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El Hospital Central realiza 8 trasplantes procedentes de donantes no emparentados

Médulas del mundo para pacientes de Asturias

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Amparo Ramos y José Pérez cuentan su experiencia en primera persona

Por la izquierda, José Antonio Carvajal, jefe de enfermería de la Unidad de Trasplantes; Juan Carlos Vallejo, director del programa; Soledad González, hematóloga; José Pérez; Inmaculada Pérez, y Amparo Ramos. carmen alonso

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Oviedo, Eduardo GARCÍA

Cuando Amparo Ramos y el niño José Pérez entraron esta semana junto a LA NUEVA ESPAÑA en una de las habitaciones de la unidad de Trasplantes del Hospital Central de Asturias, en Oviedo se les amontonaron los recuerdos. Cada uno de ellos pasó más de un mes en cuarentena en esas habitaciones de la planta quinta del hospital, convertidas en una suite en miniatura: nevera, microondas, bicicleta estática... «un dulce aislamiento», lo califica el hematólogo Carlos Vallejo, director del programa de trasplantes de médula ósea. Son habitaciones estériles de aire y agua filtrados, y ventanas selladas. El personal hospitalario que entra en ellas lo hace con mascarillas de alta eficacia. Todo pensado para preservar del mínimo contagio a pacientes que en días críticos, tras el trasplante, tienen sus defensas a cero.

 

Amparo y José han sido sometidos a un trasplante de médula alogénico no emparentado. Es decir, una médula llegada de cualquier parte del mundo, no procedente de un familiar de los enfermos. Es una técnica muy nueva en Asturias, iniciada a finales del pasado año y por la que ya han pasado ocho asturianos. Técnica que requiere una formación específica en el manejo de estos pacientes.

 

José tiene 13 años y es luarqués. A simple vista parece de menor edad, pero cuando comienza a hablar se escucha asombrosamente maduro. Buen estudiante, quiere ser ingeniero o arquitecto. Recibió el trasplante en pleno verano y vivió más de un mes de aislamiento en compañía, cómo no, de su madre. Se aburrió porque no es sencillo para un niño apasionado del fútbol y de las motos, encerrarse en veinte metros cuadrados durante semanas. Pero aguantó, como aguanta ahora las frecuentes analíticas a las que se ve sometido. Tan acostumbrado está que «ahora ya echo un ojo a la aguja».

 

No es casualidad que Amparo y José hayan sido escogidos para la realización de este reportaje. «Son personas particularmente positivas», dice Carlos Vallejo. «Si el enfermo pone de su parte, todo es mucho más sencillo». Amparo Ramos, enfermera de profesión, fue trasplantada en febrero y salió del hospital un mes más tarde, «totalmente convencida». Es posible que sea el final feliz de un largo proceso comenzado en 2002 con un trasplante autólogo, es decir, con médula propia. Dio resultado durante unos años. «En 2007 empecé a poner quimio» hasta que los médicos decidieron un nuevo trasplante. Vallejo explica que el trasplante «autólogo tiene menos capacidad terapéutica». A veces hay que ir más allá. «Hay enfermedades hematológicas que con quimioterapia o radioterapia se curan. Y las hay, sin embargo, que no hay forma de curarlas sin un trasplante».

 

El 70% de los pacientes con este tipo de enfermedades -leucemias, linfomas, mielomas...- no tiene un familiar compatible para realizar el trasplante. Los asturianos, hasta ahora, no tenían otra opción que someterse al trasplante de médula alogénico no emparentado en otras comunidades, principalmente Madrid, Cataluña, Andalucía y Comunidad Valenciana, donde se realiza en torno al 84% de este tipo de trasplantes, que, por cierto, se trata de un procedimiento médico por implantación intravenosa, no quirúrgico.

 

Nada traumático, pero la experiencia no es fácil. Los primeros días tras el trasplante se llevan relativamente bien; pero después se entra en una fase de malestar, fiebre, dolores de cabeza... A partir de ahí el tiempo comienza a correr a favor del paciente.

