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Los sindicatos acampan ante la Mixta de Pumarín contra los recortes en geriátricos

Los sindicatos acampan ante la Mixta de Pumarín contra los recortes en geriátricos

Rechazan la privatización de servicios que lleva a cabo la Consejería de Bienestar a la que acusan de no cubrir las bajas por jubilación y vacaciones

El Comercio. 26.05.14 - 01:49 - CH. T. | GIJÓN.

Una acampada tras el frustrado encierro. Los sindicatos del comité de empresa de Establecimientos Residenciales para Ancianos (ERA) siguen en pie de guerra contra el organismo que gestiona la red pública geriátrica asturiana. Para escenificar su rechazo a la privatización de servicios que está llevando el ente, dependiente de la Consejería de Bienestar Social y Vivienda, ayer instalaron una tienda de campaña en los jardines de la Residencia Mixta de Pumarín.

Una medida que llega tras el encierro mantenido en la sede del ERA, en Oviedo, el pasado jueves. Tal y como adelantó EL COMERCIO, representantes sindicales de CC OO, CSI y Usipa decidieron ocupar la sala de reuniones, lugar del que fueron desalojados a últimas horas de la tarde por efectivos de la Policía Nacional.

En aquel momento, los portavoces laborales explicaron que su protesta nace contra la decisión de la Administración regional de no cubrir las bajas por jubilación mediante nuevos contratos de la bolsa de empleo público.

Según explican los sindicatos, en muchos casos el ERA opta por externalizar el trabajo «sin que nos den las cuentas de esas contrataciones, para saber si es más barato ese empleo que el público», afirmaron fuentes sindicales. En otros, directamente el ente dependiente de Bienestar amortiza la plaza, es decir, «no cubre la plaza», hasta el punto de que, según explican los portavoces de los tres sindicatos, «en algunas residencias se está al límite de la ratio». Tampoco cubre el ERA, aseguran, vacaciones o bajas por enfermedad.

El comité celebrará hoy una reunión plenaria, en la que decidirá cuáles son los pasos a seguir en los próximos días.

Como ha venido siendo habitual desde que estamos en democracia…

Como ha venido siendo habitual desde que estamos en democracia…

Esta y otras situaciones: Los trabajadores cuyo horario de trabajo coincida en seis o más horas con el horario de apertura de las mesas electorales, disfrutarán de permiso retribuido de cuatro horas…

Publicado en el BOPA del 14 de mayo:

Resolución de 24 de abril de 2014, de la Consejería de Economía y Empleo, por la que se regula, en el ámbito del Principado de Asturias, la concesión de permisos a los trabajadores a fin de poder ejercer el derecho al voto en las elecciones al Parlamento Europeo, convocadas para el día 25 de mayo de 2014 por Real Decreto 213/2014, de 31 de marzo de 2014, BOE n.º 79, de 1 de abril.

VER TEXTO INTEGRO PARA RESOLVER POSIBLES DUDAS

Adiós al viejo HUCA

Adiós al viejo HUCA

El Comercio. 25.05.14 - 00:59 - LAURA FONSECA | OVIEDO.

En la década de los 80, la antigua Residencia tenía habilitada una planta para las monjas de la Caridad y el Hospital General permitía consultas privadas

Foto: Benigno Díaz, Amelia Cachero, Carlos Suárez y José Álvarez Areces, ante el viejo HUCA.

Llevan años, podría decirse que hasta décadas, oyendo hablar del nuevo hospital. Asistieron, algunos en primera persona, a los debates que desde 1980 se fueron sucediendo en torno al futuro del complejo sanitario. Primero, con la polémica y traumática fusión hospitalaria. Más tarde, con el proyecto de una consultora alemana, allá por 1990, que propuso edificar un nuevo centro y cuyo proyecto se truncó por falta de financiación. Luego, con el plan de reformar el antiguo hospital en los terrenos de El Cristo, y, por fin, el nuevo HUCA de La Cadellada, ya una realidad.

«Casi no nos creemos que nos vayamos a trasladar», confiesan al unísono. Carlos Suárez, jefe de servicio de Otorrinolaringología y director de la Fundación de Investigación Biosanitaria (Finba); José Álvarez Areces, enfermero en la misma área; Amelia Cachero Losada, responsable de Caja en el Covadonga, y Benigno Díaz Peláez, celador en Rehabilitación, se preparan para la mudanza y también para abandonar el que durante 40 años fue su lugar de trabajo.

