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A propósito del transporte público urbano...

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El puzzle del nuevo Hospital Central

El Ayuntamiento y el Principado tratan de adecuar una fórmula que garantice el transporte a La Cadellada sin chocar ni complicar más el tráfico en el entorno

Cuatro líneas darán servicio directo al nuevo hospital cuando se implante el plan de Movilidad, ofreciendo más de 25.000 plazas diarias.

GONZALO DÍAZ-RUBÍN Y ANA SALAS, Oviedo, en El Comercio.

 

Es como hacer un puzzle al que le falten piezas». La analogía sirve para describir los problemas de transporte y movilidad que está generando la entrada en servicio del nuevo hospital. El Ayuntamiento sostiene que ha hecho los deberes. Aprobó un plan de Movilidad, con una importante reforma de la red de autobuses municipal, para dar servicio al centro hace dos años. Estaba previsto que se pusiese en marcha a la vez que los médicos colgasen sus batas blancas en el nuevo edifico, pero el Principado bailó con la fecha hasta adelantarla un mes. Peor aún, «no hay donde parar». Después de una inversión próxima a los 500 millones, los taxis se amontonan a la entrada de la nueva ciudad sanitaria. No hay un espacio reservado para ellos, como tampoco para los autobuses y, pese a ello, «han metido 300 diarios» de recorridos interurbanos, sigue este técnico. La otra parte se defiende con números: esos autobuses ponen al 70% de la población de Asturias a tiro de billete del Consorcio del nuevo hospital.

El equipo de gobierno anda estos días malhumorado. El concejal de Transportes, Gerardo Antuña, recalca en cada ocasión que tiene que lo que suceda en el HUCA y sus alrededores será culpa de quienes lo pusieron en servicio con los accesos o el vial perimetral sin completar (y, por tanto, sin licencia de actividad), decidieron adelantar un mes la fecha anunciada o impusieron sobre la marcha paradas de autobús para los recorridos interurbanos.

En alguna ocasión recibe respuesta del Principado. Ayer, por ejemplo, el consejero de Sanidad, Faustino Blanco, en una reunión con vecinos en el nuevo HUCA, echó balones fuera: «El vial mejorará no se qué cosas, pero no determina lo que es este hospital», insistió. Respecto a los problemas que surgen con el transporte colectivo, pidió que «quien tiene que resolverlo que lo haga en tiempo y forma». Su consejería no «tiene la responsabilidad en la comunicación», añadió después de advertir de que «todo el mundo sabía desde hace un año que el hospital iba a abrir en junio, no en julio como ahora dicen (en el Ayuntamiento)». Lo avanzó en el Parlamento, puntualizó ayer, pensando entonces que no se produciría ningún retraso más en una obra dilatada. La confianza no era tanta desde el Consistorio. El resultado es el que hay: un cierto descontrol que acabará encajando tras los primeros meses.

Los inconvenientes han surgido, por ejemplo, en la parada de taxi. Después de meses de negarles el acceso, el Principado acabo accediendo a permitirles esperar clientes a la puerta de Consultas Externas. La Policía Local amagó con sanciones –la competencia sobre taxis, taxímetros, licencias y paradas es municipal–, pero el equipo de gobierno no lo permitió. Algo similar ha sucedido con las señales que colocó el Gobierno regional, también sin permiso. Pero las cosas empiezan o parece que empiezan a encajar. «Creo que están entrando poco a poco en razón», confía un técnico municipal, tras las reuniones de esta semana y la pasada con la Dirección General de Infraestructuras.

Es importante que se entiendan ambas partes porque «hay cosas que tendrán que cambiar». En el Ayuntamiento molesta especialmente la situación del transporte colectivo. A una semana del inicio del traslado, la Consejería de Fomento anunció que 262 recorridos interurbanos harían parada en el hospital o sus inmediaciones (Pontón de Vaqueros), tanto en el recorrido de ida como el de vuelta para dar servicio al centro hospitalario. Mientras denegaba la posibilidad de que los autobuses urbanos accedieran al recinto, un permiso que solo concedió a partir del día 16 para las líneas 4 y 12, dos de las de menor frecuencia. Existen problemas de infraestructura que harán difícil la implantación, a partir del mes que viene, del plan de Movilidad municipal.

En principio, el Ayuntamiento calculaba que la reforma de la red de transporte local podría hacerse a partir de mediados de julio. Su adelanto improvisado, según el PP, obligará a hacer lo propio con el cambio de líneas municipales. Antuña apuesta por las primeras semanas de julio, pero hay muchas cosas sin aclarar.

