PRENSA

Sin consecuencias reseñables

ASEGURAN QUE EL GENERADOR DE EMERGENCIA FUNCIONO A LA PERFECCION.

El hospital Valle del Nalón achaca al temporal el problema eléctrico

El gerente del centro señala que el apagón de luz solo duró una hora.

27/01/2009 C. MIER, para La Voz de Asturias 

 

Alberto Fernández, gerente del hospital Valle del Nalón, quiso restar importancia ayer al problema del apagón de luz que sufrió el citado centro hospitalario en la madrugada del viernes al sábado, aprovechando así mismo la ocasión para elogiar la labor del personal de mantenimiento que, en su opinión, "actuó de manera diligente y precisa ante un inconveniente desencadenado por el temporal de viento que azotó la zona el fin de semana".

Fernández indicó que el problema no estuvo en la propia generación de electricidad sino en la distribución de la misma dentro del hospital, si bien señaló que "el generador de emergencia funcionó perfectamente durante la hora que faltó la electricidad, por lo que no hubo que detener la actividad en ningún momento", ya que éste permite mantener la corriente en todos los lugares críticos, ya sea en aparatos o en salas que no pueden quedar a oscuras.

Con estas declaraciones, el gerente quiso recalcar que no fue el sistema de cogeneración eléctrica lo que falló el sábado, un método de alimentación que el mencionado hospital comparte solo con otros dos centros en Asturias --HUCA y San Agustín--, y que aprovecha el calor producido en el edificio para reintegrarlo en la red eléctrica general.

Por su parte, Arturo Méndez, delegado sindical de CCOO en el hospital Valle del Nalón, coincidió al relatar que en la madrugada mencionada "no hubo novedad porque no pasó absolutamente nada, únicamente se tuvo que extremar la vigilancia y usar linternas" por un espacio de tiempo mayor que el indicado por el gerente; en este caso el apagón duró de "una a tres de la mañana" y fue el "más largo" que recuerda. Aún así, Méndez también quiso quitar hierro al asegurar que el hospital "está preparado para soportar cortes de luz mucho más desafortunados", porque el sistema de generación de electricidad y de alimentación ininterrumpida "es lo suficientemente eficaz".

El único inconveniente destacable se materializó en los momentos de inquietud que vivieron los pacientes, que veían desfilar al personal sanitario con linternas en las manos sin estar seguros de lo que estaba pasando.

Para garantizar que un trabajador no pierde poder adquisitivo al acceder a una “jefatura” hay que cambiar otras cosas y no “parchear” así

SANIDAD.

Polémica por los pluses de los jefes de servicio

 

27/01/2009 REDACCION, en La Voz de Asturias

 

El sindicato CCOO denunció ayer la aprobación en el pasado Consejo de Gobierno del Principado de un incremento de 10.832,40 euros en el salario de determinados jefes de la consejería de Salud, en concepto de productividad para el año 2009. Según el sindicato, la Administración no aclara ni a quién afecta, ni a cuántos y "ni el porqué de una cuantía en concepto de productividad".

José María Gancedo, Secretario General Técnico de la consejería, explicó que "en ningún caso esto es así". "La consejería tiene una serie de servicios abiertos a personal estatutario que proviene del Sespa", explicó y añadió que, "cuando se nombra jefe de servicio a este personal estatutario, deja de tener acceso a las carreras profesionales, ni a la del Sespa, ni a la del Principado". Esos 10.832 euros responden a la necesidad de "tener un fondo" con el que poder compensar a estos jefes de servicios, pero en ningun caso "será tanto dinero, ni superará lo que ganaría en su carrera profesional".

Afectará a toda la sanidad asturiana y se mantiene la previsión del 2011 para su efectividad

El traslado al nuevo hospital obligará a reducir un 30% los tiempos de ingreso

 

La estancia media deberá pasar de 9,5 días a menos de 7 l La cirugía sin hospitalización ganará peso

 

Oviedo, Pablo ÁLVAREZ, para La Nueva España

El desafío es tan fácil de enunciar como difícil de ejecutar: introducir un hospital de 1.300 camas en un nuevo edificio que dispondrá de poco más de 1.000. ¿Cómo hacerlo? La respuesta es tan sencilla como el enunciado del problema: «Tendremos que reducir necesariamente en un 30 por ciento la estancia media de los pacientes», sentencia Mario González, gerente del Hospital Universitario Central de Asturias (HUCA), en alusión al futuro traslado al recinto que está construyéndose en los terrenos de La Cadellada.

