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PRENSA

Cuantas más mesas ... ¡¡más burocracia!!

Cuantas más mesas ... ¡¡más burocracia!!

El Principado planta cara a los funcionarios

El Gobierno desoye la amenaza de paro y mantiene el rechazo al modelo de negociación que reclaman once sindicatos del sector público

Oviedo, Marcos PALICIO, para La Nueva España
El modelo de negociación laboral de los funcionarios divide. Separa a los sindicatos de su patrono, el Gobierno del Principado, pero también a unos sindicatos de otros. Once organizaciones sindicales han forzado hasta la amenaza de huelga su petición de que se constituyan las mesas sectoriales de sanidad, justicia, educación y administraciones públicas. Mientras, el Ejecutivo se enroca, planta cara a la amenaza funcionarial y mantiene su defensa de la mesa general única para todos los sectores con el asentimiento de UGT y CC OO (salvo su rama de Educación).

El Gobierno apuntaló ayer su postura negativa a la negociación por sectores parapetándose tras la legislación, remitiéndose al Estatuto Básico del Empleado Público (EBEP), que prevé pero no exige constituir mesas sectoriales. UGT y CC OO (excepto la Federación de Educación) consideran que si la empresa, el Principado, es única, también debe serlo el ámbito negociador. Enfrente, diez sindicatos sectoriales y la Federación educativa de CC OO defienden sus espacios específicos de discusión. Así se hace, dicen, en todas las comunidades autónomas salvo en Asturias, y así debe hacerse, consideran, para que los asuntos particulares de cada tipo de profesional los negocien quienes los conocen mejor y no se gobierne en conjunto a un personal muy variopinto.

En esas mesas se sirven estas discrepancias que han articulado dos frentes a los dos lados de una controversia que tiene convocada una manifestación para el lunes y ha llamado a la huelga a los 35.000 funcionarios de la Administración regional. El artículo 34 del EBEP lanza el conflicto donde establece que «por acuerdo de la mesa general podrán constituirse mesas sectoriales». Y el 27 de abril, en la mesa general no hubo acuerdo. Votó en contra UGT, no se pronunció CC OO y los sindicatos sectoriales representados -los sanitarios CEMSATSE y USIPA- se quedaron solos frente a la Administración y los mayoritarios. Son éstos los que convocan las movilizaciones junto a ANPE, CSIF, la rama educativa de CC OO, SICEPA, USAE, SIMPA, STAJ, SUATEA y CSI.

Acusan al Gobierno regional de intentar «diluir» y «falsear» la representatividad de las centrales sectoriales. Se trata de que «no se traten los asuntos de sanidad con los de los bomberos», resume gráficamente Margot Marqués, secretaria general en Asturias del Sindicato de Auxiliares de Enfermería (SAE). El modelo actual impide, a su juicio, que «asuntos inherentes a la actividad de los trabajadores sean tratados por los representantes que ellos han elegido» y responde al motivo legislativo del Gobierno con una particularidad de su sector. «Como personal estatutario que somos», afirma, «el estatuto marco obliga a negociar en mesas específicas».

José María Alejo, portavoz en Asturias del Sindicato de Trabajadores de la Administración de Justicia (STAJ), acude a un razonamiento similar. Porque también ellos tienen, dice, «un estatuto propio, integrado en la ley orgánica del Poder Judicial, que tiene rango superior al EBEP y establece que los empleados públicos de justicia deben negociar sus condiciones laborales con sus organizaciones sindicales representativas». A su juicio detecta que hay «dos sindicatos beneficiados, CC OO y UGT, que están perdiendo fuerza en el colectivo de empleados públicos y tal vez consideran que una forma de recuperar esas posiciones es vender al trabajador y ser ellos los únicos con capacidad negociadora».

Desde la enseñanza, Lucas Álvarez (CSIF) censura el «café para todos» del Principado, porque, «como docente, yo no sé cómo se organizan las guardias de una uvi».