 

El protocolo médico permite que cada paciente de médula ósea viva su aislamiento en compañía de una persona que él elige. Con Amparo entró su amiga del alma Inmaculada Pérez. «Cuando me lo propuso, ni lo dudé». Carlos Vallejo añade: «Ésa es una elección muy importante. En las semanas de aislamiento se puede cambiar al acompañante, pero mejor que no lo hagan». Un simple catarro que pueda traer quien viene de fuera puede echar abajo todo el proceso. Amparo e Inmaculada aseguran no haber pasado especiales malos momentos. «Hablábamos mucho y, de vez en cuando, nos poníamos a reír y no parábamos. Un día las enfermeras notaron que estábamos mal de la garganta. Tranquilas, les dijimos, es de las risas de ayer», recuerda Inmaculada.

 

En todo caso, mejor no repetir. José Manuel Pérez, el padre de José, sabe que su hijo le echaba de menos, sobre todo en momentos concretos. Él vivió aquellas semanas desde esa media distancia que se hace tan dura. La familia se ha trasladado a vivir a Oviedo para tener más cómodo un seguimiento médico que ahora es muy frecuente pero que, al final del proceso, se puede reducir a un control anual y a muy pocos medicamentos. O a ninguno en el mejor de los casos.

 

A José y a Amparo los recibieron esta semana con los brazos abiertos en la Unidad de Trasplantes. Son como de la casa. Antes de que acabe la primavera se espera que otros cuatro pacientes sean sometidos al trasplante alogénico no emparentado. Hace justamente diez años que Carlos Vallejo realizó su primer trasplante de estas características en España, tras años de formación en los Estados Unidos.

 

Cuando se toma la decisión de realizar el trasplante, se realiza un estudio previo para conocer las características requeridas para el donante. El ingreso hospitalario del paciente se produce unos diez días antes, y tras el trasplante será preciso una estancia de cuatro a seis semanas. Hay pacientes con los que es mucho más sencillo encontrar la compatibilidad de tejidos.

 

La médula puede llegar de cualquier parte del mundo. El Hospital Central de Asturias trabaja con una empresa especializada en el transporte de material biológico que es la encargada de hacer llegar al centro la médula donada anónimamente, un litro o litro y medio de líquido de vida.

EL CONFLICTO PERMANENTE EN EL GRANDE COVIÁN

EL CONFLICTO PERMANENTE EN EL GRANDE COVIÁN

El PSOE tacha de «absurda» la ley para integrar el Hospital en la red pública

 Fernando Lastra advierte de que «no puede ser» la entrada de la plantilla en el Sespa, ya que la propuesta de PP e IU no explica cómo y tiene deficiencias

 lópez de arenosa

Treinta años de democracia, en Benia de Onís

 Benia (Onís), Bárbara MORÁN Lne. «Absurda, deficiente técnicamente y mal hecha». Así definió ayer Fernando Lastra, portavoz del PSOE en la Junta General, la proposición de ley presentada ante el Parlamento asturiano por el PP e IU para integrar el Hospital de Arriondas en el Servicio de Salud Pública del Principado (Sespa).

 Lastra derrochó críticas al documento, que considera que «ni ayuda a los trabajadores, ni a la Administración, porque está muy mal pensado». Al tiempo, explicó que la propuesta de ley que defienden desde el PP e IU -estos últimos gobiernan en coalición con los socialistas en Asturias- para que el Hospital del Oriente sea público «no aporta ni analiza cómo hay que integrar a unos trabajadores que son de una fundación en empleados públicos. Simplemente propone integrar tanto el centro hospitalario como a los trabajadores, y las cosas no se pueden hacer así».