Algunos, como José, lo hacen con «una mezcla de nostalgia, ansiedad y temor ante el crisol de cambios que se les presentan: «Aún nos falta algo de preparación». Otros, como Carlos Suárez, que en su día formó parte de la Plataforma de Apoyo al Nuevo Hospital, con «muchísima ilusión y ganas», aún a sabiendas de que convivirá poco tiempo en La Cadellada, puesto que está próxima su jubilación (en septiembre cumplirá 70). Amelia Cachero admite, por su parte, «tener el corazón partido». Le encanta el nuevo HUCA -«es un edificio que te cautiva»-, pero le da cierta pena «dejar atrás todo esto. Por viejo que sea, siento algo de tristeza», reconoce.

El caso más anecdótico es el de Benigno Díaz, histórico celador que se jubila el 27 de junio. «Según mis cálculos, estaré en el nuevo hospital apenas un día». Literal.

Todos ellos llegaron al ahora bautizado como ’viejo HUCA’ «cuando era un descampado y se podía aparcar a la puerta del hospital», recuerda Amelia, que desde 1971 lleva las nóminas y las cuentas de lo que se daría por llamar Ciudad Sanitaria, un conjunto de edificios (Covadonga, Materno y Rehabilitación) que luego, con el General y Silicosis, pasarían a unificarse y a conformar el Hospital Universitario Central de Asturias (HUCA).

Estos cuatro trabajadores vivieron los tiempos de gloria de la que popularmente se conocía como ’La Residencia’, nombre que todavía hoy resuena entre los taxistas de Oviedo. El viejo complejo fue cuna del sistema MIR y de un nuevo modelo de atención que más tarde se extendería desde Asturias a todo el país.

No es la primera vez que asisten a la apertura de un hospital. A Amelia le tocó inaugurar Maternidad, «aunque no tiene ni punto de comparación con La Cadellada. De aquella, con tener unas cuantas camas, unos equipos y algunas máquinas de escribir, bastaba para abrir un hospital».

Pique y sueldos por ventanilla

Cuando José, enfermero, empezó a trabajar en el Covadonga, hace 36 años, esto le «parecía moderno». Ahora, el mobiliario del viejo HUCA podría servir de atrezo para una secuencia televisiva de ’Cuéntame’, opina el que fue «uno de los primeros ATS varones» de su promoción. Conversando con estos cuatro profesionales, en seguida sale, sin pretenderlo, «el pique que los de la Residencia (Covadonga) con los del General», relata Carlos Suárez.

Estos dos hospitales, pese a estar casi pegados, vivieron durante años prácticamente de espaldas uno con otro. El General dependía de la Diputación «e iba de moderno», y el Covadonga, de la Administración central y «tenía mucho menos presupuesto». Se diferenciaban incluso en su modelo de gestión. El viejo Hospital General compaginaba un modelo de atención público-privada. «En la Residencia, eso no estaba permitido», recuerda con orgullo Carlos Suárez, un fiel defensor de la sanidad pública y el encargado de formar en Asturias, «con mucha improvisación y pocos medios», uno de los primeros servicios de Otorrinolaringología del país que ahora es referente nacional.

Este médico la ’lió parda’ en 1983, año en que era director del Covadonga y adoptó «la primera decisión relevante: echar a las monjas de la Caridad que residían en la séptima planta del hospital». También a los curas que, por entonces, tenían a la Residencia Sanitaria como lugar para vivir. Él pensó que aquello no estaba bien y que «el hospital debía ser para los pacientes».

El celador, legionario

Hace 40 años, el hospital de El Cristo se asentaba en unos terrenos desolados y todo allí «se hacía de forma artesanal». Las nóminas de los 1.700 trabajadores (no se cuentan a los del General) se confeccionaban a mano y el dinero se entregaba por ventanilla.

«He llegado a tener 95 millones de pesetas en mis manos», apunta Amelia, que a la hora de trasladar el dinero de los sueldos de un hospital a otro «iba con un fornido celador que había sido legionario», ante el temor de que les asaltaran.

Benigno también recuerda sus inicios, cuando era un «chico para todo». Mover a un paciente, cambiarlo de cama, «era una tarea muy dura». Ahora, «hay grúas y hasta lo puedes hacer casi, casi con una sola mano», asegura, aunque sigue pensando que, pese a los avances tecnológicos, «es muy importante mantener la figura del celador asistencial, que requiere de mucha formación».