En la otra trinchera, Luis Ángel Ardura, secretario de acción sindical de la Federación de Servicios Públicos de UGT, sustenta su postura contraria a las mesas sectoriales recordando que la ley no las exige y que en la general «no se desvirtúa ninguna negociación. Es mentira que no se aborden asuntos específicos, porque dentro de ella se forman mesas técnicas para tratar cuestiones sectoriales». A su juicio, hablando de dinero, «el pastel es el que hay y todo lo que se negocie para un grupo de trabajadores tendrá repercusión en el resto».

Por el mismo camino avanza Manuel Nieto, responsable de Administración pública en la Federación de Servicios a la Ciudadanía de CC OO. El problema, para él, «no es el nombre de la mesa, sino lo que se negocie. La ley establece que haya un ámbito único y nada impide que ahí se hable de cualquier tema específico». Sin salir de CC OO, José Ángel Piquero, responsable de la Federación de Educación, ilustra las visiones divergentes en el sindicato cuando valora la negativa a las mesas sectoriales como «un desbarajuste democrático. Por eso hemos pedido por registro que este asunto se incluya en el orden del día de la mesa general para que se vuelva a votar».

 

Migoya: «Se cumple la ley sin desviarse ni un ápice»

La polémica divide a las fuerzas sindicales, con UGT y un sector de CC OO de acuerdo con el Ejecutivo en la defensa de una mesa única

Oviedo, J. A. ARDURA
La portavoz del Gobierno, Ana Rosa Migoya, se desentendió ayer de la amenaza de movilizaciones planteada por once sindicatos, que acusan al Gobierno regional de no constituir las mesas sectoriales de sanidad, justicia, educación y administraciones públicas. Migoya respondió que el Ejecutivo asturiano «cumple el Estatuto Básico del Empleado Público, que establece el ámbito de negociación en la mesa general y con los sindicatos allí representados». La portavoz recalcó que «el Gobierno asturiano actúa conforme a la norma, sin desviarse un ápice».

Sin embargo, Migoya no se pronunció sobre la principal demanda de los sindicatos sectoriales, de que se convoquen las correspondientes mesas sectoriales para entablar las negociaciones.

La oposición en su papel …, lo que nos parece bien.

La oposición en su papel …, lo que nos parece bien.

El PP exige a Salud medidas para evitar los colapsos en Riaño

Los populares denuncian que se recortan camas para «ahorrar costes»

Langreo, P. C . / L. M. D., para La Nueva España

El grupo parlamentario del PP en la Junta General del Principado ha reclamado a los responsables del Servicio de Salud del Principado de Asturias (Sespa) que «se tomen medidas» para evitar los «frecuentes colapsos» en el servicio de urgencias del Hospital Valle del Nalón. Los populares recordaron, además, que «estamos pendientes de la comparecencia» de la gerente del Sespa, Elena Arias, solicitada hace un mes para explicar «la preocupante insistencia con la que se repite este tipo de situaciones» en el Hospital de Riaño.

El diputado regional del PP, Carlos Galcerán, afirmó que la situación de falta de camas para los pacientes en el principal centro sanitario del Valle del Nalón es consecuencia directa «de las políticas de ahorro del Sespa» que, según afirmó, «tienen como objeto hacer caja y ahorrar para pagar la factura del nuevo Hospital Universitario Central de Asturias». «El gerente del Hospital de Riaño», explicó el responsable de sanidad del Grupo parlamentario Popular, «sigue los dictados marcados por el Sespa, lo que acaba derivando en una nefasta organización de los recursos disponibles».

Galcerán apuntó que la gerente del Sespa está pendiente de comparecer en la Junta para explicar «los pormenores de estos problemas, que se repiten insistentemente de manera muy preocupante». «Exigimos», añadió el diputado popular, «que de una vez por todas se tomen cartas en el asunto y pongan en marcha medidas que impidan que estas situaciones vuelvan a repetirse en el futuro».

«En ningún caso», afirmó Carlos Galcerán, «pueden existir unos asturianos con una sanidad de segunda, la de los servicios mermados, para poder pagar un nuevo hospital», concluyó.