 

El socialista desglosó las intenciones de la iniciativa destacando que en ella se plantean dos objetivos: «Por un lado, transformar el Grande Covián en Fundación pública, algo que ya se ha hecho, y por otro, la transformación de los trabajadores en públicos, Y esto ha de hacerse a través de un convenio singular y, obviamente, siguiendo los preceptos de la legislación». El diputado añadió: «No puede ser» la integración del personal en el Sespa. E insistió en que la proposición de ley «es un absoluto despropósito porque el hospital no tiene personal público, sino dependiente de una Fundación. El problema es cómo convertir a los empleados de una Fundación en trabajadores públicos y el debate de la proposición de ley es que no hablan claro sobre lo que quieren». El socialista asegura que las pretensiones del documento tampoco están claras: «Si lo que pretenden es convertir al personal en empleados públicos, que se diga y se planteen los mecanismos legales para ello; pero también las consecuencias».

 

Lastra hizo estas declaraciones en Onís, en un acto del partido. Pero el conflicto hospitalario dio más de sí en la jornada de ayer. Y es que el enfrentamiento entre la plantilla y la gerente del centro, María Dolores Menéndez, está más enconado que nunca.

 

El comité de empresa, liderado por Lola Colunga, emitió un comunicado para dejar claro el rechazo de los sindicatos a la «actitud de la gerente con el objetivo de confundir a la opinión pública y desacreditar a este comité». Los sindicalistas se refieren a las declaraciones realizadas por Menéndez en las que asegura que los trabajadores «siguen diciendo medias verdades sobre que no hay diálogo con su equipo».

 

Una versión que el comité de empresa negó rotundamente. Los sindicalistas relatan que el 5 de mayo enviaron un escrito a la dirección que decía textualmente: «Nos ratificamos en la decisión de no participar en ninguna iniciativa que parta de usted o su equipo directivo. Obviamente, acudiremos a aquellas que desde nuestra libertad sindical consideremos necesarias para la defensa de los intereses de los trabajadores o para evitar el abuso laboral por parte de su equipo y cargos de confianza».

 

Con este escrito el comité de empresa quiso dejar claro que las reuniones «famosas a las que hace referencia la gerente y que considera como prueba de que dialogamos con ella son propias de la labor sindical de este comité. No hay ninguna vía de diálogo abierta, ni posible».

 

El centro polivalente de Tullidi, en Benia de Onís, fue ayer el escenario elegido por la Federación Socialista Asturiana (FSA) para celebrar los treinta años de democracia en los ayuntamientos. El evento estuvo presidido por José Antonio González, alcalde de Onís, Fernando Lastra, portavoz del PSOE en la Junta -en la foto, a la derecha- y la diputada, Adriana Lastra, entre otros políticos y afiliados asistentes, informa B. MORÁN.

 

El Plan de Ordenación de Recursos Humanos del SESPA empieza a debatirse …

El Plan de Ordenación de Recursos Humanos del SESPA empieza a debatirse …

Salud vincula el progreso en la carrera profesional a la implicación en el «plan Quirós»

El plan de recursos humanos fija que todas las jefaturas se cubran por libre designación y limita la dedicación exclusiva a los puestos de responsabilidad

Oviedo, P. Á., para La Nueva España
La Consejería de Salud del Principado no cede. El proyecto de plan de ordenación de recursos humanos, que en los próximos días comenzará a ser negociado con los sindicatos, recoge algunos de los aspectos que han caldeado el ambiente sanitario regional en lo que va de legislatura. El documento da cobertura a la realización de guardias y al traslado a las tardes de parte de la jornada de trabajo ordinaria. Asimismo, vincula el progreso en la carrera profesional (con el consiguiente cobro de los pluses correspondientes) a la implicación de los profesionales en las unidades de gestión clínica.

Dicho de otro modo: el plan de recursos humanos da una nueva vuelta de tuerca en varias de las cuestiones más controvertidas del coloquialmente denominado «plan Quirós» de reforma de la atención sanitaria. De hecho, en algunos sectores tradicionalmente contrarios a la política que se lleva a cabo desde la Consejería se subrayaba ayer que las autoridades sanitarias tratan de «colar por la puerta de atrás» asuntos que no han podido sacar adelante por la vía de la negociación.