En La Cadellada ya no habrá carritos de la compra para repartir las historias clínicas por las consultas. Tampoco kilométricos túneles o pasillos para atravesar la maraña de los 17 edificios. El nuevo HUCA será «moderno, puntero y digitalizado», pero, con todo, lo más importante estará «en su capital humano y en lo que entre todos hagamos una vez allí».

Los murales de las escaleras, en duda

A la hora de planificar qué llevar y qué dejar no todo son equipos y mobiliario. En el antiguo hospital hay una amplia producción artística, más de 50 obras, muchas de las cuales irán a La Cadellada. Entre ellas, dos Navascués, seis Sanjurjos, un Crisanto Santamarina, seis Suárez y varios Mieres. Queda por determinar si también se rescatarán los doce murales que hay en las escaleras del Hospital Covadonga, cuyo autor se desconoce.

Si una empresa pública se hace cargo de la explotación los beneficios son de todos/as…

Si una empresa pública se hace cargo de la explotación los beneficios son de todos/as…

APLAUDIMOS LA INICIATIVA

La empresa municipal de transportes aspira a gestionar el parking del hospital de Mieres

Aníbal Vázquez ya ha contactado con Sanidad para exponerle su propuesta después de que el concurso para adjudicar el aparcamiento quedase desierto

Foto: Un solar atestado de vehículos en el entorno del hospital, en Nuevo Santullano.

Andrés VELASCO, en La Nueva España.

Nuevas vías de negocio se abren para la Empresa Municipal de Transportes de Mieres (Emutsa), en el camino hacia una mejora de la complicada situación económica que atraviesa. El Alcalde de Mieres, Aníbal Vázquez, ha mantenido los primeros contactos con la Consejería de Sanidad del Principado para valorar la posibilidad de que Emutsa pudiera hacerse cargo de la gestión del parking del Hospital Álvarez-Buylla una vez ha quedado desierto el primer concurso.

El gobierno local de Mieres lleva meses trabajando en diversificar la actividad de la empresa de autobuses para tratar de hacerla viable ya que, sólo en los dos últimos ejercicios, el déficit que ha arrojado es de 1,7 millones de euros. Por ello, la opción de hacerse con la gestión del aparcamiento del hospital ha sido una de las posibilidades que se baraja desde el Ayuntamiento. Sin embargo, las propias fuentes municipales entienden que la propuesta "hay que valorarla con la cautela que exige la situación económica actual y las nuevas leyes que imposibilitan a las administraciones locales hacerse cargo de servicios que no les sean propios o supongan algún tipo de gastos".

Pese a estas posibles trabas, lo que se pretende es adelantar trabajo a la hora de que finalmente no se encuentren oposiciones legales. Aníbal Vázquez ya ha tenido el primer contacto con el Consejero de Sanidad, Faustino Blanco, para pulsar su opinión y plantearle que sea la propia Emutsa la que gestione este aparcamiento, que tiene en torno a 500 plazas, parte de las cuales están reservadas para el personal médico, unas 80, mientras que el resto de estacionamientos serán para el uso de los pacientes y familiares que acudan al Álvarez-Buylla. La ocupación actual es mínima,

Desde el Ayuntamiento apuntaron que "de poder llevarse a cabo, sería una muy buena noticia para una empresa que está atravesando un momento complicado y que está inmersa en un plan de saneamiento económico".

 

Mieres plantea que Emutsa gestione el aparcamiento del nuevo hospital en Santullano

El alcalde contacta con Sanidad para analizar la idea, que podría suponer unos 250.000 euros de beneficio para la empresa de transportes

25.05.2014 - MARTA VARELA, CUENCAS, en El Comercio.

La empresa municipal de transportes de Mieres, Emutsa, podría encargarse de la gestión del aparcamiento del nuevo Álvarez-Buylla durante los próximos diez años. El concurso para la gestión del equipamiento, con más de 400 plazas, quedó desierto hace unos días y, ante esta situación, los representantes municipales han decidido dar un paso adelante.

El alcalde de Mieres, Aníbal Vázquez, confirmaba ayer que ha mantenido contactos con la Consejería de Sanidad para valorar la posibilidad de que Emutsa asuma la administración del estacionamiento del nuevo complejo sanitario, en el barrio de Santullano. «Se trata de una idea que se ha planteado, pero que hay que valorar con la cautela que exige la situación económica actual y las nuevas leyes que imposibilitan a las administraciones locales hacerse cargo de servicios que no les sean propios o supongan algún tipo de gastos», apuntó el primer edil.