Este reto deberá ser compaginado con otro: incrementar la cifra de operaciones que no requieren hospitalización. El año pasado en el Central se llevaron a cabo 5.414 intervenciones de forma ambulatoria, el 25 por ciento del total (un porcentaje, por cierto, inferior al de los años anteriores).

Difícil se presenta el primer objetivo porque, en 2008, el promedio de hospitalización de cada enfermo del complejo sanitario se situó en 9,5 días. Cumplir el objetivo enunciado por el gerente significaría rebajar la estancia media por debajo de 7 días. La diferencia entre ambas cifras es muy abultada, ya que «cada décima implica una dificultad muy importante», según Mario González.

Y es que el reto se afronta décima a décima. Si en 2005, cada paciente estuvo en el Hospital Central una media de 10,17 días ingresado, al año siguiente la cifra se rebajó a 9,89. Y en 2007, a 9,77. Como puede observarse, tal parece que esta batalla contra las estancias innecesarias requiere un esfuerzo de gestión hercúleo en busca de la eficiencia.

Cada decimal es relevante. El gerente del Central hace números y concluye que las tres décimas de rebaja de 2007 a 2008 han implicado, en un hospital de 1.300 camas, la posibilidad de ingresar a unos 650 pacientes más el año pasado. De hecho, y aunque habría que considerar también otras variables -por ejemplo, el índice de ocupación-, en 2008 el centro sanitario registró 40.050 ingresos, 529 más que en 2007.

Con todo, ni la estancia media es «el único indicador que hay que tener en cuenta» ni se trata de «bajar la estancia porque sí», puntualiza Mario González, quien agrega: «El tiempo de estancia ideal es el que cada paciente necesita». Dicho esto, el gerente del complejo hospitalario se sincera: «Nuestras cifras actuales son mejorables». ¿Las ideales? No resulta sencillo determinarlas, o al menos Mario González no quiere arriesgar.

Por otra parte, las comparaciones con otros hospitales deben ser planteadas con prudencia, pues es necesario tener en cuenta el nivel de complejidad de los casos que cada centro sanitario atiende. Pero la prudencia no oculta que las cifras de estancia media del Central, si son comparadas con las de otros hospitales de características similares, desvelan que «estamos un siete por ciento por encima» de la media, reconoce el gerente.

Lo que resulta irrefutable es que reducir la estancia de los enfermos en un hospital implica que menos camas puedan dar cabida a más pacientes. En consecuencia, el objetivo que se plantean los responsables del Hospital Central es ineludible si se aspira a llegar al momento del traslado al edificio de La Cadellada en condiciones de que todos los enfermos ingresados puedan pasar de un edificio a otro.

En el capítulo de estancia media, las diferencias son muy abultadas entre unos servicios y otros, algo natural si se atiende a las diferencias entre procesos patológicos y entre el nivel de complejidad de las operaciones. Como ejemplo, en 2007 los pacientes del servicio de rehabilitación estuvieron hospitalizados un promedio de 61,37 días; los de oftalmología, 2,89 días

¿Cómo buscar una optimización de las cifras? El gerente del Central otorga una importancia primordial a la implantación de vías clínicas, una suerte de «circuitos» que determinen con claridad el camino que ha de seguir cada paciente en función de su situación. Protocolos a los que han de atenerse todos los profesionales. No es un secreto que, en la actualidad, abundan las disparidades en las estrategias asistenciales que se aplican a los enfermos, de modo que a dos pacientes que presentan cuadros muy similares se le ofrecen, en un mismo hospital, soluciones muy distintas.

En este tránsito hacia la homogeneización de criterios, Mario González considera muy relevante la extensión de las unidades de gestión clínica, entidades que en su mayoría aglutinarán varios de los actuales servicios. Al otorgar a los médicos un mayor protagonismo organizativo se supone que este modelo ha de impulsar la asunción de criterios comunes entre ellos. En un principio está previsto que todos los servicios del Central queden agrupados en 21 unidades de gestión clínica.