A grandes rasgos, el plan de Movilidad preveía una profunda reforma del transporte urbano, con 13 líneas más cortas y conectadas entre sí, con más kilómetros y costes. El mapa aprobado suponía un 8% más de distancia recorrida que la red actual y 2,8 millones de euros más al año, pero eso fue antes de que Caunedo prometiese no suprimir las líneas 6 y 16, las más deficitarias, que dejarán la red final en 15 trayectos.

Una línea circular, la F, con cabecera en el HUCA unirá todos los barrios que distan el centro sanitario. Además, la C (Lugones-HUCA-Facultades), la D (Facultades-HUCA-Parque Principado), la E (Las Campas-HUCA) y la H (Facultades-Parque Principado) tratarán de absorber el mayor número posible de viajeros.

 

Julio o septiembre

El problema es que no hay donde parar. La calle Aldea de Cerdeño, la que atraviesa La Cadellada de sur a norte, tiene dos carriles y ni un solo apartadero donde habilitar las paradas de taxi o autobús. «Deberían estar haciendo las obras ya», protesta un técnico. Las alternativas están en el vial perimetral –anillo hospitalario, en la terminología del plan especial–, pero está sin concluir, las obras se adjudicaron en abril, «y no nos han confirmado una fecha aún» para que estén listas.

Parte de las líneas de TUA que darán servicio al HUCA no tienen, literalmente, donde parar. La actual línea 2, que pasará a llamarse C, seguirá uniendo Lugones con las facultades de El Cristo pero tenía previsto ‘arrimarse’ al HUCA en el camino, solo que el vial donde debía parar es el que el Principado aún tiene en obras. Las opciones son mantener la parada en Pontón de Vaqueros o aproximarla a la avenida de Roma. Ninguna es buena. En la primera paran ahora los autobuses del Consorcio y ya causan problemas de tráfico; la segunda añade giros difíciles y también problemas de espacio al coincidir con otros recorridos y los taxis. Solo la llegada de las líneas 4 y 12 ya ha obligado a retirar señales que dificultaban las maniobras.

La presión sobre el HUCA bajará las próximas semanas, a medida que los asturianos inicien sus vacaciones. Dos meses de tregua relativa para hacer ajustes en el funcionamiento interno y para encajar el puzzle. En septiembre, debería estar terminado el anillo hospitalario, aumentando las opciones para establecer paradas de autobús e «imprescindible» para descongestionar La Estrecha.

El Ayuntamiento quiere, además, que para entonces los autobuses interurbanos paren solo en la estación, «que para eso se construyó». En teoría, los viajeros ya podrán subirse al coche de TUA con el mismo billete del Consorcio de Transportes. Esa es la fecha anunciada por el alcalde para hacer efectivo el convenio suscrito este año y que pondrá fin (al menos, en pruebas hasta final de año) a la «anomalía» de que la capital del Principado no participase en el sistema de transporte.

La mala noticia es que, como pronto, hasta 2017 no habrá enlace con la AS-II, que se espera absorba la mitad de los desplazamientos internos hacia el hospital. «Aumentará el uso del coche en la zona», vaticinan desde el Consistorio. Las vías cercanas, principalmente la avenida del Cantábrico y La Corredoria, «están al borde de su capacidad de servicio, por eso es fundamental crear una red de transporte eficiente». Por eso es prioritario que el puzzle quede aparente aunque le falten piezas.

 

Lugones-Facultades:

Mantiene prácticamente el de la actual línea 2, aunque aún está sin definir cuánto aproximará sus paradas al nuevo HUCA.

Frecuencia:

Un recorrido cada 10 minutos de lunes a sábado y uno cada cuarto de hora los domingos.

Servicio:

Con articulado, suma 11.000 plazas por sentido.

Parque Principado-Facultades:

Mantiene prácticamente el de la actual línea 1, se aproximará al HUCA por el camino de Rubín.

Frecuencia:

Un recorrido cada 30 minutos, muy inferior a la actual de la línea 1.

Servicio:

Con articulado, suma una oferta de más de 3.500 plazas por sentido.

Las Campas-HUCA:

Similar al de la línea 7, aunque prolongándose hasta Las Campas.

Frecuencia:

Un recorrido cada 15 los días laborables y cada 30, sábados y festivos.

Servicio:

Aumenta con el uso de articulados, sumará una oferta de más de 7.000 plazas diarias por sentido.

