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SERVICIOS

El control preventivo para la detección de este tipo de tumores se hace cada dos años y viene haciéndose así desde el año 2000…

El control preventivo para la detección de este tipo de tumores se hace cada dos años y viene haciéndose así desde el año 2000…

El programa de cribado de cáncer de mama detecta en Asturias 170 casos anuales

13.12.2013, Oviedo, E. G., en La Nueva España.

El programa de detección precoz del cáncer de mama permite descubrir en Asturias unos 170 casos anuales, de tal manera que a 3 de cada 1.000 mujeres que participan se les diagnostica la enfermedad. El programa funciona con éxito y para todo el Principado desde el año 2000. Detectar este tipo de tumor a tiempo es ganar la batalla en la mayoría de los casos, porque el 85% de esos casos se cura.

 

El cribado en Asturias supone la realización de mamografías cada dos años a las mujeres entre 50 y 69 años, siempre que no haya otros factores de riesgo.

 

Cada año se diagnostican en el Principado unos 600 casos de cáncer de mama en mujeres de todas las edades. La cifra ha aumentado ligeramente en las dos últimas décadas, sobre todo entre las mujeres mayores de 70 años, ya que la edad es el principal factor de riesgo para este tipo de tumores. Estos resultados son mejores que los de la mayor parte de los países del entorno y ligeramente superiores a la media española. Actualmente, la supervivencia es casi del 80% a los cinco años y alrededor del 70% a los diez.

 

La incidencia del cáncer de mama aumentó un 20 % entre 2008 y 2012, con 1,67 millones de nuevos casos diagnosticados el año pasado en el mundo, lo que lo convierte en el segundo tipo de cáncer más común.

DATOS DE LA OMS

La incidencia del cáncer de mama aumenta un 20% desde 2008

El año pasado se diagnosticaron 1,67 millones de nuevos casos, lo que lo convierte en el segundo tipo más común en el mundo

EFE | GINEBRA.

La incidencia del cáncer de mama aumentó un 20% entre 2008 y 2012, con 1,67 millones de nuevos casos diagnosticados el año pasado, lo que lo convierte en el segundo tipo de cáncer más común en el mundo y, con diferencia, el más frecuente entre mujeres, tanto en el mundo desarrollado como en desarrollo. La mortalidad de este tipo de cáncer se incrementó en esos cuatro años un 14%, con un total de 522.000 muertes en 2012, aunque es aún la quinta causa de muerte por la enfermedad, según los últimos datos divulgados hoy en Ginebra por la Organización Mundial de la Salud (OMS).

Sin embargo, entre mujeres el de mama es el tipo de cáncer más mortífero en el mundo en desarrollo (324.000 muertes en 2012) y el segundo que más muertes provocó en los países desarrollados (198.000), sólo detrás del cáncer de pulmón. "A medida que avanzan, los países en desarrollo experimentan cambios en el estilo de vida que aumentan la incidencia de la enfermedad, mientas que los avances médicos no llegan a tiempo a las mujeres de esas regiones", explicó David Forman, presidente del servicio de información de la Agencia Internacional para la Investigación del Cáncer (IARC, en inglés), que depende de la OMS.

Entre los cambios de estilo de vida con incidencia sobre el cáncer de mama, Forman destacó "la dieta, cambios hormonales y nuevas pautas reproductivas", ya que las mujeres tienen ahora menos hijos, más tarde y los amamantan durante menos tiempo. Del total de casos de cáncer diagnosticados en 2012, el 25% fueron de mama, de los que 883.000 se registraron en países menos desarrollados y 794.000 en el mundo desarrollado. La prevalencia y mortandad del cáncer de mama irá en aumento en los próximos años, ya que según las previsiones de la OMS, para 2025 habrá hasta de 2,5 millones de nuevos casos y hasta 800.000 muertes. La parte positiva está en que el cáncer de mama es uno de los que más avances han logrado en su tratamiento, con un alto grado de efectividad si se detecta en fases tempranas, algo para que lo que es imprescindible incluir las mamografías en la rutina de los servicios médicos de todos los países.

"Con la correcta combinación de medidas, que abarcan quimioterapia, radioterapia, tratamientos hormonales y cirugía, podemos curar casi el 95% de los casos de cáncer de mama", afirmó el presidente de la sección de prevención de la IARC, Rengaswamy Sankaranarayanan. Frente a las escasas diferencias en cáncer de mama entre países desarrollados y en desarrollo, el cáncer en el cuello uterino si que presenta una tasa de prevalencia mucho mayor en los países de bajos ingresos, donde se concentran cerca del 85% de los casos, con especial incidencia en África Subsahariana e India. El pasado año se diagnosticaron 528.000 nuevos casos de cáncer cervical en el mundo y 266.000 muertes relacionadas, de las que el 87% se produjeron en el mundo menos desarrollado.