El documento afecta tanto a la atención primaria (centros de salud) como a la especializada (hospitales). Ha sido elaborado por el Servicio de Salud del Principado (Sespa), y en los próximos días comenzará a debatirse en la Mesa General de la Función Pública, donde el Ejecutivo se ha encontrado hasta ahora con la benevolencia de UGT y Comisiones Obreras y la oposición de los sindicatos de médicos (SIMPA), enfermeros (SATSE) y celadores (Sicepa-Usipa). Algunos asuntos que toca el plan no han figurado en las polémicas más recientes, pero atañen a cuestiones de fondo. Son, entre otros, la dedicación exclusiva, el sistema de selección para las jefaturas y la jubilación de los profesionales.

La dedicación exclusiva en la sanidad asturiana está pendiente del pronunciamiento del Constitucional. Años atrás, el Gobierno regional dictó una normativa en la que prohibía a los profesionales de la sanidad pública ejercer también en la privada. Esta medida fue radicalmente rechazada por el Colegio de Médicos y llevada ante el Constitucional. El plan de recursos humanos afloja ligeramente las pretensiones, pero se abona a una cierta indefinición. No impone la exclusividad a los profesionales de base, pero sí para «el desempeño de jefaturas y mandos intermedios», así como de «otros puestos singularizados» (que no especifica) y para la «prestación de servicios en régimen de dedicación especial» y «otros puestos en función de las características de los mismos». Todos ellos llevarán implícita «la incompatibilidad con cualquier otra actividad ya sea pública o privada».

El modo de seleccionar a los profesionales que ejercerán estas funciones de responsabilidad también tiene miga: «Serán provistos por el sistema de libre designación en la forma que se determine». El documento precisa que este modelo de selección «implicará consecuente y necesariamente la posibilidad de remoción de sus ocupantes con el mismo carácter discrecional mediante la oportuna resolución». Adiós al jefe vitalicio.

Acerca de la jubilación, el documento incidirá de forma especial en los médicos, único colectivo que en ocasiones se muestra interesado en declinar el cese de su actividad a los 65 años y en prolongar su vida laboral hasta los 70. El plan establece la «jubilación forzosa a todos los profesionales que cumplan 65 años». Se contemplan excepciones: las de aquellos que voluntariamente quieran seguir y que desempeñen una actividad en la que se registra escasez de profesionales. Medida que tendrá un severo impacto en determinadas plantillas envejecidas.

La mencionada alusión a la obligatoriedad de las tardes viene recogida del siguiente modo: «La programación de la jornada ordinaria de trabajo del Sespa estará orientada a dar respuesta efectiva y satisfactoria a las demandas de la población, por lo que podrá ser distribuida de forma irregular, cuando los motivos asistenciales u organizativos lo justifiquen debidamente». El documento apostilla que «esta distribución irregular podrá afectar a las jornadas programadas de trabajo, a los turnos o a los horarios». Acerca de las guardias, el texto hace constar que artículo 19 del Estatuto Marco del Personal Estatutario de los Servicios de Salud «recoge como uno de los deberes del personal estatutario la cobertura de las jornadas complementarias establecidas para garantizar el funcionamiento permanente de los servicios sanitarios».

 

«El nuevo hospital tiene atractivo para lograr grandes fichajes»

«El nuevo hospital tiene atractivo para lograr grandes fichajes»

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MARIO GONZÁLEZ GERENTE DEL HOSPITAL UNIVERSITARIO CENTRAL DE ASTURIAS (HUCA)

No importa si son de Asturias o de fuera, sino que sean buenos líderes; para el HUCA no nos vale cualquiera»

Mario González, en su despacho del actual Hospital Central de Asturias. / JESÚS DÍAZ

 

09.05.09 - LAURA FONSECA| OVIEDO, para El Comercio

«No descartamos las convocatorias públicas; hay que mantener el nivel de excelencia»

«Haremos cursos para que el personal se prepare para trabajar en La Cadellada» Vive a caballo entre El Cristo y La Cadellada. Igual está cerrando la actividad quirúrgica de mayo del Hospital Central que opinando o decidiendo sobre qué modelo de camas habrá en el futuro complejo de La Cadellada. A Mario González le ha ’tocado’ ser gerente de dos hospitales a la vez, el viejo y el nuevo HUCA. Está convencido de que pese a la complejidad del proceso «acabaremos a tiempo» y no duda de que el nuevo Hospital Universitario Central de Asturias «fichará a los mejores, dentro o fuera» de la región.

