirección va el gasto sanitario? ¿Es sostenible en el momento económico actual?

-El gasto sanitario total va a crecer, sin duda alguna. Las sociedades, en la medida en que se desarrollan, priorizan y aumentan el gasto sanitario. Pero lo que empuja el gasto no es el crecimiento demográfico, sino la prestación sanitaria real media, el modo en que atendemos a los usuarios en el momento en que entran en contacto con el servicio: diagnóstico, tratamiento, medicamentos, segundas opiniones, etcétera. Esto es lo que está creciendo. Lo que podemos plantear es si tiene lógica financiarlo al método tradicional, con impuestos supuestamente solidarios.

-¿Qué parece más importante para los ciudadanos?

-Los parámetros de calidad. Ya no estamos hablando de esperanza de vida o mortalidad infantil, sino de la discapacidad funcional y la calidad con la que se viven los años de vida adicionales. El asunto es que para cada persona la calidad no tiene una objetividad terapéutica o diagnóstica, depende de valoraciones subjetivas. ¿Qué considera cada uno que es la calidad? Quizá para mí es indispensable una segunda opinión, pero para otro no. Así que ¿tiene lógica que estas cosas que son opinables se financien con impuestos? En algunas cosas ya hemos empezado a diferenciar, como en los precios de referencia de los medicamentos. El Estado te garantiza la financiación del genérico, pero si quieres el de marca la diferencia la pagas tú.

-¿Qué reformas deberían hacerse para ayudar al sostenimiento de la financiación pública de la sanidad?

-Hay dos alternativas. La primera, adaptar los recursos disponibles a las prestaciones que tengan un coste de efectividad probado. Ordenar las prestaciones y dedicar recursos a las que tienen un coste y unos resultados objetivables, diagnósticos y terapéuticos. Y lo demás, como hacemos ahora con la salud bucodental: «Lo siento, no entra». Ésta sería la opción más sensata, un catálogo de prestaciones bien ordenado, bien priorizado, y decirle a la ciudadanía que si quiere servicios adicionales tendrá que complementar la cobertura pública con un seguro privado. Si los políticos no son capaces de hacer este ejercicio, la alternativa es la utilización de copagos, algo que puede hacerse de dos modos.

-¿Cuáles son?

-Una es el «ticket moderador», donde el objetivo del copago es reducir gastos, evitar una mala utilización de los recursos, pero sin recaudar. Esta opción no es cuestión de economistas, sino de profesionales sanitarios y consejeros que identifiquen dónde están los sobreconsumos y abusos del sistema. La segunda modalidad de copago busca generar recursos, algo que desde el punto de vista de la equidad no tiene por qué ser malo. Se sustituyen algunos impuestos por el pago de los usuarios por determinados servicios, de manera que no pagamos con los impuestos servicios sanitarios que luego no utilizamos. Si el objetivo es recaudar, como hacen los nórdicos, el copago tiene que afectar sobre todo a los medicamentos, y después a las urgencias y las primeras visitas. Si se hace, esta opción es políticamente más compleja, porque la cultura social no está a favor. Pero sería a lo que tendrían que recurrir los políticos si se reconocen incapaces de ordenar las prestaciones. El sistema de copago no se puede demonizar.

-¿La renta sería el criterio?

-No veo claro que en la sociedad del siglo XXI los copagos tengan que ir vinculados a renta, porque la ley dice que no se puede discriminar por la capacidad financiera. Encima de que en vida activa has financiado el sistema con impuestos, cotizando, y has ahorrado, es difícilmente defendible que cuando llega la necesidad te fuercen a pagar más porque tienes más renta.

-¿Un presupuesto según objetivos serviría para que los servicios mejorasen?

-Los sistemas de salud no están preparados para pasar de una financiación de complejo sanitario a una objetivación de salud poblacional. Hay una ruptura entre los discursos: salud para todos, mortalidad y prevalencia a evitar, y luego cada loco con su tema. Los de primaria por un lado y los de hospitales por otro, con un discurso no de salud sino de enfermo tratado, que es muy diferente.

-¿Deberían cambiarse los porcentajes de financiación que dependen de los datos de población y del envejecimiento?

-Ajuste poblacional seguro, por la entrada de inmigración. En cuanto al envejecimiento de la población, en lugar de agrupar todas las edades de 5 años hacia arriba, habría que hacer escalones, porque no es que al pasar de los 65 se dispare el gasto sanitario, sino que es más hacia el final. Afinando veríamos que es la población mayor de 85 años la que podría dificultar la financiación.

 

Habrán oído alguna vez la frase “Si quieres que te respeten hay que aprender primero a respetar”…

Habrán oído alguna vez la frase “Si quieres que te respeten hay que aprender primero a respetar”…

Hoy en el diario la Nueva España, Fernando Suarez Pendán,  se erige en único interlocutor de la sanidad asturiana, negando la representación a sindicatos, asociaciones, consejos de salud, parlamento, etc. Al más genuino estilo de aquellos tiempos de“… POR LA G. DE DIOS”

 

La plataforma contra el plan de Quirós descalifica a quienes apoyan al Consejero

Oviedo

Fernando Suárez Pendás, portavoz de la Plataforma para la defensa de la Atención Primaria, que se opone a las reformas proyectadas por la Consejería de Salud para el servicio, descalificó ayer a través de un escrito a los colectivos que a lo largo de días pasados dieron su respaldo al consejero Ramón Quirós.

Suárez Pendás acusa a Manuel Barrial -al frente de Semergen, la sociedad que agrupa a los profesionales de atención primaria- de mentir por carecer de la representación que afirma tener y porque «la mayoría» de los miembros de esa sociedad «está en profundo desacuerdo con su apoyo» a los planes de la Consejería de Salud.

El portavoz de la plataforma extiende las acusaciones de mentir a los representantes de UGT y CC OO por atribuir a quienes se oponen a los planes de Quirós el llevar adelante «una campaña de desinformación». «¿A quién representan Barrial, Treceño y Carnero? No representan ni siquiera a muchos de sus afiliados, a los que no han consultado en ningún momento», afirma Suárez Pendás en el escrito remitido ayer, en el que además niega que los sindicatos defiendan la sanidad pública.

La plataforma se atribuye «la representación de la mayoría de los médicos» al haber presentado sus manifiestos con el respaldo de las firmas de 500 profesionales de atención primaria.