 

Vacuna contra el virus del papiloma

No obstante, la incidencia de este cáncer se puede recortar drásticamente en las próximas generaciones gracias a la vacuna contra el virus del papiloma -una de las principales causas de cáncer cervical-, hasta en un 80% de los casos si se administra a las jóvenes antes del inicio de las relaciones sexuales. En total, el pasado año se detectaron 14,1 millones de casos de cáncer -7,4 millones entre hombres y 6,6 entre mujeres-, un 11 % más que en 2008, mientras que su mortalidad aumentó un 7,8%, hasta los 8,2 millones de muertes.

Los tipos de cáncer más comunes son el de pulmón, que representa el 13% del total (1,8 millones de casos); el de mama (12%) y el de colon, que supone el 9,7% del total (1,4 millones de casos). Los cánceres más letales son el de pulmón, con 1,6 millones de muertes en 2012 (19,4% del total); el de hígado, que causó 800.000 muertes (9,1%) y el de estómago, con 700.000 muertes (8,8%).

Programa de Detección Precoz de Cáncer de Mama, información general en la WEB AsturSalud

Informe de la situación de las listas de espera… cada cual lo verá de una manera

Informe de la situación de las listas de espera… cada cual lo verá de una manera

VER DATOS Y ANALISIS DE LOS MISMOS EFECTUADO POR EL SESPA EN LA WEB ASTURSALUD

Sanidad no logra erradicar las demoras de más de medio año

Cuadro.- La situación antes de la huelga, justo al acabar ésta y en la actualidad.

12.12.2013 - L. FONSECA, GIJÓN, en El Comercio.

Se acerca el final de 2013 y la Consejería de Sanidad sigue sin poder erradicar las demoras quirúrgicas de más de medio año, uno de los principales compromisos adquiridos por el consejero Faustino Blanco para el año en curso. A fecha del pasado noviembre eran 214 los pacientes que acumulaban esperas superiores a los seis meses para operarse en algún de los hospitales de la red pública. Así lo refleja el último balance sobre demoras asistenciales que colgó el departamento de Blanco en la web institucional. Cierto es que en lo que va del año los centros hospitalarios han logrado reducir la lista global de pacientes al pasar de los 21.848 que había en enero a los 18.332 actuales. Sin embargo, con respecto a octubre, el descenso ha sido mínimo, apenas 173 casos.

Tras la huelga médica del pasado año, que obligó a suspender actividad y disparó las demoras para operarse, acudir al facultativo o realizar pruebas diagnósticas, la Consejería de Sanidad aseguró que en junio de 2013 ya no habría pacientes con demoras de más de 180 días (seis meses). Pero no ha sido así. A once meses de concluido el conflicto sanitario, los efectos colaterales de la protesta aún colean. Tal y como avanzó días atrás EL COMERCIO, la espera para una resonancia programada está ahora entorno al año. Asimismo, los controles preventivos de tumores como el cáncer de mama, que se solían realizar de forma anual, ahora se efectúan con una frecuencia de dos años.

Los últimos datos del Sespa, que sólo se refieren a esperas quirúrgicas ya que las de consultas de especialistas aún no han sido dadas a conocer, señalan que 18.382 personas están pendientes de una operación, de las que 214 lo hacen desde hace más de medio año. La demora media está en 66 días. El hospital con mayor espera es el HUCA, con 73 días, seguido de Cabueñes y el Monte Naranco, con 70. Sanidad asegura estar haciendo hincapié en la reducción de los casos de enfermos con esperas más prolongadas.

 

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Que con las 35 concertadas por el SESPA hacen un total de 126 plazas de las 138 disponibles… prácticamente todo.

Que con las 35 concertadas por el SESPA hacen un total de 126 plazas de las 138 disponibles… prácticamente todo.

El Principado prorroga un año el convenio para concertar 91 plazas en el Sanatorio Adaro

El Consejo de Gobierno autoriza la inversión de 1,3 millones de euros en la renovación del acuerdo con la Fundación que gestiona el centro langreano

12.12.2013, Langreo, E. PELÁEZ, en La Nueva España.

El Principado prorroga el convenio con la Fundación Sanatorio Adaro de Langreo para el mantenimiento de 91 plazas de atención residencial. El Consejo de Gobierno autorizó ayer la inversión de 1.382.832,36 euros durante 2014 para la renovación de ese acuerdo por un periodo de un año.

El director general de Políticas Sociales, Enrique Rodríguez Nuño, mantuvo una reunión la pasada semana con el gerente del Adaro, Gabriel Menéndez, en la que ratificó la intención del Principado de prorrogar el próximo año los servicios que tiene concertados con el Sanatorio Adaro. El Gobierno regional mantendrá durante el ejercicio los actuales niveles de prestaciones de servicios concertados. El Sespa (Servicio de Salud del Principado de Asturias) y el ERA (Establecimientos Residenciales Asturianos) tendrán, como ahora, 91 plazas residenciales en el centro. El Sespa continuará, de forma individual, con 35 plazas concertadas dedicadas a convalecencias de larga duración.