-Queda menos de un año para que finalice la obra civil del nuevo hospital, en abril de 2010, y aún queda mucho por hacer. ¿Se llegará a tiempo?

-En cualquier obra, máxime de las dimensiones del futuro hospital, es muy difícil acertar con la fecha exacta. De todas formas, por cómo evolucionan los trabajos, mantenemos los plazos previstos.

-¿Que son...?

-La obra civil debe finalizar en abril de 2010 y el montaje, traslado de material, aparataje, equipamientos y pacientes nos llevará entre ocho y nueve más.

-Siempre se dijo que el proceso de reconversión del viejo al nuevo hospital debía empezar antes del traslado. ¿Cree que los trabajadores del Central han cambiado ya el ’chip’?

-Ya estamos preparando las futuras áreas de gestión clínica, que será el modelo que regirá en el HUCA. Además, en breve comenzaremos con cursos de formación, ya que en La Cadellada se tendrán que manejar nuevos conceptos tecnológicos en el día a día.

-Hablan de un hospital sin papeles, con historias clínicas informatizadas, recetas electrónicas, quirófanos digitalizados...¿No será mucha modernidad para el personal?

-No lo creo. Los médicos y el resto de personal están continuamente actualizando sus conocimientos. La adaptación a los cambios es algo lógico y así se debe tomar.

-Pero eso que usted dice requiere de un cambio de mentalidad que no se detecta en el actual hospital.

-Tendremos que amoldarnos todos al cambio, nos guste o no.

-¿Cuántas áreas de gestión habrá?

-Alrededor de 19 ó 20.

-¿Y cómo funcionarán?

-Cada una tendrá un coordinador y contará con su propio presupuesto. Tenemos la idea de hacer ejercicios de asignación presupuestaria para ver cómo funcionan.

-¿Quién gestionará ese dinero?

-Los coordinadores serán los que gestionen, decidan sobre contrataciones, proyectos y actividad. Todo, bajo el paraguas del centro y cumpliendo objetivos pactados.

-Antes de ir a La Cadellada se dijo que había que unificar servicios aún duplicados. ¿Han podido?

-La verdad es que la Dirección Médica ha hecho una labor encomiable. Ahora estamos en las últimas pinceladas.

-¿Cuántas quedan por unificar?

-Urología, Neurología, Medicina Interna y Neumología, aunque a ésta última vamos a darle un giro importante este mes.

Concurso de traslados

-Se debatió mucho sobre quiénes debían liderar el nuevo hospital. ¿Va a haber grandes fichajes?

-El nuevo modelo exigirá crear la figura de los coordinadores, que serán quienes tengan que ejercer de líderes. Que sean de Asturias o de fuera es algo a lo que no le doy excesivo valor. Lo importante es que tengan capacidad de liderazgo y de aglutinar intereses.

-Hay muchos jefes de servicio que en su día fueron líderes, pero que ahora están a punto de jubilarse. ¿Eso facilita la renovación?

-Por una parte, sí. Hay entre 50 y 60 médicos que están próximos a la jubilación. De esos, más de la mitad son jefes de sección o jefes de servicio. Eso ayuda.

-¿Ya sabe a quiénes van a fichar?

-Estamos buscando.

-¿Y eso dónde se busca?

-En el propio mercado sanitario. Tampoco descartamos hacer convocatorias públicas.

-El concurso de traslados que fue tan criticado porque traerá al HUCA profesionales ya mayores, ¿ata de pies y manos al hospital?

-Evidentemente nos limita, pero este hospital es consciente de que trabaja para una administración que se rige por unas normas. Lo que hay que hacer es conjugar todas las realidades. Pero ojo, que muchos de los que vendrán con el traslado son muy válidos.