 

La capacidad del nuevo HUCA bajará a 960 camas si un 40% de las habitaciones son individuales

La nueva filosofía de gestión que Mario González quiere implantar en el futuro Hospital Universitario Central de Asturias (HUCA) incluye un mayor volumen de operaciones sin ingreso. Una medida llamada a propiciar que «el viejo hospital quepa sobradamente en el nuevo», indica el gerente del complejo hospitalario.

Esta tendencia a operar sin hospitalizar puede resultar determinante en la consecución del compromiso de que un 40 por ciento de las habitaciones del futuro HUCA sean individuales, si bien todas están preparadas para albergar dos camas. Este plus de confortabilidad para los enfermos tiene un precio: implicaría reducir la capacidad del edificio hasta las 960 plazas. «Este objetivo no se conseguirá al principio, cuando lleguemos, sino de una manera progresiva y con cierta rapidez», señala Mario González.

 

Mario González asume más protagonismo en la planificación del traslado

 

Mario González, gerente del Hospital Central de Asturias, acaba de asumir un mayor nivel de protagonismo en los trabajos de planificación del traslado del actual edificio, ubicado en el barrio ovetense del Cristo, al nuevo, que se está construyendo en los terrenos de La Cadellada. Si todo rodara según figura en los papeles, el nuevo recinto sanitario estaría concluido el 7 de abril de 2010, cuatro años y diez meses después del inicio de las obras. Y, también sobre el papel, podría estar en condiciones de entrar en servicio alrededor de un año más tarde, justo en vísperas de las elecciones autonómicas y municipales previstas para mayo de 2011.

 

El gerente del Central asegura que su agenda de trabajo continúa estructurada sobre estas previsiones. Sin embargo, la realidad indica que son cada vez menos los que piensan que estos plazos puedan cumplirse al pie de la letra. Todo apunta a una cierta prolongación de los trabajos y a un debate -tal vez más político que técnico- en torno a qué significa la palabra «terminado» para un proyecto de esta envergadura.

 

Situado el calendario en el inevitable contexto político, lo previsible es que el horizonte temporal decisivo lo marquen los citados comicios autonómicos.

 

El temporal también afectó al hospital, aunque sin consecuencias asistenciales

El sistema de autogeneración del hospital falló en el temporal

Los sindicatos solicitan que se investiguen las causas de esa deficiencia.

26/01/2009 JAIME MARCOS, para La Voz de Asturias 

 

El Hospital Valle del Nalón permaneció en penumbra durante casi tres horas en la madrugada del sábado, en la que la llamada ciclogénesis explosiva azotó Asturias. En ese momento, el sistema de autogeneración del centro hospitalario no funcionó. Los trabajadores del centro y sus representantes sindicales han reclamado "que se lleve a cabo una urgente investigación sobre lo sucedido para evitar a toda costa que se pueda repetir este incidente", declararon ayer a LA VOZ.

 

La situación provocó problemas a los usuarios y, especialmente, al personal que trabajaba durante la noche, ya que tuvieron que trabajar provistos de linternas para acudir a las habitaciones de los pacientes y esforzarse por evitar cualquier tipo de anomalía. El problema, que se inició antes de la una de la madrugada fue solventado pasadas las tres y media, y a pesar de los inconvenientes no repercutió en la asistencia sanitaria que prestaron los sanitarios improvisando medidas para que ningún paciente se alarmase.

 

Los empleados del servicio de guardia durante la noche del viernes y la madrugada del sábado se vieron sorprendidos cuando a la una menos diez de la madrugada del sábado se cortaron los servicios eléctricos de la práctica totalidad del edificio. A pesar de que los generadores eléctricos de emergencia atendieron la demanda de los quirófanos y de algunos sistemas básicos, los pasillos y habitaciones se quedaron a oscuras, únicamente iluminados por los focos de emergencia, los ascensores dejaron de funcionar y las puertas de apertura eléctrica se mantuvieron clausuradas.