En el Sanatorio Adaro están concertadas 126 de las 138 plazas disponibles. El Principado pretende asimismo potenciar la Unidad de Atención Infantil Temprana de Langreo, que atiende a 67 niños de todo el valle. La Consejería de Bienestar Social y Vivienda prevé "mejorar" este servicio, que se presta en un bajo de la calle Alfonso Camín de Sama. Para ello se utilizarán las instalaciones del Adaro, con la intención de poner en marcha nuevos programas, "con terapias como las relacionadas con la estimulación acuática".

El Sanatorio Adaro, que está gestionado por una fundación que preside la alcaldesa de Langreo, María Fernández, cerró el año 2012 con un beneficio de 290.000 euros. Esta situación se debe en parte a las buenas cifras en materia de asistencia, al producirse un aumento de la actividad importante en los últimos meses del ejercicio. Esa cuantía se destinó, como acordó el patronato, a reducir la deuda que se había ido acumulando desde la constitución de la Fundación que dirige el Sanatorio desde 1996.

El Principado autorizó ayer la prórroga de otros cuatro convenios, junto con el del centro langreano, con varias fundaciones y patronatos públicos. La inversión total es de 3,7 millones de euros.

Convenio

Inversión

El Principado autorizó el gasto de 1,3 millones de euros para la prórroga del convenio entre el organismo autónomo Establecimientos Residenciales para Ancianos (ERA) y la Fundación Sanatorio Adaro.

Plazas concertadas

La renovación del acuerdo permitirá el mantenimiento de 91 plazas de atención residencial. Es el mismo número de plazas que tiene actualmente concertadas el ERA junto con el Servicio de Salud del Principado (Sespa).

Atención residencial

El Sespa tiene además otras 35 plazas concertadas dedicadas a convalecencias de larga duración. El Sanatorio Adaro tiene 138 plazas, de las 126 están concertadas con el Principado.

 

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En unos días se abrirá y en marzo cerrará definitivamente el viejo hospital de Murias…

En unos días se abrirá y en marzo cerrará definitivamente el viejo hospital de Murias…

El nuevo hospital de Mieres prepara la mudanza

El complejo sanitario de Santullano debe recibir en unos días las consultas externas del Álvarez-Buylla, el primer paso de un proceso que culminará en la primavera de 2014 con los quirófanos y las urgencias

Foto.- Una de las zonas interiores del nuevo complejo hospitalario de Mieres, antes de ser equipado.

Mieres del Camino, David MONTAÑÉS, en La Nueva España.

El ex presidente del Principado, Vicente Álvarez Areces, anunció el 11 de abril de 2005 que el nuevo hospital comarcal de Mieres se construiría en Nuevo Santullano. Adelantó que costaría 30 millones y que estaría operativo en 2010. Las previsiones fueron optimistas, tanto en plazos como en costes. Finalmente, el complejo sanitario está a punto de abrir sus puertas. El actual Gobierno regional sostiene que las primeras dependencias empezarán a funcionar a mediados de este mes de diciembre, es decir, en cuestión de días. De momento, no hay fecha concreta.

El nuevo hospital Álvarez-Buylla de Mieres, que sustituirá a las viejas y dañadas instalaciones de Murias, ha contado con una inversión global de 57,3 millones de euros, de los que 41,8 millones se corresponden a la ejecución de la obra civil y 15,5 millones al equipamiento y otros servicios. El complejo dejará pronto de ser una fachada sin vida para los vecinos de Mieres, Aller y Lena, que tendrán un plazo de tres meses para familiarizarse con las instalaciones. El hospital abrirá en pocos días, pero lo hará sin prisas, de manera gradual. La Consejería de Sanidad estima que hasta marzo no estará plenamente operativo.

El hospital de Mieres arrancará como si de un coche nuevo se tratara. Durante unas semanas trabajará bajo de revoluciones para no someter al motor a un gran esfuerzo. Las áreas que se consideran menos críticas serán las primeras en hacer las maletas y dejar Murias. Así, las policlínicas, es decir, las consultas externas, serán los primeros servicios en ser trasladados a Nuevo Santullano. Posteriormente, le tocará el turno al departamento de rehabilitación. Estas unidades son las que tienen una "menor carga tecnológica", según los responsables sanitarios, por lo que se espera que el proceso se aborde sin contratiempos. Ya de cara a los primeros meses de 2014, el calendario establece la apertura del área de hospitalización. Por último, le tocará el turno a los departamentos más "sensibles", como el quirúrgico y las urgencias.

Si todo marcha según lo previsto en pocos días concluirá la larga gestación del nuevo hospital de la comarca del Caudal. En abril de 2005, el Principado anunció que el equipamiento se construiría en Santullano, poniendo fin a largos meses de debate, con Figaredo como alternativa. Esta decisión tuvo sus consecuencias políticas, ya que desencadenaría una crisis en el seno del por entonces gobierno de coalición mierense. No mucho después, PSOE e IU rompieron su acuerdo. La coalición nunca apoyó la ubicación elegida por la administración regional.