-¿Qué capacidad económica tiene el hospital para hacer fichajes? Lo digo porque imagino que el HUCA no podrá ofrecer ’grandes’ sueldos para traer, por ejemplo, a los mejores investigadores.

-Claro que hay límites presupuestarios y de otra índole, pero el HUCA tiene el suficiente atractivo y capacidad para poder lograr grandes fichajes. Además, el Sespa siempre ha sido muy comprensivo con nuestras necesidades.

-¿A qué otros límites se refiere?

-Lo que pueda o no pueda hacer el HUCA en materia de personal lo predeterminará, en gran medida, el futuro Plan de Recursos Humanos. Hay que saber primero qué va a pasar con la jubilación en el sector sanitario, si se fijará a los 65 años o no. Eso va a marcar nuestro futuro porque eso nos permitiría contratar entre 40 y 50 nuevas personas.

-¿Qué perfil buscan para el nuevo hospital?

-Muchos. Un hospital como el Central necesita personal subespecializado. No nos vale cualquier profesional. El HUCA tiene que mantener su nivel de excelencia.

«El traslado a La Cadellada obligará a cerrar parte de Oviedo»

-¿Qué es más difícil, construir un hospital o hacer la mudanza y trasladar a más de mil enfermos?

-Todo es complejo. Dirigir un hospital como éste, con tanta dispersión arquitectónica y gran volumen de personal. Además, hay que estar en la supervisión de la obra de La Cadellada, que no se te escape nada. Y luego, diseñar el traslado. Son tres grandes patas y si fallas en una, fallas en todo.

-¿Que experiencias hay sobre mudanzas de hospitales en España?

-Del nivel del Central, muy pocas. Ahora mismo están acabando con el traslado del Río Hortega (Valladolid), pero no es un centro de la dimensión y complejidad del nuestro.

-¿Habrá que tener paciencia, no?

-Mucha. Sabemos que habrá problemas, por lo ocurrido en otros hospitales, pero ya estamos trabajando en el diseño del traslado. Es una labor de ingeniería, que obligará, por ejemplo, a cerrar parte de la ciudad de Oviedo para el traslado de enfermos. Confiamos en contar con la colaboración del alcalde.

Por unanimidad de los tres grupos parlamentarios …

Por unanimidad de los tres grupos parlamentarios …

La Junta General aprueba rechazar el sistema de copago sanitario

El diputado del PP Carlos Galcerán ha argumentado que la introducción de este sistema afectaría gravemente a los principios básicos de derecho constitucional a la salud

08.05.09 - EFE | OVIEDO

 

Los tres grupos parlamentarios que conforman la Junta General del Principado -PSOE, PP e IU-BA-LV- han apoyado hoy una moción de los populares en la que se rechaza el copago sanitario.

El PSOE e IU-BA-LV han votado a favor de dos de los puntos de la moción aunque se han opuesto a otro que hacía referencia a la negociación de un modelo de financiación de la sanidad, que finalmente ha sido rechazado.

El diputado del PP Carlos Galcerán ha defendido la moción de su grupo en la que se rechazaba la introducción de formas de copago por parte de los usuarios del sistema nacional de salud por entender que afectarían gravemente a principios básicos de derecho constitucional a la salud.

La propuesta del PP también establece que la mejora en la eficiencia de la gestión y en la política de salud pública, junto con un sistema de financiación de la sanidad adecuado, dan un margen suficiente de sostenibilidad del sistema en el marco de un pacto por la sanidad del que sean protagonistas la administración central y las comunidades autónomas junto con los agentes sociales.

Por último, la moción del PP reclama al Gobierno regional que negocie la obtención de un modelo de financiación de la sanidad adecuado para la sostenibilidad del sistema nacional de salud.

A este último punto se opusieron IU-BA-LV y el PSOE, cuya portavoz, Pilar Alonso, ha explicado que no podían apoyarla porque es algo que ya se está haciendo.