Vázquez ya ha transmitido al consejero Faustino Blanco esta opción, que «tendrá que ser analizada y estudiada en profundidad desde todos los puntos de vista». También, añadió, es necesario contar con los órganos de gobierno de la propia compañía para ver si es posible desarrollar esta iniciativa, que, de llevarse a cabo, «podría ser una buena noticia para una empresa que está atravesando un momento complicado y que está inmersa en un plan de saneamiento económico», concluye el regidor.

Muy criticado  

Este anuncio llega cuando desde todos los sectores de la comarca arrecian las críticas a lo que consideran una nueva privatización de servicios.

Las primeras previsiones apuntan a que la primera media hora de estacionamiento sería gratuita y a continuación se aplicaría una serie de tarifas reducidas hasta las dos horas. Una vez superadas estas, se pasaría a cobrar un precio fijo de 90 céntimos la hora.

La intención es que los gestores creen abonos: uno de día completo, por ocho euros; otro de cinco días, por 13,5 euros y un tercero con validez para diez días, por un coste de 21,5 euros. El objetivo es que sus usuarios tengan algún tipo de ahorro.

De hacerse cargo del equipamiento Emutsa podría sacar unos beneficios anuales de 250.000 euros, según las previsiones de Gispasa (propietaria del estacionamiento), de los que un 10% se debería abonar en concepto de canon a esta sociedad pública.

La empresa de transportes mierense tiene previsto, además, habilitar nuevas paradas de autobús frente a la entrada principal del nuevo centro sanitario, en sentido de ida, y en el lateral del servicio de Urgencias, en el sentido de regreso al casco urbano de la ciudad, si bien los servicios actuales ya cubren el trayecto.
 

Cabueñes aumenta la lista de espera quirúrgica, pero reduce la demora

Cabueñes aumenta la lista de espera quirúrgica, pero reduce la demora

Los 4.106 pacientes que deben someterse a una intervención tienen que aguardar una media de 70 días para pasar por el quirófano

Lne. 25.05.2014 | 06:51 C. J.

 El número de pacientes pendientes de una intervención quirúrgica en el hospital de Cabueñes se incrementó ligeramente el pasado abril con respecto al mes anterior pero, sin embargo, se reduce el tiempo medio de espera de éstos. Actualmente, el número de pacientes en espera estructural, esto es, aquellos que se encuentran en situación de ser intervenidos quirúrgicamente y cuya espera es atribuible a la organización y recursos disponibles, asciende a 4.106 personas, frente a los 4.032 de marzo pasado, lo que supone un incremento de casi el 2% en un mes. Con respecto a hace un año, en abril de 2013, son 247 pacientes más, lo que supone un incremento del 6% de la lista de espera en estos 12 meses.

Pero si en el primer trimestre de 2014 el tiempo medio de espera era de 70,9 días, en el mes de abril se ha reducido sensiblemente a 70,6, mejor dato también que los 77,6 días de espera media registrados en abril de 2013. Un año antes, en 2012, sin embargo, eran 52 los días de media que se esperaba para entrar al quirófano en el hospital cabecera del área V.

Por tramos de espera, el pasado abril fueron mayoría los pacientes que aguardaron hasta un máximo de 90 días para ser operados, en cifras absolutas, 2.707 de los 4.106 en lista de espera. Anecdóticamente, se registran 58 casos en el hospital de Cabueñes cuya espera para ser intervenidos está ya por encima de los tres meses en este momento y hasta un año, como máximo.

Por especialidades, la mayor parte de la lista de espera quirúrgica en el mes de abril se concentró en el área de Traumatología, con 1070 pacientes; Oftalmología con 1.037; Cirugía General y Digestiva, con 506 personas en espera y Ginecología, con 298 pacientes pendientes de intervención. Son los de Traumatología, con un tiempo medio de 81 días quienes se ven expuestos a una mayor demora quirúrgica, seguidos de Cirugía General y Digestiva y Oftalmología, con 73 y 71 de media de esperas, respectivamente. Las demoras más reducidas en ese mismo mes, según los datos del Servicio de Salud del Principado (Sespa), se sitúan en el servicio de Dermatología, con un tiempo medio de 32 días por paciente para ser intervenidos.

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"Forzar a los jueces españoles a tomar decisiones contra los derechos humanos es una aberración"

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