Facultades-HUCA:

Hereda parte del recorrido de la 11, convirtiéndola en una circular completa y circulaciones en los dos sentidos.

Frecuencia:

Un recorrido cada 15 minutos de lunes a viernes y uno cada 20 los festivos.

Servicio:

Con autobús estándar, suma una oferta de más de 4.800 plazas por sentido.

El Ayuntamiento «no tiene constancia» de que el nuevo Hospital esté abierto

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La sangría demográfica asturiana se dispara por la masiva salida de extranjeros de la región

La sangría demográfica asturiana se dispara por la masiva salida de extranjeros de la región

El Principado perdió en un solo año cerca de 9.000 habitantes, el equivalente a todo el vecindario de Navia

Marcos PALICIO, en La Nueva España.

Los inmigrantes enfilan en masa el camino de salida y la huida abre otra herida en la maltrecha demografía asturiana. La población del Principado decae por la profunda crisis de su natalidad y por la tasa de mortalidad más alta del país, pero de un tiempo a esta parte también por la merma en el contingente de extranjeros, no demasiado elevado, que en la fase de bonanza buscó refugio en Asturias. El año pasado fue sólo el segundo consecutivo desde el inicio de la recesión en el que Asturias perdió habitantes por motivos migratorios -porque las llegadas ya no cubren las salidas-, y la cifra del saldo negativo con el extranjero, divulgada ayer por el Instituto Nacional de Estadística (INE), multiplica por dieciséis la registrada en 2012. La población de la región disminuyó por este motivo en 2013 en 1.892 personas -había perdido 118 en 2012, después de cuatro años consecutivos de incremento-, y los 5.240 vecinos que desistieron y abandonaron la región durante el año, a un ritmo medio de de catorce al día, configuran el número más alto de fugas al exterior desde el alumbramiento de la crisis.

Los que el año pasado se fueron de España partiendo de Asturias eran además extranjeros en una abrumadora mayoría de casi ocho de cada diez, lo que abona la teoría del masivo retorno de los emigrantes expulsados por la crisis ante el progresivo deterioro de las perspectivas en la región. El fenómeno, que en los datos nacionales asomaba ya en 2010, ha tardado dos años en manifestarse en Asturias, pero adquirió en 2013 el valor máximo de su crudeza. El pasado fue el primer año desde los primeros noventa en el que la población extranjera dejó de crecer y a 1 de enero de 2014 las 3.348 inscripciones de nuevos vecinos procedentes del extranjero no pudieron compensar las más de 5.000 salidas.

España ya no es lo que era cuando desde fuera se veía aquí la meca de las oportunidades. Y la prueba es que en los datos del INE para 2013 ya sólo hay una comunidad autónoma, Canarias, cuyo saldo migratorio con el resto del mundo es positivo. En Asturias, la sangría demográfica atribuible a las migraciones al extranjero se suma al efecto del resultado, también negativo, de los intercambios con otras comunidades españolas. El Principado perdió por este motivo otros 838 habitantes el año pasado. Salió mal parado del canje demográfico interautonómico porque 8.218 personas abandonaron Asturias hacia otros lugares de España y a cambio sólo llegaron 7.380. En suma, los movimientos migratorios internos y externos le quitaron a Asturias 2.730 vecinos, una cifra récord en lo que va de crisis.

Si todo eso se añade a la combinación de su declinante natalidad y al liderazgo en la tasa de motalidad se configura una caída que se vuelve a sentir en el último dato de población, actualizado al 1 de enero y publicado ayer. Asturias vuelve a tocar fondo con 1.058.976 habitantes que reducen en 8.826 los de la misma fecha de 2013. La merma sería el equivalente aproximado a haber dejado en el camino en un año a todo el vecindario de Navia.

Asturias y otras cinco regiones llevan el debate al Congreso

Lne. 01.07.2014

El Gobierno del Principado y los de las otras cinco comunidades autónomas que respaldan sus postulados respecto a la crisis demográfica -Galicia, Extremadura, Castilla y León, Castilla-La Mancha y Aragón- acordaron ayer trasladar el problema al terreno de la "política de Estado". Reunidos en Mérida, en el tercer Encuentro Territorial por el Cambio Demográfico, los representantes de las regiones adscritas al pacto decidieron solicitar una entrevista con la vicepresidenta del Gobierno, Soraya Sáenz de Santamaría, para valorar la puesta en marcha de un grupo de trabajo liderado por la Administración central que eleve el asunto a cuestión de Estado articulando una estrategia nacional. Paralelamente, adquirieron el compromiso de activar una proposición no de ley sobre el desafío demográfico en el Congreso y participar en la ponencia sobre despoblación creada en el Senado. Porque "estamos ante un problema global", sus dimensiones justifican "más que nunca", precisó el consejero de la Presidencia, Guillermo Martínez, la reclamación de "una política de Estado" en este ámbito.