 

Representantes sindicales del centro sanitario recordaban ayer que "el hospital cuenta con un sistema de autogeneración que gestiona una empresa privada y que consiste básicamente en recuperar el calor que se genera en el interior del propio hospital para acumular la energía con la que se atiende la demanda del centro y el resto de introduce y se vende a la red eléctrica general". Esta situación hace pensar a los empleados de hospital en que este sistema ha fallado, aunque también se especula con la posibilidad de que el fuerte viento provocase daños en las instalaciones eléctricas.

 

Muchos de los usuarios del centro no llegaron a tener conocimiento del corte eléctrico, pero algunos otros reconocían que "era curioso ver a los médicos y resto de personal sanitario provistos de linternas para poder trasladarse desde un punto a otro". Los inconvenientes en las infraestructuras eléctricas fueron minimizados "gracias al trabajo de todo el personal del hospital.

El nuevo Hospital Universitario Central de Asturias

Asturias

El HUCA, una ciudad emergente de 750 personas

25.01.09 - LAURA FONSECA, OVIEDO, para EL COMERCIO

 

550 operarios forman los tajos de La Cadellada, junto a otros 200 que trabajan en oficinas a pie de obra

Tras instalar las fachadas, las labores pasan al interior del complejo, que deberá estar finalizado en abril de 2010

 

Como toda la población de Ponga o tres veces la de Yernes y Tameza. Las obras de construcción del futuro Hospital Universitario Central de Asturias (HUCA) se asemejan ahora mismo a una pequeña ciudad dentro de la urbe de Oviedo. Hasta 750 personas se encuentran trabajando en La Cadellada, donde desde junio de 2005 se construye el nuevo complejo hospitalario. 550 lo hacen en los propios tajos que se distribuyen a lo largo y ancho de una parcela de 360.000 metros cuadrados. Otros 200 trabajan en la veintena de oficinas y casetas instaladas a pie de obra, a escasos metros de grúas, camiones y containers.

Solventado el conflicto del sobrecoste, cuando las empresas adjudicatarias Sacyr, Constructora San José y Sánchez y Lago negociaron con el Principado una financiación adicional que se cerró en 54,5 millones de euros, las obras del HUCA avanzan a velocidad de crucero. Más bien, «de Queen Mary», precisa el arquitecto de la Consejería de Salud, Jesús Menéndez, que equipara las dimensiones del complejo hospitalario con las del barco de paseo más grande, más ancho y más alto del mundo.

El día a día en La Cadellada es una auténtica vorágine. El ritmo de actividad contrasta con el que la UTE mantuvo en pleno rifi rafe por los sobrecostes hasta la primavera de 2008. Por aquel entonces, los operarios no pasaban de 200 ó 300.

 

Un espejo gigante

 

Paneles, vigas, cristales y baldosas con las que se podrían asfaltar o cubrir todo un campo de fútbol se agolpan a la entrada de la obra. De allí, cada una de ellas, con precisión milimétrica, irán a parar a la habitación, ventana o pasillo previamente asignado.

Lo cierto es que los trabajos del nuevo hospital, que deberán estar culminados en abril de 2010, están muy avanzados. La fachada acristalada del edificio de hospitalización (el de 9 plantas) está casi ultimada y deja ver ya cómo será el HUCA del futuro. La del bloque ambulatorio, donde se ubicarán las consultas externas, está al 60%. Esta es una de las fachadas más peculiares de todo el complejo, ya que es como un gigantesco espejo azulado en el que durante el día se reflejan hasta los picos nevados de Oviedo.

Tras la instalación de los cristales exteriores, los trabajos se centran actualmente en el interior del edificio. O, más bien, de los edificios. Y es que el HUCA se compone de varios bloques: el de hospitalización que alcanza 9 alturas y se extiende a lo largo de 300 metros, el ambulatorio, el de servicios generales y el de la zona de urgencias. Todos ellos están ya en avanzada fase de ejecución.