El principal complemento asistencial al Hospital “Valle del Nalón” …

El principal complemento asistencial al Hospital “Valle del Nalón” …

El Adaro encarga estudios para la ampliación de sus instalaciones

El patronato del sanatorio quiere comprobar si la estructura del actual edificio puede soportar nuevas áreas de servicios

Langreo, M. Á. G., para La Nueva España

El patronato del Sanatorio Adaro de Sama ha encargado la elaboración de un estudio estructural de las instalaciones del antiguo hospital minero con un doble objetivo: detectar posibles deficiencias en el edificio y explorar la posibilidad de nuevos aprovechamientos en las zonas que actualmente están sin uso. El acondicionamiento y habilitación de estos espacios permitiría la ampliación de la actividad sin recurrir a la construcción de instalaciones anexas. La exploración de nuevos espacios se centrará en la zona que antiguamente albergaba los quirófanos y las habitaciones de la tercera planta, que primitivamente acogían las dependencias de las religiosas que se ocupaban del cuidado de los enfermos.

La decisión se tomó tras detectar algunos fallos en las paredes de la instalación que, sin embargo y según los primeros informes, no afectan gravemente a la estructura del edificio. En cualquier caso, el informe estructural permitirá conocer el estado integral del complejo y atajar posibles deficiencias en la consistencia de la instalación. Las partes más antiguas del sanatorio datan de principios del siglo pasado. Otras quedaron es desuso tras la conversión del Adaro en centro socioasistencial especializado en la atención geriátrica, hace más de una década.

La posible ampliación de los servicios que tiene el Sanatorio Adaro pasa por el acondicionamiento de las estancias en desuso existente en la actualidad, ya que las limitaciones de espacio de la parcela impide la construcción de nuevos edificios anexos. Por ese motivo, el estudio estructural también servirá para analizar el posible aprovechamiento de estas dependencias para futuras ampliaciones. Salud ya ha anunciado que se creará una unidad de cuidados paliativos, aunque por el momento no está decidido su emplazamiento concreto dentro del centro sanitario. La nueva unidad contará con siete camas y prestará cobertura al Nalón y el Caudal.

En la actualidad, el Adaro está especializado en la atención geriátrica, dispone de una unidad de larga estancia orientada a personas con altas necesidades de cuidados asistenciales, tanto médicos como de enfermería y rehabilitación. También hay un servicio de convalecencia y rehabilitación destinado a facilitar la recuperación funcional de los pacientes. Por último, el centro cuenta con un área de alojamiento y atención psicosocial.

CC.OO. exigirá la reunión urgente de los órganos de participación ciudadana para poner soluciones de una vez por todas …

CC.OO. exigirá la reunión urgente de los órganos de participación ciudadana para poner soluciones de una vez por todas …

La creación de habitaciones individuales resta camas y satura el Hospital de Riaño

Decenas de enfermos permanecieron durante el fin de semana y ayer en las salas y pasillos de urgencias a la espera de una plaza en planta

 Langreo, L. M. D.

El Hospital Valle del Nalón sufrió a lo largo del fin de semana y de ayer una saturación del servicio de Urgencias por la falta de camas para la hospitalización de los pacientes. En la mañana de ayer, 21 enfermos permanecían en salas y pasillos de Urgencias a la espera de tener habitación y al final de jornada 13 personas seguían sin cama. En esta situación, según denunció el sindicato CC OO y personal del centro, ha influido la eliminación de camas en varias unidades en las que se están habilitando habitaciones individuales y salas de estar para los pacientes. Además, a lo largo de todo el fin de semana permaneció cerrada toda una unidad de hospitalización (2.ª planta A).

La sección sindical de CC OO en el Hospital Valle del Nalón denunció ayer la «caótica» situación del servicio de Urgencias, si bien «no ha llegado al nivel del fin de semana», cuando hubo decenas de personas ingresadas pero sin cama en unidades de hospitalización. El sindicato señaló que este tipo de situaciones «han pasado de ser extraordinarias a ser casi la normal». «Cada vez hay menos camas, y aunque hay menos habitantes, los que quedan son los pertenecientes a los sectores de población más sensibles», especialmente «gente mayor».