El éxodo de los asturianos no para de aumentar

Casi 3.000 personas abandonaron Asturias en 2013

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Se convoca proceso para la actualización y valoración de los méritos a los demandantes de empleo ante el Servicio de Salud del Principado de Asturias

Se convoca proceso para la actualización y valoración de los méritos a los demandantes de empleo ante el Servicio de Salud del Principado de Asturias

Boletín Nº 151 del martes 1 de julio de 2014

OTRAS DISPOSICIONES

CONSEJERÍA DE SANIDAD
SERVICIO DE SALUD DEL PRINCIPADO DE ASTURIAS (SESPA)

Resolución de 25 de junio de 2014, de la Dirección Gerencia del Servicio de Salud del Principado de Asturias, por la que se convoca proceso para la actualización y valoración de los méritos a los demandantes de empleo ante el Servicio de Salud del Principado de Asturias en las categorías estatutarias que se recogen en los anexos II al XII del Pacto sobre contratación de personal temporal y sobre promoción interna temporal del Servicio de Salud del Principado de Asturias.

Por Resolución de la Dirección Gerencia del Servicio de Salud del Principado de Asturias de 18 de junio de 2014, se modificaron diversos apartados y anexos del Pacto sobre Contratación temporal y sobre la situación de promoción interna temporal del SESPA, publicado por Resolución de la antigua Dirección Territorial del extinto Insalud en Asturias, de fecha 14 de noviembre de 2001. Entre otros, se modificó el apartado 1 de los diferentes anexos relativos a los estudios de carrera, con la finalidad de adaptar la redacción de los baremos a la Ley Orgánica 6/2001, de 21 de diciembre, de Universidades, en su nueva redacción dada por la Ley Orgánica 4/2007, de 12 de abril, que define la estructura de las enseñanzas universitarias en tres ciclos: Grado, Máster y Doctorado. Además, debido a que en los diferentes apartados del Pacto no se valoraban los estudios de Máster, se añadió un nuevo apartado en los estudios de carrera, con la finalidad de adaptar el Pacto al artículo 10 del Decreto 1393/2007, de 29 de octubre, por el que se establece la ordenación de las enseñanzas universitarias oficiales y que determina que las enseñanzas de máster tienen como finalidad la adquisición por el estudiante de una formación avanzada, de carácter especializado o multidisciplinar, orientada a la especialización académica o profesional, o bien a promover la iniciación en tareas investigadoras.

Texto de la disposición   PDF de la disposición

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Hacía tiempo que no se hablaba “de” “ni” desde el nuevo Hospital de Mieres…

Hacía tiempo que no se hablaba “de” “ni” desde el nuevo Hospital de Mieres…

Javier Fernández pide disculpas por los errores en el nuevo HUCA

Visita por primera vez el hospital Álvarez Buylla

RTPA

El presidente del Principado, Javier Fernández, ha reconocido hoy en Mieres que en la puesta en marcha de los hospitales de Santullano y Oviedo "ha habido y hay errores", pero que son "subsanables" y que la voluntad de la administración autonómica es "enmendarlos cuanto antes".

En su intervención, en la apertura de unas jornadas en el nuevo hospital de Mieres, en la localidad de Santullano, el responsable del ejecutivo asturiano ha señalado que "todo se puede hacer mejor" y ha pedido "disculpas" en nombre de todo el Gobierno a ciudadanos y profesionales por los "fallos que se hayan cometido y aún estén sucediendo".

No obstante, también ha rogado que no haya cicatería "con el gran éxito colectivo que supone la puesta en marcha de estos dos hospitales".

Según ha dicho, una sociedad sana sabe "enorgullecerse de sus éxitos colectivos" y el estreno de dos hospitales de "vanguardia" es un "hito en la historia de la sanidad pública asturiana".

Así, ha pedido que no se pierda la perspectiva y que no se caiga en el vicio enfermizo de regodearse en los fallos menores para tapar los logros y triunfos conseguidos.

Ha reiterado, en su intervención, que "los errores, pueden corregirse" y ha asegurado que "lo que no tendría remedio sería haber dejado a Mieres, Aller y a Lena, o a toda Asturias, sin estos dos grandes centros de referencia".