Las únicas obras pendientes de inicio son las del pabellón del Instituto Nacional de Silicosis, que arrancarán bordeando el final del plazo de ejecución del proyecto. Lo mismo ocurrirá con la rehabilitación del edificio del antiguo hospital Psiquiátrico, donde se ubicará la futura área administrativa del HUCA. Para iniciar la reforma de este bloque, donde ahora se encuentra el corazón estratégico de La Cadellada, «tendremos que finalizar otros trabajos para poder desplazar las oficinas de zona», comenta el arquitecto.

 

Como una hormiga

 

Situarse delante del que será el acceso principal al HUCA hace que uno se sienta «como una hormiga». Una mirada hacia arriba nos permite divisar, no sin cierta dificultad, las nueve plantas acristaladas. Hacia los lados, la vista se pierde en los 300 metros de longitud de un edificio que ya acapara las miradas de los conductores que circulan por la autopista A-66. «Es uno de los hospitales más grandes de España y seguro que Asturias no edificará nada igual hasta el próximo siglo», resume Jesús Menéndez.

Para esta especie de crucero varado en tierra, que dispondrá de 1.039 camas y 36 quirófanos, se ha diseñado una red de aparcamientos que se espera no resulte pequeña. Habrá tres zonas donde dejar el coche. Si va a visitar a un enfermo podrá hacerlo en el parking próximo a hospitalización. Aquí habrá 953 plazas subterráneas. Si va a consultas externas, en el aparcamiento de la zona ambulatoria, con sus 754 plazas. Junto a urgencias habrá otro para 254 vehículos. Estos tres suman 1.961 plazas de estacionamiento, que se completan con otras 239 en superficie. En total, en todo el HUCA habrá 2.200 huecos para aparcar. Eso sí, habrá que pagar, ya que el Principado sacará a concurso su gestión.

 

Más para Oncología

 

Los modificados que propiciaron el polémico sobrecoste de 54,5 millones de euros, en una obra que acabará costando 259,8 millones, han pasado ya de los planos a la obra. Con estas incorporaciones, el HUCA pasará de los 177.666 metros cuadrados iniciales de superficie construida a 189.047 metros cuadrados. De éstos, 8.013 metros cuadrados corresponden al edificio ambulatorio, que dispondrá de un espacio de 50.093 metros. Entre las áreas que crecen en consultas externas están la de extracciones de sangre y el bloque quirúrgico. También la zona de Oncología, que prácticamente ve duplicada su superficie inicial. Todo ello para un HUCA que deberá durar, al menos, cien años.

 

Quirófanos el doble de espaciosos

 

Las salas de cirugía del futuro HUCA darían para dos minipisos del Ministerio de Vivienda. Los quirófanos de La Cadellada son casi el doble de grandes que los que ahora operan en el Central. Los hay de 56 y de 45 metros cuadrados. Los más grandes se ubican en el bloque quirúrgico principal, el que está en el edificio de servicios generales, al lado del helipuerto, las salas de UCI, urgencias y radiología. Aquí habrá 20 quirófanos de un total de 36 que funcionarán en el HUCA. El resto se distribuyen entre los cuatro de cirugía mayor ambulatoria que estarán donde consultas externas; siete de tocoginecología y partos, y cinco de oncología.

Para los quirófanos de cirugía general se ha elegido la tonalidad azulada (más tirando a celeste). Sus suelos son una lámina continua de PVC, antibacteria y sin poros, al igual que la pintura de las paredes. Los quirófanos tampoco tienen aristas en sus paredes, para evitar que se formen colonias de bacterias. Cuentan con una ventana tipo gillotina para la entrada de materiales.

La afiliación sindical es uno de los mecanismos de defensa de los trabajadores ante las situaciones de crisis

Los asturianos afrontan la crisis con cifras históricas de afiliación sindical

 

UGT, CC OO y USO, las tres mayores organizaciones, alcanzan un récord de implantación y suman ya más de 102.100 trabajadores cotizantes.

 

Oviedo, Javier CUARTAS, para La Nueva España

La sociedad asturiana, con una de las tasas de sindicalización tradicionalmente más elevadas del país, afronta la actual crisis económica con cifras récord de afiliación a los sindicatos. Sólo las tres mayores centrales (UGT, CC OO y USO) suman algo más de 102.100 cotizantes, un nivel sin precedentes, según coinciden en señalar dirigentes de las tres organizaciones. A esa cifra hay que sumar las de las organizaciones minoritarias.