Solucionada la ubicación, llegó el momento de atar la financiación. El 2 de noviembre de 2006, el Consejo de Gobierno del Principado aprobó una primera partida de 11,1 millones de euros para la construcción del equipamiento. Tras este primer paso, el aval económico definitivo llegó en 2008, cuando el Banco Europeo de Inversiones garantizó la financiación.

La obra civil del nuevo complejo sanitario de Mieres arrancó en enero de 2008. Lo hizo con dolencias. La constructora adjudicataria encontró durante los primeros meses más dificultades de las previstas a la hora de acometer los trabajos que afectaban al subsuelo y que se centraban en la acometida de cambios en las redes de telefonía, de saneamiento y aguas, de eléctricas y de alumbrado público.

La construcción del hospital se desarrolló sin urgencias hasta la primavera de 2011. En mayo de ese año, Foro Asturias ganó las elecciones autonómicas. Al presidente saliente, Vicente Álvarez Areces, le entró entonces prisa por inaugurar el complejo. El 15 de junio visitó las instalaciones y dio los trabajos por concluidos, pese a que las labores se prolongaron durante varios meses más. Finalmente, el equipamiento comenzará a recibir usuarios 30 meses después de que el ex presidente del Principado diera por concluidas las obras, colocando una placa con su nombre para atestiguarlo.

Durante los últimos meses, Sanidad ha sacado a concurso diferentes servicios para la puesta en marcha del hospital. Los últimos contratos fueron los referentes a los servicios auxiliares y el automatizado de equipos dispensadores y de retorno de ropa de uniformidad. El primero de los concursos incluía los servicios de limpieza, así como el de gestión de residuos y control de plagas. También incluye trabajos en el exterior del centro, considerando la limpieza y conservación de los viales y jardines que pertenezca a las instalaciones sanitarias.

Además, el Principado ya maneja una proyecto para dotar de nuevos accesos al complejo, una actuación que el Ayuntamiento de Mieres vienen demandando desde hace años. La propuesta inicial de la Administración regional pasa por construir una única glorieta de distribución en la vieja carretera AS-242. Estaría situada a la altura de la gasolinera del centro comercial de Caudalia.

Además, el tráfico hacia la zona sur del concejo quedaría regulada por nuevos semáforos que se situarían en las proximidades del cruce de Santullano. La intención del Gobierno regional es poder licitar los trabajos en un plazo de tres meses, para, a continuación, abordar el desarrollo de las obras.

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Anunciado el pistoletazo de salida…

Anunciado el pistoletazo de salida…

El traslado del Hospital Central empezará el 21 de enero

La mudanza comenzará por radioterapia y concluirá con urgencias y la uci

Foto.- Amanecer en el nuevo HUCA.

09.12.2013, Oviedo, Pablo ÁLVAREZ, en La Nueva España.

De lo menos complejo a lo más complejo. Ésta será la línea estratégica del traslado del Hospital Universitario Central de Asturias (HUCA) a su nueva sede de La Cadellada. Sin ánimo de establecer compromisos inamovibles, la Consejería de Sanidad del Principado estima que el centro sanitario puede iniciar su actividad el próximo 21 de enero y tener completada la mudanza en seis meses.

Radioterapia y el PET-TAC (este último de nueva implantación en el HUCA) serán las áreas que inaugure el Hospital. La unidad de cuidados intensivos (uci) y el servicio de urgencias, las últimas que abandonen el actual recinto del Cristo y pasen al nuevo. Los enfermos hospitalizados serán llevados de un edificio a otro de forma gradual, siguiendo una lógica de bloques homogéneos. El nuevo HUCA tendrá 994 camas (el actual está dotado de 1.075) y una plantilla aproximada de 5.000 personas (ligeramente inferior a la actual).

Así pueden resumirse los planes de traslado del HUCA que el consejero de Sanidad, Faustino Blanco, ha anticipado a LA NUEVA ESPAÑA. Se aproxima, pues, la ejecución de un proceso que comenzó a ser concebido en 1988 y que ha supuesto una inversión global de quinientos millones de euros, la cuarta más importante de Asturias tras la variante de Pajares, la Autovía del Cantábrico y El Musel.

El traslado del Hospital Central promete dificultades relevantes. Baste decir que sus dotaciones equivalen a las de una ciudad de unos 15.000 habitantes, con unos 1.000 cuadros eléctricos, 890 detectores de presencia, 1.281 kilómetros de cables, 43.500 luminarias y 20.000 conexiones de teléfono.

El primer plan de traslado que se trazó, a cargo de Mario González -gerente entre 2007 y 2011-, preveía ejecutar la mudanza en aproximadamente dos semanas. El nuevo equipo de la Consejería de Sanidad ha optado por un ritmo más pausado. "En la Junta General del Principado he dicho que en un plazo de seis a nueve meses el Hospital estaría plenamente traspasado. Ahora mismo casi me atrevería a decir que seis meses es un tiempo razonable", subraya el consejero de Sanidad.