Uno de los factores que ha influido en la saturación de Urgencias -a lo largo del fin de semana y del lunes hubo pacientes en el antiguo hospital de día y ocupando boxes y dependencias del servicio- ha sido la merma del número de camas. «Se restaron camas por despachos. Ahora se rebaja su número, construyendo habitaciones individuales. Cada vez se gestionan menos camas, lo que resta margen de maniobra», se indicó desde CC OO. «Las Cuencas tienen una población bastante envejecida, con muchas personas con enfermedades pulmonares semicrónicas. Eso, en algunas épocas, es una garantía de una alta demanda de ingreso en el hospital», explicaron fuentes del sindicato.

La semana pasada fuentes del Sespa corroboraron que el gerente del hospital, Alberto Fernández León, será relevado en el cargo por Antonio Roibás, jefe de cirugía en Arriondas. CC OO criticó la sustitución de Fernández León al frente del centro, ya que será sustituido por un profesional «sin ningún tipo de experiencia» en el cargo. «Es como si el Hospital de Riaño fuera un campo de pruebas para nuevos gerentes. Una vez que cogen experiencia, se los llevan a otros lugares», se criticó desde el sindicato

El presidente del Comité de Ética del Área Sanitaria VIII, Pablo Ignacio Fernández, alabó la gestión del gerente saliente, que logró «mejorar» la atención.

Referentes para el HUCA …

Referentes para el HUCA …

Hospitales que se adaptan a la nueva realidad

Dos de los mayores hospitales de España, el Clínico San Carlos, de Madrid, y el Clínico de Barcelona, han acometido durante los últimos años una reorganización profunda de su estructura asistencial para introducir la gestión clínica, dar más protagonismo a los profesionales y centrarse en el paciente. Tras un proceso largo y difícil en el que ha habido luces y sombras, fracasos y éxitos, los responsables de ambos hospitales están orgullosos de un trabajo que puede servir de ejemplo a otros centros sin importar su tamaño.

Rosalía Sierra - Lunes, 18 de Mayo de 2009, para Diario Medico.

El Diccionario de la Real Academia Española define Medicina como "ciencia y arte de precaver y curar las enfermedades del cuerpo humano". Ese concepto ha permanecido inmutable durante siglos, pero no así la forma en que esa ciencia -y arte- se lleva a cabo.

La organización asistencial de los hospitales ha visto durante los últimos años cómo debía adaptarse a los nuevos tiempos, en los que los grandes servicios se han convertido en unidades multidisciplinares muy especializadas que es necesario ordenar y dotar de autonomía.

Para ello, la mejor herramienta encontrada hasta ahora es la gestión clínica, donde el poder se descentraliza y llega a los médicos.

Los dos hospitales clínicos más grandes de España, el de Madrid y el de Barcelona, han pasado por este proceso. En el primer caso, para buscar la excelencia asistencial tras dos siglos de historia dando prioridad a la docencia, y en el segundo, para hacer frente a una crisis económica no estructural que afecta a la sanidad desde hace años. Dos de los protagonistas de este cambio han relatado su aventura en el marco de un taller organizado por el Observatorio de la Innovación en Gestión Sanitaria Periscopihos, junto con Amgen y Antares Consulting.

Soto:"El objetivo era que todo pivotara sobre el eje del trabajo bien hecho, de la calidad"

"No hay milagros, sólo trabajo". La frase de José Soto, gerente del Clínico San Carlos, de Madrid, resume bastante bien cómo su centro ha pasado en una década "de ser un hospital convencional" a "poder decir que hemos avanzado hacia la excelencia".

El proyecto de cambio empezó logrando un acuerdo en cuestiones básicas: debía centrarse en el paciente, "que se dice fácil pero no lo es tanto", apunta Soto; dar protagonismo a los profesionales; situar a los directivos "al servicio de los servicios", huyendo de la figura del gerente-emperador; adquirir un compromiso con el valor y la sostenibilidad del hospital-empresa, y, sobre todo, "pivotar sobre el pilar del trabajo bien hecho, de la calidad".