El fuerte crecimiento del mercado laboral asturiano en los últimos años, y que permitió alcanzar en el segundo trimestre de 2008 la cifra de 455.000 personas con empleo en Asturias -un hito desconocido desde 1975- ha sido uno de los factores que más han contribuido a la afiliación sindical, junto con la incorporación de jóvenes, la llegada de inmigrantes y el crecimiento del empleo y afiliación femeninos. A su vez, el estallido de la crisis parece contribuir también a ello como mecanismo defensivo de los trabajadores, aunque este factor no está siendo tan determinante, dado que el incremento de la afiliación en los últimos meses no es sensiblemente superior al que ya se venía produciendo en los últimos años, cuando aún no se atisbaba la recesión.

La actual cifra récord de afiliación ha sido posible pese a la fortísima destrucción de empleo en los últimos 20 años en los sectores que habían servido de «granero» de militancia a los sindicatos y pese a la práctica desaparición de la antaño dominante empresa pública.

UGT cuenta con 49.000 cotizantes (el 71,9%, hombres), una cifra jamás alcanzada, según Severino Fernández, secretario de Organización. Desde mayo de 2005 a finales de 2008 el sindicato aumentó su cifra de cotizantes en 3.069 personas, el 6,3% más. Asturias es la comunidad en la que UGT tiene una mayor implantación sobre población activa (13,3%), casi 8 puntos superior a la media del sindicato en España (5,4%). Aunque las mujeres apenas representan el 28% de la afiliación asturiana a UGT, son las trabajadoras las que dominan en las nuevas afiliaciones. Los menores de 35 años ya son el 21% de los cotizantes (unos 10.300).

CC OO de Asturias ha pasado de 38.493 afiliados en Asturias en 2004 a 43.201 en la actualidad. «El crecimiento ha sido sostenido en los últimos 8 años», dijo Emilia Escudero, secretaria de Organización. Dominan los hombres (casi el 70%) y se aprecia un aumento de inmigrantes. Asturias también es una de las regiones en las que CC OO tiene mayor implantación.

USO ha superado en Asturias los 10.900 cotizantes, una cifra también «histórica», según su secretario general, Francisco Baragaño. Asturias es la segunda comunidad donde USO tiene mayor tasa de afiliación, sólo por detrás de La Rioja. «El crecimiento se aceleró en los últimos 5 años», dijo Baragaño.

Del examen para plazas de formación sanitaria celebrado ayer

MAS DE 1.700 ASPIRANTES LLEVARON A CABO LOS EXAMENES EN EL PRINCIPADO.

Asturias es la cuarta comunidad que más titulados presenta al MIR

Las pruebas para plazas en formación se realizaron ayer en Oviedo.

25/01/2009 J.P.Z.. para La Voz de Asturias

Hasta 1.759 estudiantes estaban llamados ayer en Oviedo a participar en las pruebas MIR para el acceso a la formación sanitaria especializada. El Principado, según los datos facilitados por el Ministerio de Sanidad, es la cuarta comunidad autónoma que más titulados presenta a los exámenes MIR. La razón está en el prestigio del curso de preparación que lleva a cabo el Colegio de Médico y en el que participan alumnos procedentes de todas las comunidades autónomas.

Los nervios, tras años de estudio y meses de preparación, eran la nota más destacada entre los aspirantes que se acercaron ayer hasta la escuela de Relaciones Laborales y la facultad de Derecho con el propósito de realizar los exámenes. En toda España más de 22.300 titulados se presentaron simultáneamente para acceder a las 7.866 plazas de formación sanitaria especializada. En el caso concreto de Asturias, con 24 meses de examen, optaban a las plazas un total de 1.406 médicos, 12 farmacéuticos, 15 químicos, 71 biólogos, 55 psicólogos, 8 radiofísicos hospitalarios, y 192 diplomados en enfermería.