La portavoz de IU-BA-LV, Diana Camafeita, ha señalado que la moción del PP es prácticamente la misma que presentó hace un mes en el Congreso de los Diputados Gaspar Llamazares.

Tras la visita de ayer del Presidente al nuevo HUCA

Tras la visita de ayer del Presidente al nuevo HUCA

JORNADA DE PUERTAS ABIERTAS PARA LAS OBRAS DEL HUCA

Las obras del nuevo Hospital Universitario Central de Asturias podrán ser visitadas por cualquier ciudadano o profesional que lo desee

 

 (HUCA). EFE/J.L.Cereijido

 
Los ciudadanos podrán visitar las obras del nuevo Hospital Universitario Central de Asturias (HUCA) mientras se avanza en el último tramo de construcción de esta infraestructura ya que la finalización de los trabajos está prevista para abril de 2010, según ha anunciado hoy el presidente del Principado, Vicente Alvarez Areces.

El jefe del Ejecutivo regional ha visitado esta mañana las obras del nuevo equipamiento sanitario y ha asistido al inicio de los trabajos del nuevo Instituto Nacional de Silicosis, que será "un referente internacional" para tratar e investigar enfermedades respiratorias de origen laboral.

Previamente, el presidente ha asistido al inicio de las obras de los accesos al HUCA desde la autopista "Y" y la ronda exterior de Oviedo, que tienen una inversión superior a los 24 millones de euros y un plazo de ejecución de 30 meses.

Sobre las visitas guiadas a las obras del nuevo HUCA, que se construye en los terrenos de La Cadellada, el consejero de Salud y Servicios Sanitarios, Ramón Quirós, ha añadido a las palabras de Areces que éstas comenzarán en las "próximas semanas".

Quirós ha explicado que las visitas se organizarán previa inscripción en una página web de la administración y "se irán adaptando a la evolución de las obras".

"Es una medida de transparencia y de abrir a la ciudadanía un hospital que es de todos", ha comentado el consejero.

Las visitas, ha añadido, estarán dirigidas a los ciudadanos en general y a profesionales del sector sanitario para que "vayan viendo la evolución de las obras y entre todos ir mejorando un centro que tiene que ser un orgullo de toda Asturias".

Durante el recorrido por las obras, Areces y resto de autoridades han comprobado el estado de los trabajos del nuevo hospital, en los que están empleadas 800 personas, y ha visitado varios equipamientos piloto instalados ya en las futuras áreas de hospitalización, ambulatoria.

El nuevo HUCA es, en estos momentos, junto con el de Toledo, el mayor hospital público en construcción en España.

El plazo de ejecución de la obra ha sido de 58 meses y GISPASA, la empresa pública a la que el Gobierno regional ha encomendado la construcción de los hospitales en ejecución en estos momentos en el Principado, desarrolla de forma íntegra el proyecto.

Fue adjudicado el 31 de enero de 2005 a la Unión Temporal de Empresas (UTE) formada por SACYR-Vallermoso, San José y Sánchez y Lago.

Por su parte, la sede del Instituto Nacional de Silicosis, ubicada dentro del nuevo complejo hospitalario, se financiará con 72 millones de euros aportados por el Gobierno central gracias al convenio de colaboración firmado entre el Ministerio de Sanidad y el Principado de Asturias.

Antes de visitar las obras del HUCA, Areces ha asistido al inicio de las obras de construcción de los accesos con la autopista "Y" y la ronda exterior de Oviedo.

Las obras, adjudicadas a la Unión temporal de Empresas formada por Fomento de Construcciones y Contratas (FCC) y Obra Civil Asturiana (OCA) cuentan con un plazo de ejecución de 30 meses.

La nueva vía garantizará una conexión directa del equipamiento sanitario con la "Y" y con la ronda exterior de Oviedo a la altura del polígono del Espíritu Santo (A-66).

De esta forma, la llegada al HUCA podrá realizarse directamente, sin necesidad de acceder al casco urbano.