Sentadas estas bases, se estableció una metodología estandarizada y se promovió la participación voluntaria para facilitar la gestión del cambio. Hecho esto, se estructuró el proyecto en tres fases: análisis de factibilidad, constitución de una organización basada en la gestión clínica y puesta en marcha.

Han pasado diez años desde ese momento y los resultados son notables: 35 de los 52 servicios del hospital han cambiado o están cambiando su modelo organizativo, implicando en ello a más de 1.700 personas.

Se han producido 24 "innovaciones en la organización, diferentes formas de desarrollar la asistencia, la docencia y la investigación", de las que 15 están consolidadas, tres en desarrollo y seis en revisión. Estas innovaciones se concretan en 16 unidades de gestión clínica y "ocho institutos que integran servicios preexistentes".

Durante estos años se han encontrado con algunas dificultades. Las más destacables giran en torno a "la rigidez administrativa que caracteriza a los hospitales tradicionales y la integración de nuevos modelos en un sistema de recursos humanos y carrera profesional que no está preparado para esto".

No obstante, para Soto el balance es positivo: "Hemos mejorado la calidad, la satisfacción de los pacientes, la implicación de los profesionales y la integración con una metodología consolidada", aunque reconoce algunos errores, como "un enfoque demasiado centrado en el paciente: deberíamos haber situado en el centro también a los profesionales y a la sostenibilidad del hospital".

Sanz: "Hay resultados intangibles que derivan de un proyecto que fue capaz de ilusionar"

El cambio en el Hospital Clínico de Barcelona vino marcado por dos convencimientos: "El modelo gerencial tradicional estaba obsoleto" y "la gestión clínica no es una opción, sino un deber moral que tenemos con los pacientes", según explica Ginés Sanz, director del Departamento de Investigación Traslacional del Centro Nacional de Investigaciones Cardiovasculares y ex director médico del hospital barcelonés.

A su juicio, el cambio se inició en un momento en el que "el hospital estaba preparado porque éramos una institución, algo más que una empresa, con todos remando en la misma dirección. Además, contábamos con una gerencia con liderazgo y fuimos capaces de desarrollar un proyecto ilusionante".

La reorganización del Clínico partió de la descentralización de la gestión y de la orientación al paciente, "no al enfermo, lo que implica gestión por procesos". Ese fue el origen de los actuales institutos que forman el centro.

El proyecto, denominado Prisma, contenía sin embargo algunos fallos: "Fue demasiado rápido y todos los servicios querían convertirse en instituto para no quedarse atrás, lo que provocó que surgieran demasiados sin la infraestructura y liderazgo necesarios". Por ello, en 2004 se realizó una evaluación del cambio que llevó a "un rediseño del rediseño" que tenía un objetivo primordial: menos institutos y más grandes.

Hoy, Sanz considera que se han mejorado sustancialmente los resultados cuantitativos del hospital gracias al cambio, pero da aún más importancia a los cualitativos: "Tenemos resultados intangibles que derivan de un proyecto capaz de devolver la ilusión y la motivación a profesionales y directivos que no estaban pasando por su mejor momento laboral. Dimos además un paso adelante con respecto a nuestros competidores no sólo en materia de investigación, que siempre fue nuestra principal baza, sino en organización, logrando romper el aislamiento de algunos servicios que eran como reinos de Taifas y descubriendo a bastantes profesionales dotados para la gestión".

A modo de consejo basado en su experiencia, Sanz sostiene que "no basta con copiar lo que se hace en otros hospitales; hay que construir los cambios necesarios en cada centro de forma lenta y meditada".

"El abuso" de los contratos temporales se frenará solo cuando se aplique más control

"El abuso" de los contratos temporales se frenará solo cuando se aplique más control

ANTONIO GONZALEZ DICE QUE LA VARIEDAD "COMPLICA Y DIVIDE EL MERCADO".

El Principado reconoce que reducir los modelos de contrato tiene ventajas

Trabajo afirma que "no es malo, pero sí inoportuno".Economistas y sociólogos defienden la iniciativa.