Las pruebas selectivas se celebraron simultáneamente, a las 16.00 horas, en las 356 mesas de examen distribuidas por 21 ciudades de las 17 comunidades autónomas. El número de alumnos de Asturias es sólo superado por Madrid, Cataluña y Andalucía. Por quinto año consecutivo, las comunidades han podido determinar, según el Ministerio de Sanidad, no sólo la oferta de plazas en cada una de las especialidades, sino también la distribución territorial entre los diferentes servicios de salud. De esta forma, el Ministerio de Sanidad ha convocado todas las plazas que han solicitado las comunidades autónomas en el seno de la comisión de recursos humanos del sistema nacional de salud. Para la realización del examen, Sanidad tuvo que desplegar un dispositivo de 888 personas entre la totalidad de los puntos de examen.

Los recurrentes problemas de Urgencias en nuestro Hospital nada tienen que ver con la dotación y funcionamiento del servicio de urgencias en si

El Hospital del Nalón atendió 2.000 urgencias más en un año a pesar de la caída de población

 

Los responsables sanitarios achacan el aumento de los ingresos al progresivo envejecimiento de la población del Valle

 

Langreo, L. M. D., para La Nueva España

El Hospital Valle del Nalón llegó a atender, a lo largo del año 2008, más de 37.000 urgencias, 2.000 más que el año anterior, lo que supone un incremento del 5,7 por ciento respecto a 2007. La subida, pese a ser notable, gana en importancia si se tiene en cuenta que el número de urgencias en el hospital comarcal en 1990 era de 18.000. De esta forma, en 18 años, el número de ingresos creció un 105 por ciento, pese a que en el mismo período el Valle perdió aproximadamente 16.000 habitantes.

Respecto al año pasado, la comarca perdió 404 vecinos, al pasar de 81.904 a 81.500, según los datos del padrón. El factor que más influye en el incremento del número de urgencias es el progresivo envejecimiento de la población del valle del Nalón, según responsables sanitarios.

Pese a que el número de usuarios del servicio de urgencias es cada vez mayor, el porcentaje de personas que acaban siendo ingresadas en el hospital tras la primera cura es cada vez menor. A lo largo del año pasado sólo el 17,2 por ciento de los pacientes que llegaron a urgencias fueron ingresados, una cifra inferior a la de 2007, cuando se hospitalizaba al 18,7 por ciento de los pacientes. Pese a carecer de estos mismos datos estadísticos en 1990, el número de ingresos por aquella época «era aún mayor», según explicaron fuentes médicas. La conclusión que puede sacarse de estas cifras es que la gente «cada vez usa más el hospital» sin pasar antes por la consulta de su médico de cabecera.

Con esta coyuntura, cada vez es más usual oír las quejas de los profesionales o de los propios usuarios por la «saturación» o el «colapso» del servicio de urgencias.

A principios del año pasado se inauguró la remodelación del servicio, que dispone de 18 boxes (dos de ellos con dotación de uvi para pacientes críticos), ecógrafo, sistemas de monitorización, unidad de observación con seis camas, sala de tratamientos y un mayor número de consultas. Pese a todo este refuerzo, a finales de diciembre, a consecuencia del primer «pico» de incidencia de la gripe de este invierno, volvieron a oírse quejas por el funcionamiento del servicio, ya que al permanecer cerrada una de las plantas del centro no había sitio suficiente para nuevas hospitalizaciones.

Las centrales sindicales han arremetido en varias ocasiones contra la práctica de cerrar una o varias plantas del hospital. Según los sindicatos, de esta forma se prioriza siempre «la gestión sobre la salud». Hace unos años, el cierre de plantas se llevaba a cabo únicamente en los meses estivales, cuando la actividad -sobre todo la quirúrgica- baja mucho en los hospitales. Sin embargo, la práctica se ha ido extendiendo en el tiempo hasta el punto de que la mayor parte del tiempo una parte del centro puede permanecer cerrada, no disponible. «Incluso cuando se puede predecir un repunte en los ingresos», afirmaron representantes sindicales, «se producen este tipo de situaciones».

La polémica ha llegado a la Junta General del Principado, donde el PP, a través del diputado Carlos Galcerán, ha solicitado la comparecencia de los dirigentes del Servicio de Salud del Principado (Sespa) para «que expliquen» por qué en el Hospital del Nalón «es recurrente el problema con las urgencias».