"Ante la envergadura del desafío, a las administraciones implicadas no nos queda sino cooperar", ha apuntado el jefe del Ejecutivo asturiano, que ha incidido en que "los pellizcos y las zancadillas sólo son tolerables en asuntos menores y para buscar acuerdos, los egos inflamables quedan mejor en casa colgados del perchero".

Javier Fernández ha sido el encargado hoy de abrir el ciclo de conferencias 'Nuevas tecnologías en los hospitales modernos'.

El centro sanitario de Mieres usa la 'geotermia', tecnología incorporada en una fase temprana del proyecto, y por el momento es el segundo proyecto de mayor envergadura de estas características en España.

Durante la jornada a la que ha asistido Fernández, la ingeniera de Hunosa Belén Garzón ha explicado que el sistema implantado en el hospital consiste en sacar agua del pozo Barredo, sin actividad extractiva desde hace años, y "lo que se hace es usar la energía que tiene ese agua, tanto para calefactar como para refrigerar el edificio".

Este sistema también está instalado en la residencia de estudiantes y en el centro de investigación del campus de Mieres, en los que ya se han hecho pruebas y sólo faltan los trámites administrativos para su puesta en funcionamiento.

También ha estado presente, tanto en la visita que se ha realizado previamente como en la charla posterior, el consejero de Sanidad, Faustino Blanco, que ha recordado que el nuevo hospital de Mieres abrió hace algo más de un mes, y el Hospital Universitario Central de Asturias (HUCA), hace pocos días a pesar de la crisis económica.

De hecho, ha afirmado en su intervención que, pese a la crisis económica, "es posible tener prioridades" como la sanidad y que, gracias a la colaboración de los profesionales, "casi un mes después ya nadie se acuerda del traslado".

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Este, precisamente, fue el principal motivo para dejar la presidencia …

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El expresidente del Montepío ve incomprensible que el Gobierno no pague lo comprometido para la residencia de Felechosa

Foto.- Los príncipes de Asturias, hoy reyes de España, en la inauguración de la Residencia de Felechosa (archivo).

OVIEDO, EUROPA PRESS

 

El expresidente del Montepío de la Minería Asturiana, José Antonio Postigo, considera "incomprensible" que el Gobierno del Estado no haya pagado aún la parte que adeuda, correspondiente a una partida de fondos mineros, para la última fase de construcción de la Residencia de Felechosa.

 

Postigo así lo afirma en una carta abierta que dirige a los socios con motivo de su despedida, ya que su relevo ha tenido lugar esta misma semana. De hecho, este incumplimiento por parte del Ejecutivo central es una de las razones de que haya dejado el cargo de presidente, según admite en la misiva, recogida por Europa Press.

 

Según relata Postigo, el pasado mes de septiembre se produjo en la sede del Ministerio de Industria una reunión "extraordinaria y monográfica" para tratar el asunto  y a la que Montepío acudió junto a los sindicatos mineros, con el objetivo de saldar la deuda, que está "reconocida mendiante el convenio y adenda" con fondos del Plan del Carbón.

 

"Todo apuntaba, y así fue la sensación de todos los presentes, de que el tema estaba solucionado. Sin embargo, incomprensiblemente los meses van pasando y este incumplimiento resulta dañino para los intereses económicos del Montepío", ha manifestado.

 

"Toda esta situación, y después de esfuerzos institucionales hasta ahora baldíos, me ha llevado a pensar que quizás con otra persona al frente de la mutualidad se pueda llegar a una necesaria solución a este problema, a esta injusticia. Por eso considero que es el momento de irme", afirma en la carta.

 

Montepío es una mutualidad de los  trabajadores del colectivo minero financiada por cuotas de los trabajadores y de los pensionistas del régimen especial de la minería del carbón que hayan prestado sus servicios en Asturias. Este viernes celebró su asamblea en la que Postigo fue sustituido en la presidencia por el socialista Juan José González Pulgar.

 

La residencia  para Mayores "La Minería", en Felechosa, supone uno de los proyectos más ambiciosos del Montepío.  El complejo se encuentra a la vanguardia de los estalecimientos gerontológicos en Europa. La residencia está abierta al público general a precios muy competitivos y los mutualistas podrán beneficiarse de precios especiales.