 18/05/2009 PILAR COBOS, para La Voz de Asturias

La propuesta de unificar las distintas modalidades de contratación, lanzada hace algunos días por un grupo de economistas, planea en el aire y permanece latente en distintos ámbitos sociales, aunque la mayoría de los expertos apunta que en este momento sería complicado abordar la cuestión. Sin ir más lejos, el Gobierno del Principado admite que "todo lo que sea simplificar no es malo", pero también aclara que es "totalmente inoportuno".

El director general de Trabajo, Antonio González, explica que la unificación de los modelos contractuales "tendría la ventaja de la sencillez", porque en estos momentos existen alrededor de 18 modalidades y alrededor de 26 modelos de contrato, una situación que "complica el mercado laboral y lo segmenta". No obstante, el responsable de Trabajo también indica que el modelo único no acabaría con la dispersión contractual, porque hay determinados sectores, como el de la construcción o el turismo, en los que la temporalidad es intrínseca, e igual sucede con los diferentes tipos de labores a desempeñar: "Todas las relaciones laborales no son idénticas y entre la persona que cosecha un cultivo y la que trabaja en una entidad bancaria, todo es distinto".

Así, Antonio González considera que plantear una tabla rasa en la contratación "es imposible", porque esta iniciativa perjudicaría las políticas de discriminación impulsadas para promover el empleo entre algunos sectores desfavorecidos, como el de discapacitados, mujeres e inmigrantes. "Esto desaparecería, porque no tendrían condiciones más beneficiosas". No obstante, el director de Trabajo admite que "es distinto" debatir sobre unas condiciones únicas de extinción contractual. Al igual que otros expertos consultados, desde el Principado señalaron que cualquiera de las medidas a adoptar debería ser consensuada por los agentes sociales, "pero plantear la cuestión ahora no es lo más adecuado". En esta línea, González trata de eliminar ideas erróneas y abunda que "atacar una situación de crisis con esta modificación sería demasiado simplista".

 

EN LA UNIVERSIDAD

 

El profesor de Economía de la Universidad de Oviedo Florentino Felgueroso es uno de los 9 asturianos que firmaron o se adhirieron más tarde a la Propuesta para la reactivación laboral en España , impulsada por 100 economistas. Una de las iniciativas planteadas por estos expertos consiste en simplificar la variedad de contratos en uno único, con indemnizaciones crecientes según los años de antigüedad en la empresa. Para Felgueroso, la diferencia entre estas indemnizaciones "es la principal razón para explicar la alta tasa de temporalidad de nuestro país" y tiene como consecuencias una mayor desprotección de los trabajadores temporales, la falta de estímulos de los indefinidos para continuar formándose, y "el incentivo al abandono de la actividad en edades avanzadas". El documento también plantea penalizar a las empresas que abusan de la temporalidad y bonificar a las más comprometidas, y Felgueroso reclama además "un mercado formativo en el que los trabajadores puedan elegir".

Por otro lado, el catedrático de Sociología Rodolfo Gutiérrez manifiesta que "soy partidario de esta reforma, porque la dualidad del mercado de trabajo afecta de forma negativa a la equidad y a la eficiencia. No remunera adecuadamente los niveles de rendimiento y cualificación, y perjudica en función de la edad". De este modo, Gutiérrez asevera que el mercado actual también es ineficiente, porque "la temporalidad desincentiva a invertir en formación". A pesar de mostrarse a favor del cambio, el catedrático también advirtió que "hubiera sido mejor hacerlo en una fase de crecimiento, ya que casi todas las reformas alteran el equilibrio entre ganadores y perdedores".

 

NO ES UNA CONDICION

 

César Rodríguez, profesor de Economía de la Universidad de Oviedo, parte de la premisa de que "la crisis no tiene su origen en el mercado de trabajo y para su resolución no es necesaria una reforma laboral". Sin embargo, y en línea con otros economistas, Rodríguez reconoce que "existen aspectos mejorables" y planteó una propuesta intermedia en la simplificación de los contratos. Para el profesor, el modelo se podría reducir a un contrato indefinido, uno de obra y servicio, y otro de aprendizaje. Asimismo, Rodríguez añade que "el problema para fijar un contrato único consiste en establecer la cuantía de la indemnización, que debería ser común. Esto es algo que los sindicatos y los empresarios podrían discutir".