La segunda quincena de enero es la fecha que desde tiempo atrás se baraja para el inicio del traslado. A día de hoy, Faustino Blanco la mantiene. Lo que le plantea más reticencias es "determinar un "día D"", ya que "es arriesgado". Sin embargo, el Consejero precisa que, "en principio, en torno al 21 de enero puede ser un buen momento de inicio de la actividad en el HUCA, pero es irrelevante que sea el 21 o el 23".

Es bien sabido que la situación interna del HUCA está marcada desde hace meses por el alto nivel de desmotivación de una porción relevante de la plantilla. El modo de aplicación del aumento de jornada decretado por el Gobierno central y los recortes salariales han generado un notable malestar entre los profesionales, que se evidencia de forma especial en los médicos. La tesitura resultante amenaza con dejar en un simple cambio de cascarón -un cascarón muy caro, por cierto- lo que el Gobierno asturiano aspiraba a convertir en un potente revulsivo para la sanidad pública asturiana.

Faustino Blanco sostiene que este diagnóstico es discutible. "Yo no puedo elegir las situaciones. Son las que son. Lo que sí creo, y palpo en el diálogo con los profesionales, es que cada vez hay más gente que tiene ganas de hacer ese traslado. Hay la pulsión de cambio. Y hay otra gente que no está tan emocionada". En todo caso, agrega el titular de Sanidad, "todo el mundo tiene que ponerse en disposición de cambio porque es bueno para la sanidad asturiana y bueno para el HUCA y, por lo tanto, bueno para los profesionales, que van a percibir el cambio, y esa oportunidad de cambio tienen que aprovecharla ellos".

Subraya el Consejero que su departamento tiene muy bien perfilado un plan para el cambio de sede. "Hay que dar por hecho que el traslado va a generar problemas, pero todos hemos de tener la generosidad de tolerar disfuncionalidades. Creo que no debería ser noticia el traslado del HUCA", señala. Y añade: "Están ya definidos todos los hitos intermedios de ese proceso".

¿Cuál es el calendario de la mudanza? Sanidad no quiere entrar en excesivas concreciones, ante el temor de que sean interpretadas como compromisos de la Administración que luego pueden ser incumplidos a causa de las múltiples contingencias que pueden surgir.

Lo que sí anticipa el titular de Sanidad es que los equipos de radioterapia y el PET-TAC serán los que marquen el pistoletazo de salida. El HUCA estará dotado de cuatro aceleradores lineales -tres nuevos y uno que será transportado desde el Hospital actual- para tratamientos de cáncer. El área de radiodiagnóstico contará con cinco resonancias, cinco escáneres y un PET-TAC.

A continuación llegará el momento de instalar un bloque de equipamientos de alta tecnología y de consultas que complementen la maquinaria ya citada. Febrero y marzo serán el período destinado a testar las instalaciones del macrorrecinto: climatización, energía, transporte interno... "La clave del Hospital es la logística", señala Blanco.

A partir de marzo serán trasladados los servicios clínicos, empezando por los menos exigentes y terminando con los más exigentes. Éstos serán los últimos "porque requieren más servicios complementarios para funcionar".

Al traslado de los pacientes hospitalizados se le atribuye una complejidad intermedia. Una premisa emerge como evidente: no cabe plantearse una mudanza de una sentada, sino "por conjuntos homogéneos". "No se traslada hospitalización, tecnología o policlínicas en bloque. Si traslado la cirugía torácica al final, la hospitalización de cirugía torácica no podrá ir hasta el final. Si traslado la cirugía mayor ambulatoria, tendrá que haber hospitales de día abiertos", explica el responsable de la Consejería de Sanidad. Este paso se dará "a principios de la primavera".

 

Los mensajes del Consejero

"Hay que dar por hecho que el traslado va a generar problemas, pero todos hemos de tener la generosidad de tolerar disfuncionalidades".

"Si tenemos 5.000 empleos, tenemos que tender a cualificar la organización. Lo más importante es que vayamos definiendo nuevas necesidades y cubriéndolas a base de recualificación profesional. Tenemos que hacer modelos más flexibles de organización de los servicios y de la gestión. El resultado final será una plantilla más próxima a los 5.000 trabajadores que a los 4.000".

 

La plantilla final "estará más cerca de 5.000 trabajadores que de 4.000"

09.12.2013, La Nueva España

El traslado concluirá con las áreas de mayor complejidad, entre ellas la unidad de cuidados intensivos (uci) y el servicio de urgencias. "Son ideas", enfatiza Faustino Blanco, "matizables, que no deben tomarse al pie de la letra".

El Consejero aboga por "sacar estas fechas del debate público, porque puede ocurrir que alguna cosa que esté pensada se vea alterada por cualquier circunstancia, como puede ser un pico epidémico de gripe". En consecuencia, se impone la necesidad de "elaborar un modelo flexible". Blanco se pregunta en formato retórico: "¿Si no pasa tal servicio en tal fecha se está incumpliendo un compromiso? No. Lo que importa es el resultado final. Los pasos intermedios son una curiosidad informativa, pero no son para nosotros una cuestión crítica".