 

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Entrevista a Carlos Vallejo, hematólogo responsable del programa de trasplantes hematopoyéticos del HUCA, aprovechando su participación en El Entrego en los actos organizados por la Fundación Josep Carreras en la campaña “La maquina mágica”…

Entrevista a Carlos Vallejo, hematólogo responsable del programa de trasplantes hematopoyéticos del HUCA, aprovechando su participación en El Entrego en los actos organizados por la Fundación Josep Carreras en la campaña “La maquina mágica”…

"La donación de médula es algo satisfactorio, se es consciente de que se salva una vida"

"En España aún hay poco conocimiento de este proceso, hay 130.000 personas inscritas, y en Alemania, 5 millones"

Foto.- Carlos Vallejo, en su despacho.

30.06.2014, L. M. D., en La Nueva España.

 

Carlos Vallejo es el responsable del programa de trasplantes hematopoyéticos del Hospital Universitario Central de Asturias (HUCA). Su trabajo y el de su equipo ha puesto a Asturias a la vanguardia de esta especialidad en España. La semana pasada participó en El Entrego en los actos organizados por la Fundación Josep Carreras y el exalcalde de Laviana, Marcia Barreñada -cuyo hermano es trasplantado- para promover la donación de médula ósea en la región.

 

-¿Cuántos trasplantes de médula ósea se realizan anualmente en Asturias a causa de la leucemia?

-En el HUCA llevamos a cabo entre 100 y 120 procedimientos al año. Pero no todos los pacientes trasplantados padecen alguna variante de leucemia. Otras enfermedades hematológicas u oncológicas son también potencialmente curables con un trasplante. En conjunto, en torno al 95% de los pacientes que se trasplantan padecen enfermedades malignas o potencialmente malignas, como las leucemias, los linfomas, los mielomas o los síndromes mielodisplásicos. De ellas, solo las de peor pronóstico se someten a un trasplante.

 

-España es líder mundial en donantes y trasplantes de órganos, pero en cuestiones de donación de médula estamos mucho más atrás, ¿a qué puede deberse?

-En gran medida, al insuficiente conocimiento. De hecho, siempre que hay campañas para fomentar la donación, el número de donantes se incrementa. De los aproximadamente 24 millones de donantes de médula ósea que hay registrados en el mundo, unos 130.000 son españoles. Por ejemplo, en Alemania o en los Estados Unidos son más de 5 y 7 millones, respectivamente. A nivel mundial, y en proporción a su población, Alemania es uno de los principales líderes en lo que a número de donantes se refiere. Campañas como la que se está desarrollando estos días sirven para concienciar a la gente y para aumentar el número de donantes en España, algo necesario.

 

 

-Existe la creencia de que donar médula ósea es un proceso doloroso...

-La donación de médula ósea es algo muy satisfactorio para quien lo lleva a cabo, ya que la persona que lo hace es consciente de que está ayudando a que otro ser humano pueda salvar su vida, es un gesto de ternura y solidaridad. Además, la médula donada se reproduce en unos pocos días. Por eso los donantes se muestran felices, tanto antes como después de haber donado.

 

-¿Cómo se dona la médula?

-Existen dos formas. La primera consiste en la extracción de un poco de médula en quirófano. Al donante se le practican, bajo anestesia, una serie de punciones en el hueso de la cadera (pelvis posterior), de donde se extrae la médula, cuya cantidad varía en función del peso del receptor. El donante pasa, como mucho, la noche de la extracción en el hospital e inmediatamente vuelve a hacer vida normal. Puede tener discretas molestias en la zona de la extracción durante unos días, que se controlan con un analgésico suave. También se le da un poco de hierro oral, para favorecer la regeneración de la médula.

 

-¿Y el segundo sistema?

-El procedimiento consiste en la administración de unas inyecciones subcutáneas al donante, que hacen que las células madre salgan del interior del hueso. Luego se recoge un poco de sangre del donante (en cantidad similar a un vaso de agua) rica en células madre a través de un procesador celular. En este caso, no se necesita anestesia. Y existe una tercera fuente de células madre para el trasplante, se trata del empleo de sangre de uno o varios cordones umbilicales, previamente congelados, que permiten la regeneración de médula y sangre sanas en el paciente. En este caso, en España sí que estamos a la cabeza, con un 10% de los 600.000 cordones congelados en el mundo.

 

-¿Cómo se elige el mejor método?

-Depende de cada paciente, cada uno es único, son situaciones muy variables. También se tiene en cuenta al donante, que puede elegir si prefiere pasar un rato en el quirófano o recibir inyecciones subcutáneas durante unos días.