 

 

CCOO y UGT niegan que el contrato único beneficie a los trabajadores

 

Los sindicatos mayoritarios de Asturias, CCOO y UGT, han coincidido en negar de forma rotunda que el contrato laboral único contribuya a reducir la alta tasa de temporalidad del mercado de trabajo. En este sentido, las dos organizaciones destacaron que "el abuso" de los contratos temporales se frenará solo cuando se aplique más control. Gilberto García Buelga, el secretario de Política de Desarrollo de CCOO, explica que "el contrato único no tiene la garantía de continuidad legal e implica muchos riesgos, pero sí hay que reformar el mercado laboral". García Buelga asegura que "la propuesta de los economistas parte de una premisa falsa, porque los problemas son de falta de control y de abuso de contratos como el de obras y servicios". El secretario de Política de Empleo de UGT, Pedro García, destaca que la iniciativa "es una reiteración de las viejas recetas. Quieren igualar en la precariedad". Así, García afirma que "la indemnización de 45 días afecta a una minoría. No tiene sentido que con este marco haya crecido el empleo y ahora no valga".

Porque estamos un poco hartos del “volver a empezar” y no creemos que nuestro Hospìtal se lo merezca …

Porque estamos un poco hartos del “volver a empezar” y no creemos que nuestro Hospìtal se lo merezca …

CC OO critica la inexperiencia del nuevo gerente del Valle del Nalón

18.05.09 - J. VIVAS, LANGREO, PARA El Comercio

La llegada del cirujano Antonio Roibás a la gerencia del Hospital Valle del Nalón, en Langreo, no ha dejado indiferente a los sindicatos sanitarios. El representante de CC OO en el centro, Arturo Méndez, criticó ayer la falta de experiencia en el terreno de la gerencia de hospitales del facultativo y señaló que el Valle del Nalón «parece un banco de pruebas para gerentes». Destacó además que el gerente saliente, Alberto Fernández León, «al menos sí tenía experiencia».

Antonio Roibás llegará a la gerencia del hospital langreano a finales de mes, una vez que el consejo de administración del Servicio de Salud del Principado apruebe su nombramiento el próximo 27 de mayo.

Fernández León llevaba como gerente del Valle del Nalón desde el año 2002, justo cien días después de la constitución del Sespa.

La gripe A …

La gripe A …

Asturias baraja dar la vacuna de la gripe A en el otoño, junto a la dosis estacional

La nueva inmunización, pendiente de lo que decida la OMS la próxima semana, se aplicaría prioritariamente a mayores y enfermos crónicos

Oviedo / Ginebra, Pablo ÁLVAREZ / Efe,  para La Nueva España

No hay ninguna decisión tomada, pero existen muchas posibilidades de que a los asturianos se les administre el próximo otoño la vacuna clásica de la gripe y, en paralelo, dos dosis de la inmunización contra la gripe A.

La Consejería de Salud del Principado está a la espera de lo que determine la Organización Mundial de la Salud (OMS), una decisión que será secundada por el Ministerio de Sanidad español y por todas las comunidades autónomas. Las autoridades sanitarias de la región barajan que los destinatarios de la nueva vacuna sean -si es que finalmente llega a aplicarse- los mismos colectivos a los que está dirigida la inmunización estacional: esencialmente los mayores de 65 años y los enfermos crónicos.

«La idea que manejamos en este momento es disponer de la primera dosis de la vacuna de la gripe A al inicio de la campaña estacional», afirma Amelia González, directora general de Salud Pública del Principado, quien precisa que el suministro de dos dosis es la pauta habitual cuando se combate un agente infeccioso nuevo, caso del virus porcino surgido en México, que en las tres últimas semanas ha generado una alarma de dimensiones planetarias. Lo que aún no se sabe es el intervalo con el que habría que aplicar las dos dosis.