El nuevo Hospital Universitario Central de Asturias está dotado de 590 habitaciones distribuidas entre las nueve plantas del edificio de hospitalización. Unas serán individuales; otras, dobles. "Si pensamos que vamos de un hospital de 1.075 camas a otro de aproximadamente 994, será lógico que al inicio tengamos más ocupación de lo normal", indica el Consejero, quien precisa: "Probablemente, en su velocidad de crucero necesitará bastantes menos camas de lo que es su capacidad instalada. Cuando llegue ese momento, probablemente tendrá muchas habitaciones individualizables". ¿En qué porcentaje? "Lo determinarán los picos de actividad, habrá una fluctuación". A juicio de Blanco, "lo que tenemos que garantizar es que aquel paciente que precise una habitación individual la tenga".

El Consejero no se atreve a cuantificar la plantilla con la que contará el nuevo HUCA. Será inferior a la del actual, pero ese ajuste se llevará a efecto "con medidas de bajo coste social", del modo menos traumático posible. "Queremos hacer toda la transformación del modelo sin que tenga costes en materia de empleo".

Lo que el titular de Sanidad da por sentado es que la plantilla futura "no tiene por qué parecerse a la que tenemos actualmente". Y se explica: "Si tenemos 5.000 empleos, tenemos que tender a cualificar la organización, y lo más importante es que vayamos definiendo nuevas necesidades y cubriéndolas a base de recualificación profesional. Tenemos que hacer modelos más flexibles de organización de los servicios y de la gestión". El resultado final será una plantilla "más próxima a los 5.000 trabajadores que a los 4.000".

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Y la solución es volver a hacer peonadas, claro… pero todo indica que la consejería, con buen criterio, no está por la labor.

Y la solución es volver a hacer peonadas, claro… pero todo indica que la consejería, con buen criterio, no está por la labor.

Un año para una resonancia en el Sespa

Los médicos alertan de que los controles preventivos anuales para la detección de tumores están a dos años. También los escáneres pediátricos.

Las demoras se disparan, sobre todo, en el Hospital Central.

Foto.- Equipo de resonancia que funcionará en el nuevo HUCA.

09.12.13 - LAURA FONSECA | OVIEDO, en El Comercio.

Las demoras asistenciales se están convirtiendo en más que un dolor de cabeza para el Servicio de Salud del Principado (Sespa). Sobre todo, en el Hospital Universitario Central de Asturias (HUCA), que es el que presenta los tiempos de atención más dilatados de la sanidad pública regional. La peor parte se la llevan los pacientes, que son los que deben aguardan en algunos servicios esperas que superan el año. El área de radiodiagnóstico (eje del HUCA), junto con los servicios de Traumatología y Urología, son los que sufren mayor saturación y, por ende, donde se concentran los tiempos más elevados. En el Central, un enfermo que deba someterse a una resonancia que no lleve el sello de 'urgente' o 'preferente' debe aguardar entre diez y doce meses. Tal es la demora actual que el departamento de citaciones del complejo ya no entrega el papel con la cita y se limita a indicarle a los pacientes que ya le llamarán por teléfono, por lo que el enfermo abandona el hospital sin saber a qué demora se enfrenta.

Fuentes sanitarias han confirmado a EL COMERCIO que los usuarios que tengan pedida una prueba de este tipo en el HUCA deberán esperar hasta «noviembre y diciembre de 2014» en los casos que la patología o la sospecha clínica «no revista gravedad». El problema es que muchas de estos exámenes corresponden con una primera cita «por lo que no siempre es posible determinar si hablamos de algo banal o no», señalaron las mismas fuentes.

Los abultados retrasos están comenzando a pasar factura en la atención y en la calidad del servicio que se ofrece. Los controles anuales para la prevención de algún tipo de tumor, como ocurre con las mamografías, se están aplazando a los dos años. Lo mismo ocurre con los escáneres pediátricos, que suelen requerir la presencia de un anestesista, que de estar indicados cada doce meses ahora se hacen con una cadencia de 24 meses. En especialidades como Traumatología y Urología los tiempos de espera no están mucho mejor. La demora media para una operación ronda allí entre los 90 y los 109 días (casi cuatro meses).

Lo cierto es que los efectos de la huelga médica que vivieron los hospitales y centros de salud a finales del pasado año debido a la ampliación de jornada, aún pasa factura. El cierre en falso del conflicto, sobre todo en el Hospital Central, no ha permitido que la atención sanitaria se restablezca con total normalidad. De ahí, que los pacientes tengan que sufrir tiempos de espera tan elevados, con un año de demora para la realización de pruebas diagnósticas o de casi doce meses para una operación de prótesis de cadera, una cirugía de varices o unas cataratas, entre otras.

 

Sin 'peonadas'

La negativa del Servicio de Salud del Principado (Sespa) a habilitar programas especiales (las denominadas 'peonadas'), unida a la pretensión de que la actividad hasta entonces extraordinaria se realice a cuenta de la ampliación de jornada, no está dando buenos resultados. Al menos, en lo que a demoras se refiere.