 

-¿Qué tasa de supervivencia tiene este tipo de trasplantes?

-Es variable, depende de muchos factores: el tipo de enfermedad, la edad, el tipo de trasplante, etcétera. Digamos que, a pesar de que sólo se someten a trasplante las enfermedades onco-hematológicas más graves, se pueden llegan a curar más del 75% de los niños y más del 50% de los adultos, empleando los procedimientos adecuados.

 

-¿Cómo se selecciona al donante?

-Tiene que ser suficientemente compatible con el receptor. Pero esa compatibilidad no depende del grupo sanguíneo, sino del sistema mayor de histocompatibilidad (HLA), un tipo de proteínas existentes en los tejidos, que son muy polimorfas, es decir, que varían mucho de persona a persona.

 

-¿En qué consiste el proceso del trasplante?

-Primero se valora en profundidad al paciente: corazón, pulmones, resto de órganos... y su enfermedad. También se estudia a su familia, para conocer si alguno de sus miembros es compatible o no. Si no lo son, iniciamos la búsqueda a través de la Fundación Carreras, que está conectada a los registros internacionales de donantes.

 

-¿Y luego?

-Una vez se encuentra el donante, se programa el trasplante y se ingresa al paciente en una habitación de aislamiento del hospital, acompañado por la persona que elija. Una vez allí, la primera fase es el acondicionamiento, que se lleva a cabo con quimio, radio o inmunoterapia, o una combinación de ellas. Hay muchos esquemas de acondicionamientos diferentes, cuyo objetivo es eliminar la médula ósea y preparar al paciente para recibir la nueva médula, la sangre y el sistema inmune sanos del donante. Entonces llega el "día cero", la jornada en la que, normalmente vía intravenosa, se le inyecta la nueva médula, la del donante.

 

-¿Qué pasa entonces?

-Durante unos días el paciente tiene las defensas muy bajas, es el periodo de aplasia, porque las células sanguíneas propias desaparecen y las nuevas células aún no han brotado. Durante este periodo existe el riesgo de infecciones y otras complicaciones, hasta que la nueva médula prende y empiezan a aparecer células sanguíneas sanas (del donante). En total, el ingreso dura entre 3 y 6 semanas, dependiendo del caso.

 

-En unos años, el HUCA se ha puesto a la vanguardia de los trasplantes de médula en España...

-El objetivo que perseguíamos era que la persona que tuviese necesidad de un trasplante de este tipo en Asturias tuviese las mismas oportunidades que en Alemania. Se ha trabajado mucho para lograrlo y los índices de curación son muy buenos, estoy muy orgulloso. Nuestro programa de trasplante hematopoyético se inició hace 26 años por las Doctoras Dolores Carrera y Chelo Rayón. Yo estoy en Asturias desde hace 7 años, tras pasar por Salamanca, Seattle y Madrid. Al poco de llegar empecé a trabajar con Soledad González Muñiz y después el grupo creció. Pero lo importante no son las personas concretas, sino el conjunto. En Oviedo hay un equipo increíble: médicos, enfermeras, auxiliares, secretaria, limpiadoras,... hacen un grandísimo trabajo. Son muy perfeccionistas, lo que ha sido nuestro objetivo desde el principio.

 

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Y con la coletilla victimista y reiterativa de la supuesta discriminación por ser trabajadores laborales (¡…?)…

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Por carta dirigida al equipo directivo del área VI…

Médicos de Arriondas denuncian falta de información sobre la fusión de las áreas

“Las decisiones políticas afectan gravemente a la población”

Redacción Médica, Oviedo.

 

Según ha anunciado el Sindicato Médico del Principado de Asturias (Simpa), la práctica totalidad de la plantilla de médicos del Hospital de Arriondas ha firmado una carta en la que solicitan información al equipo directivo sobre los cambios que se están produciendo. Los médicos han asegurado que “no tienen conocimiento oficial ni mucho menos participación en las decisiones”. Asimismo, han denunciado que "la población está totalmente al margen de estas decisiones políticas, que se toman sin su consideración pero que les afecta gravemente”.

 

El Simpa ha criticado la fusión encubierta de las áreas, debido a que “supone un detrimento de los hospitales más pequeños y las poblaciones más alejadas del centro”. También han analizado la premura por aprobar decretos, que según han asegurado “convierten la sanidad en una pirámide gobernada por y para la pervivencia de los políticos y allegados”.