Uno de los asuntos prioritarios que la OMS debatirá a partir de mañana es cuándo se debe dar luz verde para comenzar la fabricación masiva de vacunas contra la gripe A. En la primera jornada de la Asamblea Mundial de la Salud tendrá lugar una reunión de alto nivel con la industria farmacéutica, en la que participarán la directora general de la OMS, Margaret Chan, y el secretario general de la ONU, Ban Ki-moon.

Este encargo obligaría a paralizar, o al menos reducir de forma sustancial, la producción de las vacunas contra la gripe estacional, que cada año mata a unas 500.000 personas en todo el mundo. Una de las opciones que examina la OMS es producir ambas a la vez, especialmente para no dejar desprotegidas a franjas de población vulnerables a la gripe estacional. La producción de estos tratamientos preventivos se concentra en un 90 por ciento en un puñado de laboratorios de Norteamérica y Europa.

Se ignora es el coste de la inmunización de la gripe A. Amelia González señala que las estimaciones actuales abarcan una orquilla aún demasiado amplia: entre 5 y 13 euros por dosis; es decir, de 10 a 26 por persona. Realizando un cálculo sobre la cifra de asturianos que se vacunaron contra la gripe la temporada pasada (215.579), se obtiene que el coste para las arcas regionales podría oscilar entre 2,1 y 5,6 millones de euros.

La adquisición de las vacunas será gestionada de forma centralizada por el Ministerio de Sanidad. La responsable asturiana de Salud Pública confía en que sea posible hacer el acopio de dosis necesario. Además, no sería extraño que la alarma surgida con motivo del brote de gripe porcina incrementara la demanda de la vacuna, pese a que los expertos han constatado que los síntomas sufridos por los enfermos de gripe A son similares o incluso más leves que los de la gripe común del pasado invierno.

La gripe A irrumpe en India y Turquía y suma más de mil casos en sólo 24 horas

La OMS sitúa la cifra oficial de infectados por el virus AH1N1 en 8.451 y en 72, las personas fallecidas

17.05.09 - COLPISA| GINEBRA para El Comercio

La gripe A continúa su progresión por todo el mundo, con mil nuevos casos registrados en las últimas 24 horas y un total de 8.451 enfermos, según la Organización Mundial de la Salud (OMS), que confirmó también ayer los primeros infectados en India y Turquía. Según un nuevo cómputo publicado ayer, la OMS ha registrado 72 muertes debidas al virus AH1N1, es decir, siete más que el viernes.

En una semana, los registros de la organización internacional se agravaron día tras día, al ritmo de un millar de nuevas contaminaciones por jornada. Estados Unidos es el país más afectado, seguido por México, epicentro de la enfermedad.

India informó de un primer caso confirmado, en un hombre de 23 años procedente de Nueva York, detectado en la ciudad de Hyderabad, al sureste del país, según el Ministerio de Salud. El hombre, cuya nacionalidad no se especificó, fue puesto en cuarentena el miércoles al llegar al aeropuerto de Hyderabad, capital del Estado de Andhra Pradesh. Las autoridades precisaron que el paciente no tenía ninguno de los síntomas de la enfermedad.

Las autoridades sanitarias turcas también informaron de un primer caso de gripe A, el de un hombre estadounidense de origen iraquí, que se detectó en el aeropuerto internacional de Estambul.

Desde EE UU

La televisión turca afirmó que su esposa también se había contagiado, una información que el ministro de Salud, Recep Akdag, calificó de «posible», pero dijo que todavía se estaban realizando análisis. El paciente enfermo venía de Estados Unidos. Llegó a Turquía tras una escala en Amsterdam, y su destino final era Irak.

La OMS advirtió acerca de la posibilidad de que aparezcan nuevos focos autónomos de transmisión, en momentos en que todavía no existe una vacuna contra el virus mutante A (H1N1). Al menos 36 países están afectados, según la OMS.

«Pensamos que esta tendencia de propagación internacional va a continuar», había explicado el viernes la directora de la OMS, Margaret Chan, y subrayó el «fuerte potencial pandémico» del virus.

Japón confirmó ayer la aparición de un primer caso local de gripe A en el oeste del archipiélago, el de un adolescente de 17 años oriundo de Kobe. Se da la circunstancia de que no había estado en el extranjero.