En el último balance de listas de espera para pruebas diagnósticas elaborado por el Sespa, el correspondiente a septiembre, la administración sanitaria da a conocer por vez primera datos oficiales sobre la actividad que se vio paralizada durante la huelga médica de 2012. Fueron 28.500 las consultas no atendidas entre octubre y diciembre, junto a otras 9.110 pruebas diagnósticas que se tuvieron que aplazar. A fecha de hoy, es decir, un año después del conflicto, hay 9.000 pacientes en espera para consulta con el especialista por encima de los que había en septiembre de 2012, antes de la huelga convocada por el Sindicato Médico. Esto viene a confirmar que a doce meses del conflicto el contador de la actividad suspendida aún no se ha podido poner a cero.

Cierto es que el Sespa ha trabajado para reducir el volumen de pacientes cuyas operaciones y consultas fueron suspendidas. De hecho, entre enero y septiembre «además de atender la demanda ordinaria generada entre enero y septiembre, se resolvieron 20.000 consultas aplazadas a causa del conflicto sanitario», reza el informe de la Consejería de Sanidad. Actualmente, hay 16.087 personas a la espera de realizarse una prueba diagnóstica (TAC, resonancia o endoscopia), de los que el 35% acumulaba más de dos meses de espera. Otros 69.640 aguardan por una consulta y 18.555 por una operación. En total, 104.282 asturianos en lista de espera, son 13.627 más de los que había antes de la huelga médica.

 

Más derivaciones a la privada

Con las agendas repletas de citas, la sanidad pública está más que atascada. Una clara muestra de ello la ofrecen las consultas de traumatología, cirugía vascular o de radiodiagnóstico, donde se pueden ver cientos y cientos de órdenes de derivación a clínicas privadas para la realización de pruebas que el sistema público, en jornada ordinaria, es incapaz de asumir.

Fuentes sanitarias estiman que el Servicio de Salud del Principado ha derivado más de 3.000 pacientes a centros concertados para escáneres y resonancias que hasta septiembre de 2012 se hacían en la sanidad pública en horario de tarde, y pagando. Las mismas fuentes estiman que las derivaciones «no suponen ahorro alguno», ya que «sale más caro enviar a un enfermo para que se haga un escáner en una clínica privada que hacerlo en el propio hospital en horario vespertino, aunque tengan que pagarlo como actividad extraordinaria».

VER ARTICULO DE OPINION DEL ADMINISTRADOR DE ESTA WEB AL RESPECTO…

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Se evitarán así la mayor parte de las derivaciones al Hospital Universitario Central de Asturias (HUCA)…

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AREA III

El Hospital implanta una unidad de ictus para hacer diagnóstico precoz del infarto cerebral

Los neurólogos atendieron el pasado año a 509 pacientes con enfermedad cerebrovascular, de los que 319 se podrían haber beneficiado del nuevo servicio

Foto.- José Antonio Vidal, responsable del "Código Ictus" en Avilés.

08.12.2013, Myriam MANCISIDOR, en La Nueva España.

El complejo sanitario avilesino ha implantado una unidad de ictus para el diagnóstico precoz del infarto cerebral. Detrás de este proyecto está un grupo de trabajo multidisciplinar del San Agustín y la gerencia del centro que lidera Begoña Martínez Argüelles en colaboración con Salud. El objetivo del nuevo servicio que depende del área de Neurología es que los pacientes con enfermedad cerebrovascular isquémica (trombosis, embolia) reciban atención en Avilés en lugar de ser derivados como hasta ahora al Hospital Universitario Central de Asturias (HUCA).

Los especialistas atendieron el pasado año a 509 pacientes con ictus en el Hospital, de los cuales, a juicio del neurólogo José Antonio Vidal, 319 se podrían haber beneficiado de la nueva unidad. Para salvar la vida de estos enfermos es fundamental actuar antes de que transcurran cuatro horas desde que el enfermo sufre los primeros síntomas. De ahí la importancia de una unidad de estas características en el San Agustín, centro de referencia para más de 155.000 personas.

"Además de esta unidad centrada principalmente en cuidados de enfermería vamos a introducir también nuevas técnicas de diagnóstico como la neurosonología (ecografía cerebral) para la fase aguda del ictus y el nuevo escáner nos permitirá realizar pruebas para un mejor diagnóstico", manifestó Vidal, uno de los responsables de este proyecto en el San Agustín. El ictus es una patología prevalente en el área sanitaria avilesina, con un alto porcentaje de población con más de 65 años. Precisó Vidal: "Como hipótesis, si se hace efectiva la fusión con Jarrio y Cangas de Narcea, habría que estudiar la posibilidad de tener turnos de guardia de 24 horas de neurología, así como la posibilidad de realizar intervenciones como reperfusiones o fibrinólisis, como se hace actualmente en el HUCA".