 

El sindicato ha declarado que existe rapidez por aprobar otro decreto de formación de comisiones, “con una composición en la que se incluye únicamente los directivos y los puestos intermedios con lo que se elimina definitivamente la participación de los trabajadores de la Sanidad en la organización del trabajo”.

 

El sindicato ha juzgado la presentación de plantilla orgánica y ha afirmando que es “inaceptable para todas las áreas, pero para esta en concreto con clara intencionalidad política de sumir a los trabajadores de este hospital, por su condición de laborales indefinidos fijos del Sespa, en el más absoluto ostracismo”.

 

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Continúan las críticas…

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La Cadellada, un hospital «para volverse loco»

Sanidad no logra paliar el descontento del personal ante la cascada de fallos que acumula el nuevo HUCA

Foto.- Cola de turismos, a primera hora del viernes pasado, para acceder al aparcamiento ubicado junto al edificio de Consultas Externas del nuevo HUCA.

Laura Fonseca, Gijón, en El Comercio.

 

Los fallos informáticos y técnicos, unidos a los problemas de seguridad como los denunciados el pasado viernes por los psiquiatras cuando la falta de cobertura impidió avisar de una agresión al guarda de seguridad, amenazan con fagocitar al nuevo HUCA. Los intentos de la Consejería de Sanidad y de la dirección del hospital por paliar el descontento del personal y también de algunos pacientes, están resultando infructuosos. «Parece que aquí en La Cadellada ha quedado algo del aura del antiguo psiquiátrico, porque este hospital es para volverse loco», se quejaban médicos de Urgencias, que aún siguen registrando decenas de atascos e incidencias diarias con el uso del programa informático Millennium, así como con los sistemas periféricos que «deberían conectarnos con laboratorios y rayos», detallan.

El caso es que este servicio, que junto con los de UVI y quirófanos es el más sensible de cualquier hospital, está diseñando su propia herramienta informática. Una especie de atajo digital que les permite sortear las deficiencias con las que se habían encontrado en los primeros días, explican. Intentan así dar algo de oxígeno a sus consultas y evitar las demoras de hasta ocho y diez horas que algunos pacientes tuvieron que soportar en los días de arranque del nuevo hospital por culpa de los fallos técnicos. Sin embargo, desde Cerner, empresa responsable de esta plataforma informática que, dice, «emplean centros punteros en el mundo», la visión que ofrecen es bastante diferente. Insisten en que las dificultades con las que se están encontrando los médicos, enfermeros, auxiliares, administrativos y celadores de La Cadellada se deben, principalmente, «a disfunciones de uso». Es decir, «falta de familiarización con la tecnología».

 

Millenium, como un Lego

Cerner no da cabida, en su explicación, ni a fallos ni a errores en programa. «No es un problema del sistema sino de los usuarios», replican. En cuanto a la solución que están improvisando algunas áreas como la de Urgencias, la empresa adjudicataria apunta, a través de un portavoz, que «lo que están utilizando estos días es una aplicación propia de Cerner, que se llama 'Dinamic Documentation'».

Con todo, reconocen que el producto, el polémico Millenium, «se tendrá que ir adaptando a las características del HUCA». Porque, aseguran, esta plataforma digital que al Principado le costó 17 millones de euros, «es como una especie de Lego, ya que se sigue construyendo y evoluciona con el propio hospital. Ese es uno de los grandes valores del Millenium». Cerner rechaza, como han llegado a acusar los trabajadores del Central, que el producto no esté del todo terminado. Que le falten aplicaciones. «Hay que adaptarlo a la especificidad» del hospital y «eso se debe hacer con el centro sanitario en marcha», insisten.

 

Consultas por los suelos y rejas al final de Rehabilitación

El Comercio.

Salas destinadas al personal que carecen de mesas y sillas, y donde las cajas de cartón empleadas para la mudanza del nuevo HUCA están sirviendo de improvisado escritorio o taburete. Taquillas oxidadas (fueron traídas del antiguo hospital) y que, además, tienen que ser compartidas porque «no hay para todos». Locales donde no funcionan los lavabos, pasillos que no llevan a ninguna parte o, como ocurre en Rehabilitación, «una salida junto a la piscina que finaliza donde hay una reja y obliga a los enfermos a dar la vuelta». Estas son sólo algunas de las deficiencias e improvisaciones de las que dan cuenta los trabajadores del HUCA. «Como si no hubiese habido tiempo suficiente para realizar la mudanza y el traslado en condiciones», se lamentaban días atrás miembros de la Junta de Personal.

 

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