Tras la visita, el presidente regional, ha calificado de "impresionantes" los trabajos "no sólo por la obra civil sino por el contenido con que contará el nuevo equipamiento sanitario.

"Esta obra es el mejor ejemplo de la buena política, la que se hace pensando en la gente", ha subrayado Areces, quien también ha destacado el alto grado de profesionalidad del personal sanitario asturiano hasta el punto de que los ciudadanos de la región son los que muestran un mayor grado de satisfacción por el servicio que reciben. EFE

Ahora no hay ningún caso en estudio en nuestra Comunidad Autónoma …

Ahora no hay ningún caso en estudio en nuestra Comunidad Autónoma …

Los análisis descartan la gripe A en los dos casos sospechosos de Asturias

RTPA, 03-05-2009

Los análisis realizados por el Centro Nacional de Microbiología de los pacientes que estaban en estudio en Asturias ante la posibilidad de que hubieran contraído la gripe A han resultado negativos, según informó la Consejería de Salud.

De esta forma el Principado no tiene ya ningún caso en estudio y el paciente que permanecía ingresado en el Hospital San Agustín de Avilés, un hombre de 36 años que llegó a España procedente de México el pasado martes, evoluciona favorablemente y será dado de alta en las próximas horas. El segundo casos sospechoso, una joven 24 años que también había viajado a México, recibió ayer el alta médica en el Hospital de Cabueñes, en Gijón, aunque continuará en observación.

Ambos fueron tratados con antivilares y no se han tomado medidas profilácticas con las personas de su entorno a la espera de que se confirme si padecen la enfermedad.

Sanidad confirma 40 casos de gripe A, aunque sólo seis están hospitalizados

Mientras, el Ministerio de Sanidad y Política Social ha confirmado 10 nuevos casos de personas afectadas con la gripe A, con lo que el número de personas contagiadas en España por este virus se eleva a 40, de las que 34 han sido dado de alta.

Después de una semana de vigilancia, las autoridades sanitarias han descartado ya 90 casos en estudio, y mantienen en estudio a otras 83 personas, según datos proporcionados por las Comunidades Autónomas y recogidos por el Ministerio.

Todos los casos, indica el Ministerio, han presentado un cuadro clínico leve y una respuesta favorable al tratamiento. Todos menos dos, en Cataluña y Castilla-La Mancha, son viajeros que recientemente habían estado en México.

Las obras de los accesos empiezan mañana …

Las obras de los accesos empiezan mañana …

Areces visita mañana el inicio de las obras de los accesos al HUCA y del edificio del Instituto Nacional de Silicosis

OVIEDO, 3 (EUROPA PRESS)

El presidente del Principado de Asturias, Vicente Alvarez Areces, asiste mañana, lunes 4 de mayo, al inicio de las obras de construcción de los accesos al nuevo Hospital Universitario Central de Asturias (HUCA) y del edificio del Instituto Nacional de Silicosis (INS).

Areces aprovechará también para visitar el estado de los trabajos de construcción del nuevo hospital para conocer de primera mano varios equipamientos piloto asociados a la obra en diferentes áreas del hospital, según indicaron hoy desde el Principado en nota de prensa.

La construcción del nuevo HUCA supone una inversión total de 259 millones de euros, con un plazo de ejecución de 58 meses. Los trabajos incluyen la construcción del hospital, la rehabilitación de un edificio para la Administración del hospital y la construcción de otro para el Instituto Nacional de Silicosis (INS). Además, la obra añade la construcción de tres aparcamientos subterráneos y la correspondiente urbanización del entorno.

En cuanto a los accesos al hospital, cuyas obras arrancarán mañana, el proyecto incluye un vial de alta capacidad, con dos carriles por cada sentido de circulación; tres pasos elevados; y un falso túnel en apenas un kilómetro de longitud, en el que se invertirán más de 24 millones de euros. Además de la construcción de este nuevo anillo hospitalario, la obra contribuirá a la ordenación de los tráficos en una de las zonas de mayor expansión de Oviedo.