Hasta entonces, los profesionales del San Agustín trabajarán en la unidad para el tratamiento precoz de pacientes con accidentes cerebrovasculares. Seguirán asimismo y en colaboración con la Sociedad Neurológica Asturiana difundiendo el "Código Ictus" entre los profesionales -médicos y enfermeras- de los centros de salud. El eslabón inicial y fundamental de la cadena asistencial es, precisamente y a juicio de los responsables sanitarios regionales, la atención primaria. Ante un infarto cerebral el 90 por ciento de los pacientes contactará en primer lugar con los médicos de familia. De ahí que de estos profesionales dependa, en gran parte, la prevención, información y formación ante un posible ictus.

Entre sus objetivos tienen también seguir formado a la población general sobre qué es el infarto cerebral. "En un congreso que se celebró recientemente en Zaragoza, unos colegas presentaron unos datos curiosos: el sesenta por ciento de la población no reconoce los síntomas de un accidente cerebrovascular", precisó Vidal. Destacó que el "Código Ictus" existe en Asturias desde 2009 si bien ha sido actualizado este año. El mecanismo que pone en marcha este servicio médico urgente es en cualquier caso el 112 Asturias.

Los síntomas son, según el neurólogo del San Agustín: alteración brusca del lenguaje, pérdida de fuerza en un brazo o en una pierna o una ligera desviación de la boca. "La explicación de estos síntomas a los profesionales del 112 es fundamental para activar el Código Ictus", subrayó el especialista. Otros síntomas como las cefaleas o el vértigo agudo también pueden hacer sospechar de que un paciente está sufriendo un infarto cerebral, aunque en menor medida. "También hay que derribar ciertos mitos como que los ictus dan sólo a personas mayores de 65 años. De acuerdo a nuestros cálculos el veinte por ciento de los casos afectan a personas menores de cincuenta años", precisó.

Una vez activado el "Código Ictus", los profesionales médicos del 112 son los encargados de estudiar al paciente y derivarlo a la unidad que consideren oportuna. Hasta ahora los enfermos con accidente cerebrovascular del área sanitaria avilesina (Avilés, Castrillón, Gozón, Corvera, Pravia, Cudillero, Soto, Muros e Illas) eran trasladados a Oviedo, pero ahora el complejo sanitario avilesino cuenta con una unidad para el diagnóstico precoz y el tratamiento adecuado de una enfermedad que si no se coge a tiempo puede dejar en el paciente importantes secuelas motoras o cognitivas o llevarlo a la muerte. Así, pues, al otro lado de la puerta de Urgencias está ya entrenado un grupo de profesionales para la atención en Avilés de esta enfermedad causada por una alternación en la circulación sanguínea cerebral.

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Una empresa cántabra lavará parte de la ropa de la que se ocupaba Cabueñes

El turno de tarde del servicio de lavado del hospital gijonés dejará de funcionar este sábado.

Sicepa dice que «27 personas irán a la calle»

Foto.- Personal de la lavandería de Cabueñes.

05.12.13 - L. FONSECA | GIJÓN, en El Comercio.

Parte la ropa que hasta ahora lavaba y planchaba el Hospital de Cabueñes se adecentará desde el sábado en Cantabria. El Servicio de Salud del Principado (Sespa) ha decidido dar marcha atrás en la ampliación de la lavandería del hospital gijonés y privatizar parte de su actividad: la que desde 2012 hizo que Cabueñes habilitara un turno de tarde para ocuparse de la ropa sucia de los hospitales de Avilés y de Mieres. La rectificación hará que Cabueñes cierre el turno vespertino el próximo día 7 y según el sindicato Sicepa, «17 personas de turnos, más otras diez que hacían sustituciones, descansos y vacaciones, irán a la calle».

La empresa Indusal, que tiene la lavandería más cercana en Cabezón de la Sal, se ha hecho con la adjudicación del concurso para lavar las sábanas, toallas, pijamas y demás ropaje de los hospitales Álvarez-Buylla y San Agustín. La medida ha sido duramente criticada por Sicepa, sindicato que promovió y logró sacar adelante, durante el mandato de Foro Asturias, el proyecto de ampliación de la lavandería de Cabueñes. «Es una mala decisión, porque supone un avance en las privatizaciones de la sanidad pública», señaló Blanca Blanco, del sindicato Sicepa. Afirma que muchas de las personas que desde el sábado se quedarán sin trabajo «eran el único sustento de toda la familia. Es un auténtico drama».

La concesión salió con un presupuesto de licitación anual de 1.031.652 euros, sin IVA, aunque como el plazo de ejecución del proyecto es por 24 meses por lo que la cuantía de la explotación se eleva en realidad a 2.063.305,78 euros. La lavandería de Cabueñes cuenta con una plantilla de 34 personas, a las que tras la ampliación se unieron otras 17 que ahora irán a la calle. El de Gijón y el HUCA son los dos únicos hospitales públicos que disponen de sistema propio de lavado. El resto de centros del Sespa tiene externalizado (privatizado) el servicio a través de empresas concesionarias.

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